1樓：北京理工大學出版社
(1)制訂企業經營計畫是防止未來不確定性的手段:社會在變
制訂創業計畫書有什麼意義
2樓：投融界客服中心
1）幫助創業者
自我評價，理清思路。
在創業融資之前，創業計畫書首先應該是給創業者自己看的。通過制定創業計畫書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲，創業者就能對這一專案有更加清晰的認識。
2）幫助創業者凝聚人心，有效管理。
乙份完美的創業計畫書可以增強創業者的自信，使創業者明顯感到對企業更容易控制、對經營更有把握。因為創業計畫提供了企業全部的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。創業計畫書使得創業者在創業實踐中有章可循。
3）幫助創業者對外宣傳，獲得融資。
創業計畫書作為乙份全方位的專案計畫，它對即將的創業專案進行可行性分析的過程，也在向風險投資商、銀行、客戶和**商宣傳擬建的企業及其經營方式，包括企業的產品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業對外進行宣傳和包裝的檔案。
3樓：呼我
—、概說
計畫是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。
計畫的特點：
1．預見性和可行性。制訂計畫要對未來一段時間或乙個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有乙個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的**，也就沒有計畫。
制訂計畫，就是為了執行。對未來的**，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計畫。這樣才能使計畫有可行性。
2．指導性和可變性。制訂任何一項計畫，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規範性和約束性。
社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計畫來說，很難準確無誤地進行**。因此，計畫能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計畫執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。
所以計畫既有指導性，也有可變性。
種類和要素：
（—）計畫的種類。
計畫的種類很多，「計畫」只是個總稱，名稱叫法也不一。如「安排」、「意見」、「打算」、「方案」、「設想」、「規劃」、「要點」等也是計畫。預定在短期內要做的一些具體事情，一般用「安排」；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用「打算」；「規劃」所跨越的年代較長，內容範圍較廣，是乙個地區、乙個系統或一項工作全域性性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計畫；「要點」、「方案」、「意見」也屬粗略線條的計畫，但偏重於政策性、原則性的指導，「設想」則是初步的、尚未成熟的計畫，其特點是可變性較大。
從性質上說，有工作計畫、生產計畫、學習計畫等；從範圍上說，有國家計畫、部門計畫、單位計畫、個人計畫；從內容上說，有綜合性計畫、專業計畫等；從時間上說，有跨年度的多年計畫、年度計畫、季度計畫、月份計畫，等等。
二、寫法
計畫的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計畫要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計畫》。
3．公文式計畫。如《×××行政學院2023年下半年公務員培訓計畫》。
所擬計畫如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括號加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計畫的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計畫要達到什麼的，完成計畫指標有什麼意義。
2．主體。即計畫的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。
「計畫三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、**式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計畫實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。
4樓：匿名使用者
可以了解當前行業形勢，又能明白你的目標
制定企業發展戰略規劃有何重要意義
5樓：匿名使用者
制定企業發展戰略規劃它的意義就在於；
1.就等與給企業戰略定位，是將企業發展目標更加明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為；
2、 企業戰略定位是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措；
3、 戰略定位是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，4、 戰略定位是企業行動的衝鋒號；
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計畫是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略定位是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略定位是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。
6樓：匿名使用者
關於發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
制定戰略規劃的目的和意義是什麼
7樓：妄與梔枯
一、目的
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
二、意義
戰略制定是企業基礎管理的乙個組成部分，是科學化加藝術化的產物，需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、**商、競爭者和競爭地位。
制定戰略規劃的方式有五種：
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用；
第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；
第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果諮詢機構不具備這些必要的條件，對企業來說是非常危險的；
第五種是企業與諮詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
8樓：宋國慶
任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。
在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。
企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。
乙個企業要獲得持久的競爭優勢，也就必須有清晰的戰略。從競爭角度看，戰略對於企業有以下重要意義：
1、由於企業確定了未來一定時期內的戰略目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰略的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。
3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能戰略，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地了解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的**和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提公升企業的持久競爭力。
企業戰略規劃應具有可操作性。執行標準和控制方法是否已經具備，是不是符合企業目標的要求；戰略計畫與現行員工的態度、興趣與觀念（即公司文化、形象）能和諧共存嗎，因為戰略規劃的實施必然導致一定程度的變革，那麼這些變革所達到的目標和企業文化是否能和諧共存。
9樓：匿名使用者
目的，用一句話就能說明，取得
勝利（成功）；
意義，簡單地說，要取得勝利（成功）沒有正確的戰略是很難想象的。為了在各種各樣的不斷變化的因素影響下不迷失正確方向，分清主次、輕重和緩急等等，必須有一套戰略規劃。
公司經營成功的因素，企業經營成功的因素有哪些？
近些年來，一眾成功人士的創業經歷刷遍朋友圈，也一度成了各種勵志雞湯的主人公和成功學的典型案例。他們究竟是憑藉什麼獲得的成功，其創業的經歷是否有複製的可能性呢？這是我們這篇文章需要 的問題。經過我對他們的分析，其所具品質大致有戰略眼光 出色的個人能力 刻苦拼搏的精神以及危機意識。戰略眼光是乙個事業家不...
萬和的經營哲學有哪些,企業經營為什麼需要哲學
專業bai 專注 創業創新du。專業專注 不盲目擴zhi張，走專業化dao發展道路，厚積而薄發，專注重企業的強在 屬精 而不在 大 萬和從燃氣熱水器開始起家，經過逐步擴充套件，目前將業務聚焦於廚衛電器產品，主要包括熱水產品和廚房電器，未來也將繼續圍繞廚衛產品做有限延伸，以確保在專業的領域做專注的事情...
企業經營者對於公司經營不善的責任
可以先行使股東的知情權，要求核對賬目。如果確實能證明經營者存在過錯，可以以公司名義提起賠償之訴。企業經營不善的原因是什麼 企業成本費用控制缺乏市場觀念 目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造...