1樓：
第一、調整產業方向，從不適合中小企業經營的資源密集型行業退出來，而且必須要有進有退。國家十大產業振興規劃當中有重要的任務，特別是在資源密集型行業淘汰一些落後的小企業。在環渤海地區有首鋼、唐鋼等這樣的大企業就好，其它的小鋼廠就沒有存在的合理性。
第二、由於加工製造業在產品價值構成中，70%以上是轉移的能源原材料的價值，企業降低成本重點應放在物化勞動成本上。
第三，為了避免同行之間的惡性競爭，主營業務的方向和定位力求差別化、特色化，把特色優勢和比較優勢轉化為競爭優勢，必須要避免過度競爭。
第四、必須要增強企業的創新能力，掌握獨特的技術訣竅，培育市場和客戶對企業技術和產品的依賴。這方面，尤其是中小企業的技術創新，主要是在終端產品和中間技術的創新，如果能掌握獨特的訣竅，使客戶對企業形成依賴，就可以使企業獲得超額利潤。
第五、必須要深化專業化分工，在做專的基礎上做精做強。中國整個專業化分工程度仍然很低，包括一些大型的汽車製造廠商60%以上的零部件是自製的，這是汽車降低成本，或者是給中小企業留下的生產、經營的空間。
第六、改善勞動組織，把非核心業務之外的業務。轉包給其它的專業化公司，以提高核心競爭力和勞動生產力。這方面，中國的生產社會化程度遠遠不夠，有一些我們自己不賺錢，或者是要佔用成本，而利用的工時費用又比較高，平時的人、物利用率不高的非核心業務完全可以不幹，而讓專業化的公司去幹。
這樣會有一大批中小企業去做這樣的工作，企業主營業務就可以得到提高。
第七、產業集群的基礎上，與產業的上下游企業結成戰略聯盟，形成規模效益，共同鞏固和擴大市場份額。今年3g剛剛放號，未來有很大的增長空間，但是大的客戶可能不再在產品的多元化上搞創新，目前提供的3g產品在中國加起來大概只有50多種，這種產品的分類研發應該由中小企業來進行，提供給大企業，並和大企業結成戰略聯盟，使企業能在技術創新領域開闢新的空間。
第八、積極發展知識密集型的生產性服務業，如工業設計、技術服務、管理服務、資訊服務、市場調查與諮詢服務、法律服務，而這些都是需要知識密集型的中小企業來承擔。
第九、必須重視對國際先進技術的引進和消化吸收再創新，開發替代進口的技術密集型產品。我們進口的除了能源、原材料之外，大部分是集中在技術、知識密集型的附加價值高的產品。在這個進出口中我們存在著很大的利差，而這個利差正是我們的市場空間。
比如說，我們現在的科技投入每年大概有5000億，而且每年以很快的速度在增長，有人說科技投入的1/3是拉動了美國、德國、日本、瑞士等發達國家的市場需求，因為科技創新的投入中間很大一部分是需要去買儀器儀表和精密裝置，而這些裝置我們國內幹不了，這正是技術密集型的中小企業新的市場空間。每年至少有1500到2000億的市場份額都是從國外進口的。
第十、中小企業應改革企業產權結構，在私人控股的前提下使技術與管理團隊的骨幹擁有股權，通過產權激勵機制，凝聚人才和穩定隊伍
如何培養和提公升中小企業的競爭優勢
2樓：劍魚標訊
建議首先對中小企業競爭優勢及核心競爭力的研究,結合對影響競爭優勢的因素分析,然後再培育與提公升中小企業競爭優勢應從以下幾方面著手:
1.科學地制定培育核心競爭力的戰略規劃
核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的戰略性能力,它的培育必須依賴於企業長遠的戰略發展規劃。因此中小企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應,準確**和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整自身的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢。
2.建立有效的管理機制
管理是企業核心能力的保證。中小企業必須加快現代企業制度的建立。首先要建立一套符合市場經濟的有效的管理機制。
跳出家庭式管理的怪圈。改變心智模式,建立共同願景,打造學習型組織,務實基礎管理,搭建乙個規範的管理平台。
3.培養企業自身的創新能力
正如前文所述,企業核心競爭力是企業長期競爭優勢的前提條件,它支撐著企業的可持續發展,因此,必須不斷的發展和創新,以使企業獲得競爭優勢,並使其不斷得到強化與提公升。在培養企業自身的創新能力方面應樹立企業的創新理念;建立相應的激勵機制,鼓勵員工積極參與創新,同時,改進創新的硬體設施,給員工提供方便;還必須重視建立企業自主創新機制,即:創新基礎的選擇,創新物件的選擇,創新水平的選擇,創新方式的選擇。
4.加強資訊化建設
企業資訊化對中小企業核心競爭力的促進作用表現為以下幾個方面:有利於企業組織執行;有利於客戶關係和**鏈管理;有利於生產製造管理;有利於企業的技術創新等。在通過資訊化提公升中小企業核心競爭力的路徑設計時,企業應注意以下問題:
要進行詳細的可行性評估;要合理選擇資訊化軟體系統;要設計合適的實施方案;要嚴格專案實施與維護。通過加強企業資訊化建設,提高中小企業對市場的快速反應能力。
5.塑造優秀的企業文化,以誠信至上作為企業的核心價值觀
中小企業要提高核心競爭力,必須在企業文化的核心――企業理念與核心價值觀上下功夫。高科技可以學,制度可以制定,但企業全體員工內在地追求一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說,企業文化、企業理念才是最終意義上的第一核心競爭力。
而企業倫理、企業信用、企業商譽是企業理念不可或缺的基本要素,如果乙個企業一開始就是以圈錢作為其核心價值觀,把消費者的利益拋在一邊,那麼這個企業是不可能維持長久的。
6.組建專業人才團隊
當構建企業核心競爭力的總體規劃和目標確定之後,必須組建強有力的專業人才團隊。由於中小企業規模較小,所以要明確負責核心競爭力構建的人員。而核心競爭力的構建通常由企業總裁或cio(首席諮詢官)負責。
