如何理解企業願景和企業使命,怎樣為企業制定使命和願景

2021-03-04 06:20:48 字數 2402 閱讀 9052

1樓:馬先森

企業遠景 相當於是企業的目標 希望企業能夠做到什麼程度

企業使命 是你企業必須要承擔的責任 身為企業你有責任去履行一些義務

如何理解企業願景和企業使命

2樓:波士商學教育

企業遠景:

企業遠景就是企業的計畫,企業未來長時期內發展的目標,簡單點就是長遠規劃。

企業使命:

企業使命就是企業領導人的經營哲學,以及領導團隊的經營觀念等企業最初的經營模式。

企業願景和企業使命結合:

企業使命是乙個企業生存發展的源泉,企業願景是朝著這個目標前進的動力,將這兩個結合起來的企業才能更高、更強、更快、更好的發展。

怎樣為企業制定使命和願景

3樓:ofweek人才網

首先第乙個提出的就是企業發展的遠景。」

所謂遠景,是指由組織內部成員所制定,並經由團隊討論獲得組織一致的共識,最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。

組織內部要結合個人價值觀與組織目的,

通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲,建立團隊,邁向組織成功,促使組織力量極大化發揮。

一般而言,企業遠景大都具有前瞻性的計畫或開創性的目標,作為企業發展的指引方針。世界上,許多傑出的企業大多具有乙個共同特點,這就是強調企業遠景的重要性,因為唯有借重遠景,才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產力,達到顧客滿意度的目標。

制定企業遠景必須要回答三個問題:

第乙個問題:您希望公司未來在什麼地域範圍內發展?

第二個問題:您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動?

第三個問題:您希望公司在上述兩個範圍內達到什麼樣的狀態?

遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了,比如像他們,這輩子可能不見得成為世界範圍內中式快餐最大的企業,但是他們要提出這個遠景,指導所有人朝著這個遠景方向奮鬥。

哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義,企業同樣如此,**遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們「企業是什麼」,告訴人們企業將做成什麼樣子,這是對企業未來發展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業的遠景,員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。乙個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量,激發人們強大的凝聚力和向心力。

遠景是戰略規劃的一部分,但不等同於戰略規劃。

如果遠景是一種立即就能完全實現的目標,那它充其量只能說是乙個戰略目標,而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的:「你想成為什麼,所以你能成為什麼。

」如果倒過來「你能成為什麼,所以你想成為什麼」那就失去了遠景的感染力。

因此,我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰,甚至熱淚盈框,能否經常讓你為它徹夜難眠,能否讓你有一種熱情、一股衝動,想將它與你的員工分享。如果沒有,你要考慮將企業的遠景進行修改了!

建立企業遠景之後,就要回答下乙個問題:企業的使命是什麼?

使命是在企業遠景的基礎之上,具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動範圍和層次,具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

制定企業使命必須要回答五個問題:

第乙個問題:企業要為消費者(或客戶)提供什麼?

第二個問題:企業要為什麼創造什麼?

第三個問題:企業要為合作夥伴帶來什麼?

第四個問題:企業員工帶來什麼?

第五個問題:企業為股東帶來什麼?

所以,戰略規劃的前三段就是要解決這個問題:把遠景、使命、價值觀統一起來,讓全公司使用一種同樣的理念一起奮鬥。

最後,這些都要落實到執行層面上,我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑,這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的:

基於以上公司的遠景、使命、價值觀,公司管理層經慎重思考一致認為,為實現以上的巨集偉目標,應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系,對內建立以量化管理為核心的組織管理體系,而新的體系建立,需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。

第一要從對機會的經營,轉變為對能力的經營;

第二要由以產品銷售為核心的經營思想,轉變為以品牌經營為核心的經營思想;

第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。

就像這樣,將未來的目標一步一步清晰到腳下,我五年內要做什麼,十年內要做什麼,這就是很具體的戰略制定,有路徑可循的。

開發企業使命與願景時應注意哪些問題

4樓:智立人力資源管理

以「情」

凝聚人心,把情感融入安全管理。 「人心齊,泰山移」。乙個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力,往往在很大程度上取決於人心向背。

因而,要倡導以人為本的安全生產管理新理念,就必須進一步凝聚人心,增強合力。

企業願景和使命價值觀是什麼,企業願景,企業使命,企業價值觀

企業願景 體現了企業家的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業?的永續性回答和承諾。如 索尼公司企業願景 成為最知名的企業,改變日本產品在世界上的劣質形象 企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的...

餐飲企業願景怎麼寫,怎樣確定企業的使命,願景和核心價值觀

企業的核心價值就是本身的資產和品牌的價值,經營理念就是營銷發展的方法和思路。企業的精神就是團結一致,共同達到所要求的目標,不停努力。企業願景就是設計好企業未來的發展路線,要達到怎麼樣的成績。企業宗旨就是不斷發展擴大,完善自我為條件做到最好。企業口號就是提唱一些振奮人心的話,讓所有人都和你一起奮鬥為整...

企業使命和願景有什麼區別,公司使命,願景,宗旨三者間的區別和各自定義是什麼?

企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想 原則 方向 經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位 價值觀凸現以及企業的形象定位 經營的指導思想是什麼?如何...