1樓：帳號已登出
編辦的財務績效在財政預算績效指標裡屬於財務績效定量評價指標。
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債寬做務風險狀況和經營增純巧碰長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。
1)盈利能力。考核的立足點是經濟增加值(eva)和銷售(利潤)增長率。用eva代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標，評價企業盈利能力更能反映資本淨收益和資本增值的狀況，是企業績效評價指標改進的發展趨勢。
用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業成長性。
2)營運能力。它可以促進企業加強資產管理，提高資產使用效率，增強做談贏利能力。主要評價指標有：存貨週轉率、應收賬款週轉率和固定資產週轉率。
3)償債能力。它的強弱是企業經濟實力和財務狀況的主要體現，也是衡量企業經營是否穩健的重要尺度。主要指標有資產負債率，流動比率和速動比率。
4)抗風險能力。是指企業抵禦經營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經營風險和抗財務風險兩方面設定指標。。
2樓：四點不到兩個月
財政專案支出預算管理已逐漸受到**部門的重視，但在實際調查中，我們仍發現，不同的地區、不同的部門，對財政專案支出預算管理的重視程度不一。重視程度的不同，原因可能是多方面的：有些是部門人員意識不夠；有些是無相對專業的人員填寫和準備相關材料。
財政專案支出亮州預算管理過程仍存在許多問題，其中乙個比較突出的問慎攜題是，預算單位對績效目標理解不夠，造成在設定目標時出現各種問題。
一、如何理解財政專案支出預算績效目標。
任何乙個財政專案，都有個目標，目標可以分為總目標和年度目標。總目標是該專案實施後，最終要達到的產出和效果。專案有大有小，大的專案在時間跨度上可能要多年時間才完成，小專案乙個年度內就可以完成。
還有些專案是常規專案、經常性專案，總目標和年度目標要有區別。對於非跨年專案，總目寬鍵伏標可以和年度目標一致。
3樓：部樹妞
大型會議、培訓類專案績效指帶橋標。
2重大宣傳、活動類專案績效指標。
3重大課題、規劃類專案績效指標。
4資訊化執行維護類專案績效指標。
5執法辦案類專案績效指標。
6大宗印刷類專案績效指標。
7房租類專案蠢賀猛績效指標。
8其他專項公用類專案績效指標（待定）
9房屋建築物購建類專案績效指標。
10大型修繕拍慎類專案績效指標。
11資訊網路購建類專案績效指標。
12裝置購置類專案績效指標。
專案支出績效評價是指財政部門預算部門和單位依據設定的績效目標 對專案支出的公平性進行客觀公正的測量分析和評判 這句話正確還是錯誤
4樓：
摘要。績效評價是指財政部門和預算部門（單位）根據設定的績效目標，運用科學合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。
專案支出績效評價是指財腔搜政部門預算部門和單位依據設定的績效目標 對專案則差支出的公平性進行客觀公伍盯歷正的測量分析和評判 這句話正確還是錯誤。
你好，是錯誤的。
謝謝您。績效評價是指財政帆唯部門和預算部門（單位）根據設定的績效目標，運用巖悄科學合理的績粗轎渣效評價指標、評價標準和評價方法，對財政支出的經濟性、效率性和效益性進行客觀、公正的評價。
下列屬於預算績效管理內容的有（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、b、d、e
本題考查**預算的棚清績效管理。預算績效管理主要包括：構建績效預鏈棗前算管理框架體系，賦予部門管理者充分的自主權，強化部門管理者的責任，以權責發生制計量**成本和強有力的制度保巖改障和組織保障。
14.預算是下屬單位和部門績效考核的基礎和比較標準,指的是預算的
6樓：
14.預算是下屬單位和部門績效考核的基礎和比較標準，指的是預算的。
親，您好很高興為您解答：預算是下屬單位和部門績效考核的基礎和比較標準，指的是預算的現代管理學之父彼得•德魯克也曾說過，「預算不是一場數字遊戲，而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的過程。」 全面預算是細化和量化企業未來發展戰略的過程 全面預算通過**計劃制定和分解戰略，通過預算完成規劃安排。
換句話說，全面預算是細化和量化企業未來發展戰略的過程，是公司進行整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計劃安排，包括業務預算和財務預算。 現代管理學之父彼得•德魯克也曾說過，「預算不是一場數字遊戲，而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的過程。」而這個思考的過程，實際上就是要研究企業戰略所帶來的一系列數量化的計劃安排。
