怎樣提高員工的自覺性及團結性

怎樣才能激發員工的積極性？

1樓：波士商學教育

1.充分了解企業的員工。

第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

2.聆聽員工的心聲。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。乙個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。

3.管理方法經常創新。

管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。

4.德才兼備，量才使用。

在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為乙個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。

也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

5.淡化權利，強化權威。

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。

管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自乙個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

6.允許員工犯錯誤。

現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，乙個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是乙個優秀的人。作為乙個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

2樓：臉皮善良

企業員工可以計件工資，讓員工加班加點為了多賺點錢，銷售員工可以下發任務，完成任務按百分比提成。

3樓：網友

解決員工的問題，讓他們沒有後顧之憂。至於前程，那不是你能給的。

如何激發員工的主動性積極性

4樓：匿名使用者

其實，不管是員工還是老闆，人需要實現的就是兩點：乙個是足夠多的利益，還有乙個就是實現個人價值。完成這兩點的基礎上，才可以做到真正意義上的調動員工積極性。

focusdo基於任務激勵管理機制，在做完一件事就給獎勵回饋這種積極回應基礎上，更是疊加了排行榜機制，讓更優秀的人站在更高的地方，讓大家都能夠看得到他的付出。