1樓：可其雨
我是乙個不喜歡跟領導當面彙報的人，原因有三：1、腦子轉得慢，怕趕不上領導的執行速度。2、領導綜合症，有時在領導面前會忘記自己想得很全面的發言稿。
3、領導脾氣大，有時候一言不合就臭臉責罵，我笑對不起他，我哭對不起自己。
所以除了領導主動找來，我基本不會主動找領導。但不懂彙報的員工不是好員工判胡，而且彙報表現還會跟年終績效掛鉤的。那怎麼辦？
年初時，我試圖改變自己這種懼怕彙報症，鼓起勇氣找領導主動彙報，但發現，精神消耗太大（畢竟一把年紀了，耗不起了），所以今天採取了乙個方式，發現效果還可以，既不會委屈自己，又能推動工作進展，並讓領導知道自己在忙些什麼。
說來方法也很簡單。那就是利用聊天工具。雖說做答在乙個辦公室只隔幾個工位，沒有起身去找領導當面彙報略顯不敬，但我也管不到那麼多了，在聊天框中說明一下事情進展，問題所在，擬解決辦法請領導指點拍板，還不用擔心看到他的臭臉，我發現，自己爽歪歪啊，終於不用為了多餘的情緒作無謂的精神自耗了（誰讓自己是個敏感的女漢子呢）
工作中，男領導跟女人的溝通交流還是要找一些方法的。但在我們這個直男橫行的行業，男的管不了那麼多，也不懂女生的心思（話說在家裡跟老婆是怎麼相處純衝慧的呢），而女生呢，也只能適應這種管理模式，把自己就當個男的，或許很多事情就可以迎刃而解了。所以說，沒有希望就沒有失望，放低對別人的期待值，是對自己的一種寬恕！！！
2樓：欣月
初入職場的小白，不願彙報工作的原因一般是：1、怕上級。和領導說話緊張。2、怕領導搶功勞。3、領導人品問題。旦頌凡事喜歡否定下屬，久而久之下屬不願意彙報工作。
職場老白，原因只有一條：彙報了問題得不到解決。領導無法幫助下屬，打通專案上寬沒的關鍵節點，或無法呼喚炮火，或無法提出建設性的意見。可以理解為，領導無能。
所以，站在領導的角度，要看你的下屬是小白還是老白。
如果模巧鄭是小白，請你更加隨和一些，不要輕易否定新人，多鼓勵新人。
如果是老白，請你多展現價值，服…需自己有擔當有能力。
3樓：網友
很多時候，我們工作的流程，就是領導有事兒找我們了，我們才會去彙報。這種彙報往往沒有充分準備，非常容易說不清楚，讓領導覺得你水平有限。
很多人不願意彙報工作，一是覺得沒有什麼好彙報，二是怕領導批評，三是覺得領導限制了自己的發揮。其實這種思想是要不得的。
第一種，如果你覺得沒有什麼可以彙報的，那麼說蔽氏明你這個工作沒有什麼價值，也沒有什麼難度，都不需要領導動腦筋來給你做決策。這個時候，你所在的部門就很危險，沒有產出，很容易在危機來臨的時候，被修剪掉。
第二種，害怕領導批評的人，恐怕永遠也沒有公升職加薪的機會了。彙報的時候領導批評你，你不要放在心上，領導必須要體現自己的權威，體現自己的智慧，迫切的希望你能夠懂得他的想法。挨批評挨多了，才有可能進步，才有可能瞭解領導的真實意圖，才可能讓你跟領導的配合越來越默契。
領導批評你，其實是在指導你，說明領導還對你抱有希望。
第三種，覺得自己什麼都會了，領導的指導完全都是瞎指揮。如果有這種心態，那是很可貴的，因為你已經領悟到了成功的真諦。敢於堅持自己的想法，並將其落實的人，才是真正的牛人。
有大成就的人，基本上都很偏執，有一般成就的人，基本上都很圓滑，有小成就的拍雀人，基本上就只剩下機靈了。
無論何時，都不要害怕給領導彙報。多多爭取機會，表現自己，這樣你巨集賀散才能夠慢慢樹立起來自己的個人品牌。如果你見到領導都躲著走，那領導想提拔你都沒有機會。
領導都喜歡用能夠讓自己安心的人。早請示，晚彙報，先露臉，再出彩，這是職場晉公升的不二法門！
4樓：北平網事
1:工作沒做好，沒有彙報的底氣、
2：做了工作，但搭隱是沒有總結，沒有彙報的條理性。
3：有心理障礙，或者彼此之間有過節，有隔閡，不想見，不想彙報。
4：其他非個人因尺枝搜素影響陵歷。
主動彙報和從不請示彙報，這兩種下屬哪種工作最認真？
5樓：盧淳浩
經常報告，下屬的責任如何？下屬是乙個高層的，經常向更高的水平報告，這是非常可怕的，因為責任，右，以及福利尚未理解。通常，它具有一定的許可權作為中高水平，只要它們可以在許可範圍內鍛鍊，不必顯示太多。
否則，我遇到了乙個大型事件要問上級，我不想做的方式，總是問，我不負責任，不合適，這實際上是無能的管理。
與此同時，這也是瀆職的行為，不談論責任，應該駁回。特別是在中高水平，應該找到什麼，不需要顯示什麼？特別是一些意外事件，必須要求超出權威，以獲得上級的指示。
目的的上級知道問題的嚴重程度，處理不當和負面影響。因此，中高階別效應取得了特許權，控制局勢，以及判斷前趨勢的發展。下屬是基層員工，經常向上級報告，這是非常好的。