全面預算是進行事前、事中、事後控制的有效工具 乙個完整的全面預算包括預算編制、預算控制、預算分析和預算考核四個部分。在預算編制方面，全面預算通過細化和量化公司整體戰略發展目標和年度經營計劃，對集團所有分、子公司和部門以及各項經營活動，制定了具體可行的努力目標，同時建立他們必須遵守的行為規範；在預算控制方面，全面預算是進行事前、拆歲侍事中、事後控制的有效工具，是執行過程中進行管理監控的基準和參照；在預算分析方面，管理層通過全面預算分析在過程中控制和監督業務的執**況，及時發現旅吵執行中存在的偏差並確定偏差的大小；在預算績效考核方面，全面預算是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。 預算編制要著眼於企業未來，注重落實 從預算編制不難看出，預算編制的內容本就著眼於企業未來，這與全面預算洞悉企業未來是吻合的。
然而，預雀褲算編制再好，也要落地才行。在預算實際執行的過程中，全面預算就如同一把標尺，通過實際和預算的差異分析，可以幫助企業及時發現危害自身經營的各種風險，採取對策，及時調整戰略，調整預算編制，不斷修正全面預算體系，優化業務與財務資源配置，才能更好的洞悉企業未來的發展情況，實現戰略。
部門預算專案績效目標主要包括
7樓：小可耐
部門預算專案績效目標主要包括： 1. 市場目標：
比如，銷售額目標、市場份額目標、新客戶數目標等。 2. 運營目標：
比如，資本回報率目標、資產負債率目標、成本效率目標等。3. 研發目標：
比如，新產品開發目標、技術創新目標、專利申請目標等。 4. 人員目標：
比如，員工培訓目標、晉公升目標、員工滿意度目標等。
績效目拍蠢標及其分類績效目標是指財政預算資金計劃在一定期限內達到的產出和效果。績效目標是建設 專案庫、編制部門預算、實施績效監控、開展績效評價等的重要基礎和依據。按照預算支出的範圍和內容劃分，績效目標包括基本支出績效目標、專案支出績效 目標和部門（單位）整體支出績效目標：
1）基本支出績效目標，是指**部門預算中 安排的基本支出在一定期限內對本部門（單位）正常運轉的預期保障程度。一般不單獨 設定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標統籌考慮。（2）專案支出績效目標是指 **部門依據部門職責和事業發展要求，設立並通過預算安排的專案支出在一定期限內 預期達到的產出和效果。
3）部門（單位襲槐陪）整體支出績效目標是明譽指**部門及其所屬單 位按照確定的職責，利用全部部門預算資金在一定期限內預期達到的總體產出和效果。按照時效性劃分，績效目標包括中長期績效目標和年度績效目標。中長期績效目標 是指**部門預算資金在跨度多年的計劃期內預期達到的產岀和效果。
年度績效目標是 指**部門預算資金在乙個預算年度內預期達到的產出和效果。
關於預算績效管理，下面說法正確的有（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：b、c、d、e
首先，從巨集觀政策看，全面實施預算績效管理是一項複雜的系統性工程。其次，從客觀段頃需求看，財政資金涉及領域多、型別廣、受益範圍大。引入熟悉該行業領域的專家和績效管理專業人士參與，藉助第三方機構的專業服務，有助於提高績效結果的公信力和認可度。
最後，從實踐程序看，預算績效管理已經從普及理念的推廣階段進入全面實施的落地生根階段。充分發揮第三方機構和專家的智陪燃搭力資源和研究能力，不僅有利於帶動績效評價質量和績效管理水平的提蘆拿公升，而且有利於暢通社會公眾參與政策制定的渠道，對保障人民群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，建設人民滿意的服務型**具有重要意義。
財政預算績效管理的必要性有哪些,財政預算績效管理有哪些重要性
財政預算績效管理是以一級 財政預算 包括收入和支出 為物件，以 財政預算在一定時期內所達到的總體產出和結果為內容，以促進 透明 責任 高效履職為目的所開展的績效管理活動。財政預算績效管理有哪些重要性 國家會議對加快建立現代財政制度作出重要部署，明確提出要建立全面規範透明 標準科學 約束有力的預算制度...
財政部門在精準扶貧中的職責,如何發揮財政在精準扶貧中的作用
財政是限時減貧脫貧的 助推劑 要啃下貧困 硬骨頭 必須充分發揮財政投入在扶貧開發中的主導作用。對地方財政來說，要加強政策措施的精準度和精細化，將財政資金用到真正貧困人口身上，將財政政策落到真貧的根子上，既 輸血 更 造血 既摘 窮帽 更拔 窮根 確保基本完成扶貧任務和解決區域性特殊貧困戶脫貧問題，夯...
績效考核的可靠性是什麼，在績效考評中，什麼是定性考評
績效考核的可靠性源自於 能力 業績 職業道德記錄的真實 及時 準確。 考核標準和過程的公開性 透明性。 公正的評價 考核結果與本人見面並簽名認可 什麼是kpi績效考核 kpi績效考核的定義以及優缺點 kpi績效考核，又稱 關鍵業績指標 考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，...