1樓：北美棕熊
零庫存管理最早是日本企業提出的乙個物流規劃的目標，意思是把所有的庫存物流變成在途的形式，為了減少庫存的費用以及庫存過大的風險。
但是沒有任何企業可以作到真正的零庫存管理，因為暫時還無法解決在途物資所會遇到的風險。
2樓：梁華普
不需要準備太多流動資金，節省庫房。
3樓：
沃爾瑪在美國基本上達到零庫存
4樓：匿名使用者
你建了庫存你的錢就變成了東西，，如果這東西無法很快出手你就不會有很多錢來周轉，但是你有錢的話建庫存可以，以免火熱了那就急了
5樓：
節約儲存成本。但是供貨非常緊張會得不償失。
6樓：尤微向冰潔
「零庫存」是減少佔用資金的一種方法，即**商將產品直接存放在使用者倉庫中，並擁有庫存物品的所有權，使用者只在領用這些物品後才與**商結算貨款，從**商方面看，有利於節省其在產品庫存方面的倉庫建設投資，和日常倉儲管理方面投入，大大降低物品庫存的倉儲成本，從使用者方面看，有利於包裝原材料或存貨物品的及時**而又部佔用資金，可以大大節約採購成本。
零庫存的好處是什麼
7樓：匿名使用者
「零庫存」是減少佔用資金的一種方法，即**商將產品直接存放在使用者倉庫中，並擁有庫存物品的所有權，使用者只在領用這些物品後才與**商結算貨款，從**商方面看，有利於節省其在產品庫存方面的倉庫建設投資，和日常倉儲管理方面投入，大大降低物品庫存的倉儲成本，從使用者方面看，有利於包裝原材料或存貨物品的及時**而又部佔用資金，可以大大節約採購成本。
什麼是零庫存管理
8樓：朱軼明
零庫存管理，顧名思義，就是公司沒有庫存商品，屬於成本管理的一種。即為在對市場情況和企業自身做了非常透徹的調查和剖析之後，做到生產多少產品，就能賣掉多少產品。嚴格意義上來說，做到零庫存之後，公司就不再需要倉庫了。
這樣能為公司節約很多的成本和費用。成本降低了，那麼產品的定價在市場上會更有競爭力，從而使產品銷量得到提高，更進一步鞏固零庫存的成果。
零庫存管理的典範：日本豐田汽車。豐田汽車從不生產汽車，而是組裝汽車。
豐田與其下屬三百多個配件**商，花了幾年時間來實施零庫存計畫，把其對所有配件的各項指標下發給**商，並派專業人員在**商那裡的生產線上進行質量監督，不合格的產品不允許出廠。另外又花了大量的時間，來培訓物流系統，讓所有送貨的車輛在規定的時間，送到豐田負責組裝的廠房門口，卸貨後直接進廠安裝，從不進倉庫。
只有做到如此的精確計算，才能把原有的一系列成本費用削減掉，從而提高公司的利潤。
9樓：百度使用者
是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等乙個或幾個經營環節中，均是處於周轉的狀態。
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等乙個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
所以「零庫存」管理的內涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為「零」，即不儲存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所採取的一種特殊供給方式。
實現零庫存管理的目的是為了減少社會勞動佔用量（主要表現為減少資金占用量）和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中儲存物的數量減少或數量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那麼，上述的目的則很難實現。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業的庫存貨物數量趨於零或等於零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由於倉儲設施重複存在，用於設定倉庫和維護倉庫的資金占用量並沒有減少。
因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存管理應當包含以下兩層意義：（1）庫存貨物的數量趨於零或等於零；（2）庫存設施、裝置的數量及庫存勞動耗費同時趨於零或等於零。後一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
「零庫存」是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的乙個概念，甚至可以為「零」，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
零庫存（zero inventory）可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制（jit：just in time）生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產（pull manufacturing），以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按後者需求生產的製造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。
而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料（包括原材料、半成品和產成品）在採購、生產、銷售等乙個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關係，問題的關鍵在於是產品的儲存還是周轉的狀態。
如此看來零庫存的好處是顯而易見的。
零庫存管理的優缺點是什麼？培養戰略合作夥伴關係有何重要意義
10樓：匿名使用者
成本，極端降低。；應急的萬一響應待議。
大，到不能倒。是所有，每天如履薄冰的國際跨國公司在全球從來都是雜亂和戰亂同期聲的時候，最重要的生存手段一支。
國法莊嚴國法尊嚴
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