前幾天,遇到個美國人,聊天軟體,f開頭的,是什麼啊

2021-03-03 20:26:43 字數 4261 閱讀 8565

1樓:香芋烏龜殼

facebook 非死不可

2樓:匿名使用者

facebook 臉書

外國人用的聊天軟體,有一種是m開頭的軟體是哪個?然後是用電子郵箱登陸的,一天只有25次翻譯,什麼國

3樓:可靠的山不肉

第一多來使用者:msn(微軟的live messenger) 第二多用

源戶:aov也是美國的一聊天

軟體,比msn起步早 第三多使用者:icq以色列的軟體公司,世界最早的聊天軟體。

或者google talk、skype?

4樓:光明方正

外國多數都是用skype的。

5樓:海盛

msn 希望能幫到你

幫忙推薦幾個美國人最常用的類似**的聊天軟體 20

6樓:夜夜書香味

7樓:匿名使用者

googletalk

非常好,小巧快速,只要有googlemail就行

8樓:匿名使用者

yhaoo message英文版的.

9樓:匿名使用者

同上 美國人多用電子郵件

美國網路聊天用什麼軟體?

10樓:霧在雲中飛

偶知道,聊天室的話就是icq,即時通訊工具的話就是msn和yahoo了,msn和雅虎是互通的。

11樓:神奇小子

美國人大多數用msn吧 還有雅虎那個聊天軟體忘記叫什麼名字還有一些用aim吧

美國出生的中國人也用aim這種聊天軟體

中國新移民百分之99用**

12樓:匿名使用者

msn 比較普遍

但現在大家都用 face book, 根國內的 校內 一樣

13樓:綸羨

那要看是什麼人種了,,,華人留學生過去說不定還習慣用**

14樓:匿名使用者

skype比較多 沒國內人聊得多

騰訊新聞乙個美國小伙來中國見女網友,那個是什麼社交軟體?能和外國人聊天?

15樓:夏天來了吃苦瓜

你要見外國人???facebook,國內不是不能用嗎?你還是出國去見得到點,可以去看看妙途呀,很多國外的線路,貌似我也在上面見過外國人的

16樓:匿名使用者

facebook,這個就好象**一樣聊天這樣子的

17樓:關山歸客

臉書- facebook

18樓:吾凡人寧

msn , 可是已退出中國市場了。

乙個企業轉型成功的玄機是什麼?

19樓:乖爺

乙個企業的生命週期一般分為三個發展階段:

第一階段:創業期

這一時期,公司看到市場的需求,研發產品,推廣產品,贏得客戶。這一階段最是艱難,因為你的產品一開始只是你自己的認知,以為客戶需要的就是這樣,實際上客戶在使用過程中,卻是另外一種境況,所以這階段公司要全力解決在業務方面遇到的各種困難和缺陷。如果你態度不夠好,適應不及時,客戶可能會拋棄你。

這一階段,企業必須有一顆寬大的心,即使客戶罵你罵得狗血淋頭,你也只能唾面自乾,因為此刻你還是那個0,能否變成1,還未可知。客戶罵你還算好,說明他需要你,只是你不夠好,最可怕的是客戶沒點響動,你完全把握不住方向,完全不知道原因,客戶就丟失了。能渡過這個階段的企業,才算站穩了腳跟。

第二階段:快速擴張期

企業站穩腳跟後,逐漸摸索出了適合市場的產品和商業模式,就開始不斷擴張,不斷開拓新的市場,開始快速的複製。訂單越來越多,客戶越來越多,產品或服務越來越受人歡迎。

第三階段:成熟期或飽和期

市場總是存在邊界,因為人口的數量和結構決定了市場的上限,終於有一天,企業再也沒有新的市場可以開闢,再也沒有新增加的使用者。企業的業績這時只能維持在乙個穩定的水平,這一階段可能要持續好幾年。有些不思進取的企業家,可能就躺在功勞簿上睡大覺,以為一切都安枕無憂了,只要服務好已有的客戶就可以了。

然而這一階段才是企業最危險的時候,這一階段最容易出現問題,企業必須找到新的方法更進一步,要麼主動,要麼被動。

企業轉型就發生在這一階段,我們大部分企業家稱呼為第二次創業。

企業要轉型成功,有兩種應對,要麼主動的改變——未雨綢繆,提早布局;要麼被動的適應——在困境來臨時,及時採取策略進行應對。主動應對,需要管理企業的企業家具有**遠矚的眼界,具有憂患意識和果斷的決策力和行動力。被動的適應,需要企業家有破釜沉舟的勇氣。

企業轉型成功通常有如下幾種形式:

強硬的複製——產品或服務的延伸

這是成本最低的轉型方式。當企業的產品在已有的市場達到飽和後,乙個自然的延伸就是朝具有相同模式的領域延伸。有一家製造工程機械裝置的企業,在工程裝置領域(用於房屋建設、修路、修橋、採礦等工程領域的裝置)達到飽和後,就開始向農業、環衛等領域擴張,而這些新的領域,機械化程度並不高,或者還停留在一些比較傳統的模式上,市場幾乎一片空白,幾乎沒有生產機械裝置的企業介入。

而該企業體量巨大,資本雄厚,有實力在新的市場做嘗試和推廣。當企業規模增長放緩後,企業就開始在這些新的領域逐步布局。並取得很大的成效,這是產品向相似領域的延伸。

還有一家美國公司,是做網際網路服務的,最初切入的市場是為汽車修理店提供客戶管理服務——幫助汽車修理店擴大客戶資源、維護已有客戶、並增強客戶粘度。在做這個市場時,企業創始人是銷售汽車的王牌銷售員,在汽車領域擁有大量的客戶。然後他利用自身優勢,迅速的佔領市場,從乙個城市乙個城市的推廣到乙個州乙個州的推廣,最後幾乎占領了全美市場,然後就到達了市場的瓶頸,無法再進一步擴大規模。

在這個階段,企業掌舵者在跟客戶聊天的過程中,發現有些女性客戶在修車時,喜歡順便去給自己做些美容,然後他就發現了汽車修理店跟美容之間共性的東西——都要定期保養,其商業模式在本質上是相同的。於是他就把汽車修理店的模式延伸到了美容店,後來又擴充套件到了牙醫診所。這就是商業模式在不同領域的延伸。

從產品到服務——盈利模式的改變

還有一種轉型成功的方式就是通過盈利模式的轉變來達成。有這樣一家企業是專門生產個人電腦的,其銷量一度占領了個人電腦的半壁江山,然而這行競爭激勵,為了獲得更多的份額,各家開始比拼誰的**更低。最後誰也無法戰勝誰,反而整體的利潤空間卻縮減了。

於是這家企業開始籌劃應對之法,發現個人電腦一般使用者購買之後會使用好幾年,也就是這幾年內使用者都不會重複購買,但電腦裡的軟體、電腦的一些維護等卻是經常需要用到的。於是開始轉型做服務,把之前的產品使用者逐步轉換為服務使用者,當公司新的定位逐漸在使用者心智中生根發芽後,就把原來的業務全部打包賣出去了,然後專門做服務。

裂變——組織結構的改變

當企業成長到一定規模後,對市場的反應變得遲鈍,各個部門的利益相互衝突,有時候無法把上層的決策往下傳遞。即使有人看到了市場已飽和,甚至開始向壞的方向發展,但依然無法掉頭。這時企業合適的做法就是分拆。

有家企業就是這麼做的。這家企業在傳統行業做到體量很大,形成了很多部門,既有總部,也有事業部。總部和事業部之間經常溝通不暢,決策很難得到有效的執行。

後來公司改變組織結構,把業務相關的事業部組織成立成為乙個個的小公司,總部把角色轉換成投資公司,每年這些小公司以辦公租金和控股比例向總部上交一部分利潤,剩下的利潤分配和公司的經營方向,都由這些小公司自己去決策。把組織結構改變之後,有幾家公司適應市場的能力非常及時,盈利非常豐厚,後來開始籌劃單獨上市。

企業從無到有,從0到1,需要企業從技術到服務做全面的創新,才能在群狼環視的市場中佔得一線生機。當企業從1到n開始通過複製業務壯大自身,走到市場飽和時,企業的轉型或二次創業,無非就是再重複一遍從0到1的過程,而此時,企業已經擁有足夠的資金和資源去支援這種轉變,而要成功完成這種轉變的玄機,在於企業需要有挑戰自己的勇氣,敢於打破常規,嘗試新的模式和新的方向。

這是什麼軟體?f開頭的,蘋果的乙個app,能製作**的

20樓:朱小闖

去年還是前年玩的這個軟體,在另外乙個手機上,時間久了名字忘了

外國人用的聊天軟體?有一種是m開頭的聊天軟體是哪個?就是可以翻譯中英文的,什麼國家的都可以翻譯!急

21樓:dlts丶死神召喚

msn已經不行了 現在世界流行的軟體是line 世界任何語言都可以翻譯!!@

跟美國人聊天時的簡寫英文,美國人聊天英文簡寫,多舉幾個例子

uni university c see u you asap as soon as possiblefyi for your inference lol 很開心 asl age locationu you ur your brb be right back tyl talk to you late...

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