向上級彙報工作，要重結果，輕過程，具體應該怎麼做？

1樓：璩德華

有什麼辦法和技能可以跟上級報告？我曾與三名部門的主管共同工作，並與他們共享了自己的經驗。

上班前或工作後，將領導的辦公室門口堵住。不管是向上級報告，又或者是讓上級籤個名，都是一項很有技術含量的工作。首先，你必須要有乙個領袖。

通常，領導們都很忙碌，要做很多的工作，經常要召開會議。不是每天都能看到乙個上司，那就得找個機會。通常來說，乙個人在辦公室裡呆十多分鐘，這是乙個很好的機會。

因此，在跟上級彙報工作的時候，最重要的就是在公司門口等著。

如果能當面報告，絕對不會在手機上報告。為了給上面留下深刻的印象，我們要多向上級彙報，最好是面對面的，但有一點是肯定的，那就是絕對不能給上級打**。一是解釋不通，二是不能給上面留下深刻的印象。

特別是有急事，無論用什麼方法，都要向上級彙報。

善於觀察上司的心情和心態。每個人都有自己的感情，當乙個人心情好的時候，什麼事情都能說的過去，就算有什麼問題，他喊謹陪也能掩飾過去。領導心情不好的話，一般都會暫時不要上報，以免添油加醋，被人詬病。

語言表達清晰，抓住要點。通常來說，領導者都是很有才能的，尤其是能夠把握關鍵，而且言談舉止井井有條的人。因此向上級報告的時候，一定要把握好要點，一鄭蠢件、二件、三件事情，容易被人瞭解，這份報告就會有很高的品質。

注意周圍的環境，一有風吹草動就跑。寫報告的時候要講究乙個合適的時機晌雀，一些工作報告是必須要避開的，不方便的話，就立刻離開，不合適的話，很容易造成尷尬。

與領導打好交道，為領導做好工作，為做報告做準備。此外，要與上級搞好個人的聯絡，互相瞭解，減少交流的阻礙，也能方便地向上級報告。

2樓：墨汁沫沫

向領導彙報工作，是一件很正式的事冊粗情，事前就要打好腹稿，理清彙報內容的大致脈絡，做到心中有數，並調州盯鎮整好心理狀態，在開口彙報之前，可以先進行簡單的問候和交談，以此穩定情緒，並則乎緩和一些溝通氛圍，這些事情這些看似很普通，

3樓：花花就是我

應該就是要先說清楚結果，然後再著重分析一些比較重要的過程最好還是長話短說節省時間。

4樓：幸福小豬豬

先說一下整件事情最終取得的結果，然後再大概簡要的說重點，在這件事情辦理的過程當中，有多麼的艱辛。

我們在進行工作彙報時上級會有哪些擔憂

5樓：

摘要。你好，答案是：效果：

交上來的結果，是我想要的那樣嗎？不會需要返工吧？彙報工作是向上級領導反映情況、求得指導和幫助的重要方法，也是展示成績、工作能力和水平的重要機會。

彙報的好，既便於領導掌握情況，為決策提供依據，又可以獲得領導的支援，更好地開展工作。但領導的時間是有限的，作為下屬，務必要弄清楚哪些情況需要向領導彙報，不必事事彙報、面面俱到。

你好，答案是：效果：交上來的結果，是我想要的那樣嗎？

不會需要返工吧？彙報工作是向上級領導反映情況、求得指導和幫助的重要方法，也是展示滲世成績、工作能力和水平的重要機會。彙報的好，既便於領導掌握情毀喊姿纖絕況，為決策提供依據，又可以獲得領導的支援，更好地開展工作。

但領導的時間是有限的，作為下屬，務必要弄清楚哪些情況需要向領導彙報，不必事事彙報、面面俱到。

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