因為,一是核心競爭力的構建是涉及企業未來發展大計的戰略性工作,企業總裁理應以其作為工作的重點;二是核心競爭力的構建會涉及到不同單位間的相互配合、協調,以及要素能力的最終整合,會涉及到企業持續不斷的努力和投入,會涉及到各種資源能力的配置,包括外部資源能力的獲取,甚至會涉及到企業組織機構和體制的調整等。
7.通過產業集群提公升企業核心競爭力
核心競爭力不僅是企業競爭優勢的源泉,而且也是企業參與市場競爭的乙個主要驅動力。對於游離的單個中小企業而言,其擁有的資源十分有限,限制了核心競爭力的構造和提公升。但眾多的企業集結成群後,中小企業可以利用「群體效應」增強企業核心競爭力。
核心競爭力蘊藏於企業整體長期學習和經驗積累之中,體現企業有形資源和無形資源的有機結合是企業乙個學習過程。集群有利於中小企業學習能力的培養並激發創新。
中小企業如何培養核心競爭力？
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
核心競爭力構成
具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才。即便是在資訊時代，各種智慧型化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以，在乙個企業中，創新人才始終是乙個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，乙個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。
當前，乙個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到乙個企業的文化。這是因為，乙個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。
品牌是乙個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是乙個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。
這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每乙個發展階段的目標和任務都有著規劃，每乙個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，並且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能佔據市場優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速開啟僵局。對於企業來說，突破口的選擇並不是一件簡單的事情，企業需要尋找到乙個有成長空間的領域作為自己的突破口。
成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每乙個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程式。
打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯絡。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術並不容易，基本上都需要通過內部研發完成。
所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，乙個企業有創新能力和創新條件，那麼才有核心技術出現的可能。當然，這並不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支援，有各種技術論壇和展覽會等平台，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成乙個學習型組織。
在乙個學習型的企業裡，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。
加強企業的資本執行能力。資本市場是市場經濟發展的另乙個階段，在資本市場的環境下，企業自身是否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷乙個企業是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維繫企業運營發展最重要的紐帶，許多企業的破產都是因為資金鏈的斷裂，沒有資本，企業就如同喪失了繼續發展的力量源泉。
乙個資產雄厚的企業能夠在市場競爭中獲得更多的優勢，融資能力能夠幫助企業走出低谷或者危機。所以，在激烈的市場環境中，企業必須提公升自身的資本執行能力，既要加強內部資金的管理水平，同時也要使企業自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業規模化發展。[3]
中小企業稅務籌劃的目的與意義，中小企業稅務籌劃的目的與意義有哪些？
1 有利於減少企業自身的 偷 欠 騙 抗 稅等稅收違法行為的發生，強化納稅意識，實現誠信納稅。納稅人都希望減輕稅負。如果有不違法的方法可以選擇，自然就不會做違法之事。稅務籌劃的存在和發展為納稅人節約稅收開支提供了合法的渠道，這在客觀上減少了企業稅收違法的可能性。2 有助於優化企業產業結構和投資方向。...
中小企業選擇那家的ERP軟體好，中小企業erp系統選哪家的好
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中小企業融資的目的和意義,中小企業融資的研究背景目的及意義
love中小企業進行融資的目的和意義是什麼 金融危機的時候當時有個資料中國有至少3萬家中小企業破產。而他們破產帶來的直接影響就是他們吸收的勞動力再次成為失業人口,給社會的穩定帶來了負面影響,所以扶持中小企業,讓他們在市場裡存活下來也是對再就業的扶持。而。中小企業上市說的什麼高成長高科技含量等等都暫時...