1樓：瑞達企管
生產管理瓶頸---易派管理諮詢iep.essh.**
有哪些先進的生產運作管理模式？各有什麼特點
2樓：匿名使用者
善於打破傳統，借助新技術構建全新管理模式，就是先進的生產運作管理模式。
生產運作管理所追逐的目標可以用一句話來概括：高效 、靈活 、準時 、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。通過對國內外生產管理模式的比較、綜合與創新，我國學者提出了「高效快速重組生產系統」的概念。
該模式基於時間的製造戰略目標的努力應在多個方面，所依賴的手段應建立在以創新為主、投資與創新並用的基礎之上，實際的高效快速重組生產系統不大可能同時在各個方面，但它展示了乙個寬大的範圍。製造企業可根據具體情況，在這個區域內選擇和確定某個先進且可行的行動方案，循序漸進地推動生產系統向世界最先進水平發展。
先進的生產運作管理模式高效快速重組生產系統試圖通過較小規模、模組式的生產設施，以及形成新的生產能力的各企業間相互協調的組織形式來實現大規模、綜合性的工程專案。
1、現代生產與運作管理的範圍比傳統的生產與運作管理更寬。
傳統的生產管理著眼於生產系統的內部，主要關注生產過程的計畫、組織和控制等。因此，也稱之為製造管理。隨著社會經濟的發展和管理科學的發展，以及整個國民經濟中第三產業所佔的比重越來越大，生產與運作管理的範圍已突破了傳統的製造業的生產過程和生產系統控制，擴大到了非製造業的運作過程和運作系統的設計上，從而形成對整個企業系統的管理。
2、生產與運作管理與經營管理聯絡更加緊密，並相互滲透。
市場經濟的發展，企業的生存與發展需要搞好企業經營管理，特別是制定正確的經營決策是關鍵，而經營決策的實現是加強企業的生產與運作管理。這是由於產品質量、品種、成本、交貨期等生產與運作管理的指標結果直接地影響到產品的市場競爭力。
此外，為了更好地適應市場需求，生產戰略已成為企業經營戰略的重要組成部分，同時生產系統的柔性化要求經營決策的產品研究與開發、設計與調整與之同步進行，以便使生產系統執行的前提能夠得到保障。由此可見，在現代生產與運作管理中，生產活動和經營活動，生產與運作管理和經營管理之間聯絡越來越密切，並相互滲透，朝著一體化方向發展。
3樓：七色o涼橙
（一）大量大批生產運作型別
的特徵1. 大量大批生產運作型別的優勢：設計方面、工藝方面、生產組織方面、生產管理方面
2. 大量大批生產可給企業帶來的好處.
《工商管理專業知識與實務》《經濟師考試工商管理管理講義》
生產運作管理是對生產運作系統的設計、執行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計畫、工作組織與控制。運作管理日益發展成為一種戰略化、綜合化管理。企業的發展歸根到底取決於其產品的市場競爭力，而對產品競爭力起決定作用的是生產運作管理結果的好壞。
正因為如此，生產運作和生產運作管理被作為一種新的競爭優勢的戰略**而日益受到重視。
面向多品種、小批量生產運作模式的生產運作管理理論與方法體系的建立和發展。傳統的少品種、大批量生產運作模式，現正逐漸被多品種、小批量生產運作模式所替代。生產運作和管理一體化格局進一步強化。
管理從生產運作活動中分離出來，作為一項獨立的職能發揮作用，這在人類發展史上是一種進步。
建立、發展在市場和社會營銷觀念指導下的生產運作準則。市場營銷觀念和社會營銷掛念強調把市場作為企業生產經營活動的始點和終點，運作管理把企業的實際情況、滿足使用者需求和社會利益三方面統一起來，體現了可持續發展的思想。
二、生產運作管理的發展趨勢
1、生產動作策略
過去,人們認為生產動作只是執行公司的戰略,無生產策略可言。隨著經濟全球化程序的加快,生產動作策略不僅得到了承認，而且被提到了重要的位置上。在經濟全球的形勢下，生產動作管理就是要在全球範圍內優化資源配置，以盡可能低的成本、最快的響應速度、製造個性化的產品和提供個性化的服務。
沒有生產動作戰略的成功實施，就不能實現企業的整體戰略。
2、業務過程重組
業務重組實質上是為了提高對顧客的服務效率和服務質量，以取得競爭優勢。亞當??斯密的勞動分工論強調的是提高企業內部的效率和改善內部資源的利用。
顯然，在實施的市場的重要任務下，它不會給企業帶來競爭力。
3、精細生產
精細生產（lean production，lp）是美國麻省理工學院國際汽車專案組的研究者約翰??克拉福克給日本****的生產方式站的名稱。之所以用「lean」這個詞，是因為與大量生產相比，lp只需要一半的人員，一半的生產場地，一半的投資，一半的程設計時間，一半的新產品開發時間和少得多庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。
