1樓：匿名使用者
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼？
2樓：曼殊沙華妖妖
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的乙個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。
當然，每乙個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有乙個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業裡分配任務。
3樓：匿名使用者
一.區別：
1.定義不同：
願景是一種預期目標；
使命是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍；
宗旨就是一種服務標準。
2.物件不同：
願景是對公司的；
使命是對公司的；
宗旨是對待客戶的。
3.層次關係：
願景處於公司使命之下，是基礎的；
公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高；
二.定義：
願景：是目標所指狀態和結果 。是對公司進行的一種未來規劃和戰略目標，希望通過全體成員的努力達到這個目標。
使命：是人或組織自我的生命意義的定位。是一種公司的使命感，公司的使命感一般指的是為公司做出應盡的貢獻與努力。
宗旨：簡單來說就是對客戶的服務的一種標準．企業的口號也算是企業宗旨。
4樓：合易管理諮詢
企業願景：是目標所指狀態\結果 。和人一樣每個人都會為自己做一種規劃,希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：是人或組織自我的生命意義的定位。也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！
人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如乙個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
從以上闡述中就可以區別三者之間的不同了。不過他們之間都是有聯絡的，乙個企業的建立，企業文化是根基,非常的重要，是乙個企業的魂！它們會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．乙個企業的精髓所在！
5樓：朱劍
企業的使命，價值觀，願景
企業的願景、使命、目標的區別
6樓：成都草根財稅
企業願景是企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業藍圖就是企業規劃或計畫。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
經營的指導思想是什麼？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手。
7樓：中高智財權
企業的願景是指乙個企業的前景和發展方向乙個高度概括的描述。一般由企業核心理念和對未來的展望構成。 企業的使命是指乙個企業的生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
企業目標就是實現其宗旨（使命）所要達到的預期成果，是乙個企業發展的終極方向。區別：目標具體，願景籠統； 目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務
8樓：匿名使用者
我個人簡單的理解，使命是要解決什麼問題，是對別人來說的價值，為別人做什麼。願景是要成為什麼，是對自己來說的，努力的方向給自己定目標。
企業願景和使命的區別聯絡分別是什麼？
9樓：笑笑師伯
企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是期望和願望要實現的理想。
企業使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。是企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。
10樓：匿名使用者
使命：宗旨、目的，反應了組織存在的價值
願景：組織渴望的未來圖景和境界，是組織整體發展的方向和追求的目標。
使命——願景——戰略目標——戰略規劃——關鍵績效指標
公司的企業願景和企業使命的區別是什麼？
11樓：匿名使用者
企業使命是企業的價值所在，企業願景是乙個理想目標。所以企業使命高與企業願景。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。
企業使命應該包含以下的含義 ：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是「提供某種產品或者服務」，還是「滿足某種需要」或者「承擔某個不可或缺的責任」，如果乙個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業「已經沒有存在的必要了」。就像人一樣，經常問問自己「我為什麼活著」的道理一樣，企業的經營者們更應該了然於胸。
（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是乙個願意承擔責任的企業」、「我們是乙個健康成長的企業」、「我們是乙個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業。
」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景
願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是巨集偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧型給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿蔔和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿蔔，但胡蘿蔔就是胡蘿蔔。
企業願景與企業使命之間的區別是什麼？誰包括誰？
12樓：匿名使用者
願景是企業更高層次的追求，介於信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似於人們常說的理想，願景比信仰低一層（信仰通常是永恆不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。
使命是企業之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企業追求的最高目標。
因此使命決定願景，願景是企業為完成使命的中期目標。
13樓：匿名使用者
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命是企業存在的目的和理由。
明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向乙個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。 企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。
和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計畫---實行---評價---反饋的迴圈過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
企業願景和使命價值觀是什麼，企業願景,企業使命,企業價值觀
企業願景 體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對 我們代表什麼 我們希望成為怎樣的企業？的永續性回答和承諾。如 索尼公司企業願景 成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的...
公司的企業願景和企業使命的區別是什麼
企業使命是企業的價值所在，企業願景是乙個理想目標。所以企業使命高與企業願景。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想 原則 方向 經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了...
如何理解企業願景和企業使命,怎樣為企業制定使命和願景
企業遠景 相當於是企業的目標 希望企業能夠做到什麼程度 企業使命 是你企業必須要承擔的責任 身為企業你有責任去履行一些義務 如何理解企業願景和企業使命 企業遠景 企業遠景就是企業的計畫，企業未來長時期內發展的目標，簡單點就是長遠規劃。企業使命 企業使命就是企業領導人的經營哲學，以及領導團隊的經營觀念...