它通常是乙個是執行層的基層人，沒有許可。在管理層中，它在佔地，根據該過程，可以操作標準操作。常規報告給上級報告是為了及時通知進步，讓卓越可以放心，擔心。
在發現上層的情況下，它還可以及時調整計劃以最小化損耗。這樣的下屬知道如何管理它，這是乙個好的幫助者，責任感很強。
永遠不要要求報告，從屬責任？對於未請求的下屬，對於有個功能非常煩人。眼中沒有優越的概念，浸入自己的小世界。
如果你做得很好，這沒關係。無論如何，**薪水很遠。不要從事工作場所的東西 - 上下關係。
雖然民營企業的民營企業水平優於企業，但處理人際關係是非常有幫助的。習慣不問，長時間，老闆就是你的信任。麻木不當，優越，優越。
你獨一無二。我不必刷它存在。還有其他人為你刷它嗎？
看看工作場所的差異，將是乙個結果，被淘汰。工作場所的工作一直存在，如哪種你將依靠自己的業務。
6樓：蕾蕾
主動彙報工作最認真，因為這樣的員工對於工作認真負責，會把工作一絲不苟的完成，不會耍小聰明。
7樓：韓諾諾
當然是主動彙報更加的認真，因為不管工作做的好與壞，一定要讓領導知道實際情況。
8樓：網友
其實我認為都是認真的，主動彙報代表自己積極主動，不請示可能私下也在認真努力。
9樓：菜籃資訊
不應該從這一點來判斷他們工作認真的程度，要看他們所做的工作量和完成的認真程度，來判斷他們的認真程度。但通常情況下，主動彙報的下屬工作會更認真一點。
10樓：青衫
我覺得應該是主動彙報的吧，雖然說他有可能在邀功，但在邀功之前他肯定是做了工作的，像那種從不請示彙報的，即使已經默默做了工作卻沒有彙報，如果耽誤了老闆整體佈局，那就得不償失了。
11樓：行樂樂樂行
就是主動彙報，而且這樣的下屬一般都是比較尊重領導的，同時工作態度也比較認真，而且也不會出現特別嚴重的疏忽情況。
12樓：情感小柒柒
應該是主動彙報工作的下屬最認真，因為他們在完成了任務之後就會彙報，也可以知道他們的工作進度，有沒有偷懶，這樣的員工最認真負責。
13樓：溫暖標籤
當然是主動彙報，主動彙報的下屬最起碼態度端正，相信工作認真程度也不會差。
14樓：阿樂秋季雨
應該是主動彙報工作的人比較認真一些，這樣的人一般都是對自己有乙個嚴格的標準。
15樓：雙魚愛仕達
從不請示彙報。因為這種下屬通常會有自己的主見，而且想到什麼就會做什麼，這種人往往工作特別的認真。
你交給下屬的工作，他完成後總是直接向你的領導彙報，而不向你彙報。遇到這種情況你怎麼辦?
16樓：考試資料網
第一，穩定情緒，正確看待這件事情，並自我反省，是否自己的業務水平存在問題，要不斷提高自己的工作能力。
第二，適當的時候與這位下屬交流，瞭解他的想法，並委婉提出他這樣做影響了正常的工作。猜悉冊若下屬對自己有什麼意見或者看法，可以予以澄清、解穗巨集釋，開誠佈公地與該下屬進行交流。
第三，不帶著情緒工作，合理安排下屬工作。對於在這類事件中自己的問題，以後要儘量避免，並且注意平時與下屬的溝通。
解題思路：瞭解情況+予以處理+事後總結。人際關係的意識與技巧在歷年的面試題中的比例呈上公升趨勢，而人際關係方面的題目又往陸慶往和實際工作相結合。
有很多的人際關係題都有一定的陷阱性，很多題目考生一不小心就會把生活中的實際作風體現出來了。
為何現在很多人都不願意與上級溝通？有效的職場溝通有哪些作用？
現在有很多人都發現在職場上面工作的時候，大家都不願意和自己的上級進行溝通，可能是害怕負責或者是不願意和上司過多的交流影響自己的工作。但是在工作的時候，有效地進行溝通能夠促進同事之間的關係，也能夠讓領導重視自己。很多人不願意和上級進行溝通，可能是因為在河上是溝通的過程當中，自己需要幫助上司提出一些意見...
不願意哄你的男人是不是不愛你，不願意哄你的男人是不是不愛你？
不願意哄你的男人是不愛你，緣由有以下幾點。1 漢子很無私，他在意的是自己的自傲 實在許多時分，女人和漢子打罵，普通都不會有準繩性的麻煩，那種出軌和變節之類的不在今日會商的話題。平常生存中的打罵，不過就是生存中的一些小細節，你今日沒有親親我啦，這都屬於打情罵俏類的，但女人就是這麼敏感，一點小細節沒到位...
當男人多次拒絕你，說不願意就是不願意，不合適就是不合適，寫意味這什麼
這意味著你們確實沒有緣分，所以無須強求。這意味著他想清楚了，不能在一起 人本來是很貴，不可以價值衡量，貶值就是從此一落或千丈 別再糾纏了，不是你的 乙個男的明明說和你不合適卻又不明確的拒絕你，但又不是玩你，這是乙個什麼情況 這是一種超出友誼，但是又不是愛情的關係，他很關心你，照顧你 說了不合適就是拒...