精細生產既是一種理念，又是一種新的生產方式 。英文詞「lean」的本意是指人或動物瘦，沒有脂肪。譯成「精細生產」反映了「lean」的本意，反映了lean production 的實質。
企業中的過量庫存如同人體內的多餘脂肪。過量庫存佔用生產面積，佔用廠房、裝置、物料、人員、時間和資金。精細的含義包括質量。
質量高的產品在消耗同樣多的物化勞動和活勞動的條件，可以提供更好的功能，更可靠的效能和更長的使用壽命。這實質上是對資源的利用率高。精細生產方式現在已在製造業，特別是汽車行業得到了廣泛的應用，並取最良好的效果。
4、**鏈管理
在不確定性的環境下，任何乙個企業都只能在某一方面擁有一定時間內的優勢。為了在競爭中獲勝，摒棄過去那種從研究開發到設計製造到銷售，從原料到半成品到發貨，都自己承擔或由自己控制的「縱向一體化」模式，轉而選擇與在設計工藝、原料**、毛坯製造、零部件加工、產品裝配、包裝運輸等各個環節最有優勢的企業進行合作，構成了工作從**商、製造商、分銷商到終端使用者的物流和資訊網路，這就是**鏈或供需鏈。對**蓮的構成和動作的管理稱作**鏈管理。
**鏈使得上企業專注於發展自己的核心競爭能力，各個企業都發揮優勢，從而使**鏈企業有更強的整體競爭力。
5、敏捷製造
從競爭走向合作，從互相保密走向資訊交流，實際上會給企業帶來更大利益。如果市場上出現乙個新的機遇，闢如看準半年後推出某種新型計算機必能暢銷，於是幾家本來是競爭對手的大計算機公司，可能立即組成一種動態聯盟。a公司開發的主機效能好，b公司的軟體開發能力強，c公司的外圍裝置有特色，各家發揮自己的優勢共同開發，冰能迅速佔領市場。
完成這次合作以後，各家還是各自獨立的公司。這種方式就產「敏捷製造」
6、大量定製生產
個性化生產與標準化生產是兩種不同的生產。個性化生產是按照顧客個性化的要求生產產品，採用的是定製的方式；標準化生產是生產具有共性的產品，採用的是備貨型生產的方式。工業革命早期的生產是個性化生產，即完全按照顧客的要求生產顧客所需要的產品。
早期富有階層乘坐的汽車，是定製生產的產品；現代訂貨型生產的產品也是定製生產的產品。定製生產雖然滿足了顧客個性化需求，但效率低，成本高。大量定製生產巧妙地將個性化與標準化結合在一起，使顧客在獲得個性化的產品和服務的同理，只需支付大量定製的關鍵是如何變得顧客個性化的產品為標準化的模組。
模組化使產品的部件如同標準元件是標準的，而產品的特色是通過元件的合併與修改來取得，由於這些或元件是標準的，因此能以大量生產方法製造，從而使大量定製產品的成本各質量與大量重複生產的相當。因此模組化是獲得規模效益的關鍵。
生產與運營管理的內容簡介,生產與運作管理的內容簡介
生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 是一本優秀的生產運作管理教材。生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 密切結合我國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念 基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計 執行 維護和改進的視角組織起來，體系合理 結構完整。本次修改基本上遵循原版本的總體結...
如何理解現代企業戰略，如何理解企業戰略管理
打一槍換乙個地方。現代企業就是這樣 如何理解現代企業戰略 所有的現代化來企業都必須要有自己自的戰略,就如同古bai代的軍事戰略一樣du,商場如戰場zhi,乙個企業dao 如果踏步不前,不思進取,不針對企業的實際情況作出相應的發展對策,那麼企業就很難生存下去.為什麼在經濟危機下有的企業倒閉了,而有的企...
如何理解管理的內涵,如何理解管理的內涵
管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識 有組織 不斷地進行協調活動。它包括以下幾層意思 1 管理是一種有意識，有組織的群體活動。2 管理是乙個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關係，它貫穿於整個管理過程的始終。3 管理是圍繞著某一共同目標進行的，目標不明確，管理便無...