如何加強財務分析工作的建議,如何加強財務分析在財務管理中的作用

2021-03-04 05:49:31 字數 1950 閱讀 4849

1樓:幸福千羽夢

(一)完善財務管理體系,構建財務分析平台

準確的財務分析是實現企業監控的基礎。施工企業應結合行業特點,通過完善財務管理體系來規範財務分析工作。目前,一些施工企業雖然建立了財務管理體系,但還存在一定的缺陷,缺乏現代企業財務管理內涵。

所以,施工企業通過完善財務管理體系,構建高效的財務分析平台。通過加強財務監督職能,要將事後核算、監督轉變為事前規劃、事中控制和事後分析。主動拓展工作領域,延伸財務功能,實現財務管理由核算型向管理型轉變、從「賬房先生」向「首席財務官」轉變。

以「預算管理」為軸心實現對企業業務活動、日常管理、資金流動的嚴格的過程控制,實現企業價值最大化。

(二)成立財務分析團隊,補齊財務分析短板

行業風險較小或行業利潤高的企業,對於深層次財務分析和財務控制的要求不高,相對的財務分析工作會簡單一些,可以不設立財務分析崗位或財務分析團隊。而處於競爭激烈和毛利率較低的施工行業,與競爭對手、業主、監理、分包商、專案所在地等之間關係的任何變化,都會使企業收入存在很大的不確定性,從財務上表現為合同簽約量、專案收入、實際成本等和財務預算有明顯的差別,有時差別會很大,這就意味著施工企業面臨很大的經營風險,從客觀上對深層次財務分析和財務控制提出了高要求。所以,一般施工企業設立財務分析崗位,大型施工企業或企業集團成立由高水平財務分析專家組成財務分析團隊很有必要。

(三)加速財務與業務的融合,保障財務分析資料的全面性

當今先進企業的實踐說明,財務與業務深度融合是創新財務管理方法、促使財務管理職能的公升級、完善現代財務管理體系的有效手段,更是實現企業財務目標的有效途徑。施工企業通過深化財務管理職能的轉型,實現財務管理與戰略管理的融合,管理控制和決策支援的融合,財務指標和非財務指標的融合,關注過去與關注未來的融合,業務管理與價值管理的融合,推動財務分析人員和專案經理之間的溝通等等,可以保障財務分析資料的全面性,充分發揮施工企業層面決策支援、資源保障、風險防範和價值創造的作用,促進施工專案優化資源配置,推動施工企業做強做優。

(四)嚴格執行建造合同準則,保障財務分析資料的專業性

如何將合同收入與合同成本進行配比,分配計入實施工程的各個會計年度?以往施工企業在會計處理上隨意性較大,《建造合同準則》的實施,從專業上較好地解決了這一問題,保障了財務分析資料的專業性、合理性和準確性。但是,回顧《建造合同準則》幾年來的執**況,發現執行不到位的現象比較嚴重,人為造成財務資料偏差較大,影響了財務分析的準確性。

所以,施工企業應當加大建造合同宣貫和執行力度,明確和細化崗位職責,提公升參與建造合同執行人員的業務水平,加強專案部預計收入、預計成本的管理,做到科學合理,動態管控,及時調整,全面完整歸集成本費用,從專業上保障財務資料能真實、準確、均衡的反映經營成果。

如何加強財務分析在財務管理中的作用

2樓:亞港全球註冊

財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據通過企業財務狀況分析,可了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力,利於管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業績和財務狀況,通過分析比較將可能影響經營成果和財務狀況的微觀因素和巨集觀因素、主觀因素和客觀因素加以區分,劃清責任界限,客觀評價經營者的業績,促進經營管理者的管理水平更好提高。

其次,財務分析是為債權人、投資者提供正確資訊以實施決策的工具企業的投資者可通過財務分析,了解企業獲利和償債能力,**投資後的風險程度及收益水平,從而做出正確決策。

第三,為企業內部管理人員了解經營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環節提供依據為了提高經濟效益、加強管理、提供可靠資料,企業的管理人員通過對其成本利潤的情況的了解, 及時發現企存在的問題,進而採取對應措施,改善其經營管理模式,使企業經濟效益提高。

第四,實現理財目標的重要手段是財務分析實現企業價值最大化,善於企業理財尤為重要。通過對財務狀況進行分析,挖掘潛力,找差距,多方面揭露矛盾,找出未被利用的人力、物力資源,有效整合,促進企業經營活動朝健康方向,按照企業價值最大化目標執行。

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