如何向上級領導彙報工作,如何向領導彙報工作的方法和技巧

2022-02-14 17:40:54 字數 5471 閱讀 1803

1樓:職場心機婊

向領導彙報工作應該怎麼樣匯報,領導才覺得你可堪大用?有什麼技巧和方法嗎?

2樓:釣魚佬老頭

1.事先準備

在匯報時,充分了解自己所要說的話的要點,簡練,扼要,明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的,自己心中應有兩個以上的方案,而且能向上級分析各方案的利弊,這樣有利領導做決斷。為此,事先應當周密準備,弄清每個細節,隨時可以回答,如果領導同意某一方案,你應盡快將其整理成文字再呈上,以免日後領導又改了主意,造成不必要的麻煩。

要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件,卻一定要去找領導,結果造成了不歡而散的結局。

2.選擇時機

領導一天到晚要考慮的問題很多,你應當根據自己的問題的重要與否,選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空,不妨先給他寫張紙條,寫上問題的要求,然後請求與他交談。

或寫上你要求面談的時間,地點,請他先約定。這樣,領導便可以安排時間了。

3.報告有據

美國廣告大王布魯貝在他年輕時,他所在公司的經理問他:「印刷廠把紙送來沒有?」他回答:

「送過來了,共有5000令。」經理問:「你數了嗎?

」他說:「沒有,是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說:

「你不能在此工作了,本公司不能要乙個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此,布魯貝克得出乙個教訓:對領導,不要說自己沒有把握的事情。

4.不妨主動

作為下屬,可以積極主動地與領導交談,漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡,使上級下級關係相處得正常,融洽。當然,這與「巴結」領導不能相提並論,因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的,這不但能祛除對領導的恐懼感,而且也能使自己的人際關係圓滿,工作順利。

5.不卑不亢

對領導應當尊重,你應該承認,領導一般有強過你的地方,或者才幹超群,或是經驗豐富,所以,對領導要做到有禮貌,謙遜。但是,絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導,對那種一味奉承,隨聲附和的人,是不會予以重視的。

在保持獨立人格的前提下,你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合,你也不必害怕表示自己的不同觀點,只要你是從工作出發,擺事實,講道理,領導一般是會予以考慮的。

3樓:職業導師歆瑤

回答您好!向老闆彙報工作情況需要對5個內容進行主動匯報:進度、需求、業績、意外和困難、建議和規劃。

如果工作有了新的進展,那麼可以隨時匯報。建議和規劃可以是工作上新的建議和規劃,也可以是對現有工作情況的改善意見。

如果工作進展順利,可以按照既定的節奏去匯報;如果工作進展不順利,則需要及時反饋和匯報;如果需要申請延期,更應提前申請,並說明延期的原因和延遲時間。一般來說,申請延期都需要提前匯報。在匯報建議和規劃時,應該把產生建議的原因描述清楚,同時說出建議和它能夠帶來的好處,而不是盲目匯報。

如何向領導彙報工作的方法和技巧

4樓:職場心機婊

向領導彙報工作應該怎麼樣匯報,領導才覺得你可堪大用?有什麼技巧和方法嗎?

5樓:第n次抗日戰爭

彙報工作應把握好以下五個關鍵點:

其一,明確目的。事先一定要思考好:這次匯報應該達到什麼目的。

這是乙個帶有根本性、方向性的問題,也是要匯報的主題思想。可以說,這個問題解決好了,你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功,關鍵就是目的性不明確,準備的材料零亂無章,讓人聽了半天不知道說的是什麼。

在解決匯報目的上,主動匯報問題不大,因為匯報者在萌發匯報意識時,就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋,一是要分析領導聽匯報的目的,要把此次匯報放在乙個較大的背景下進行分析,比如:為什麼在這個時候領導要聽匯報?

要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼?要聽匯報的領導平時的習慣是什麼?等等,都要琢磨透徹。

二是結合自身的工作情況,怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價,留下好的印象。

其二,抓住重點。根據匯報目的和領導的要求,選擇重點內容,並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作,總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來,惟恐領導對自己或本單位了解得少,匯報時不分主次,面面俱到,既抓不住要領,又吸引不住領導,甚至適得其反。

所謂重點沒有固定的規定,應該說適應領導要求匯報的內容就是重點,但也不完全是,要具體情況具體分析。以被動匯報為例,一般來說,選擇重點要從三個方面考慮:一是領導最想聽、最關心的東西,或者說領導想強調的事,你已經做到位了,領導想說的話你說出來了。

二是自己認為最能表現成績的事績,或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是「主線」,那麼匯報的重點就是「主幹」。

其三,不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點,事先進行認真準備,列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。

特別是有時間限制時,更要嚴格把握,充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量,繁簡適度,表達得體,既不過時,也不浪費機會,讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。

其四,靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求,比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路,這也是應變能力的考驗。

其對策有二:一是如沒有排列順序,要注意搶占「最佳點」,即選擇最好時機匯報。一般來說,先說比後說強,既能「先入為主」,給人留下深刻印象,又有時間保證,免得「白準備」。

二是如被排列到靠後而又面對新要求時,一定不要再去照本宣科,要選準重中之重,用最佳切入點、最精煉的語言,把最重要的問題匯報好,在被動中求主動,處理得好也能收到事半功倍之效。

其五,實事求是。向領導彙報工作,無論怎麼切入,怎麼加工潤色,都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神,一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上,決不能憑主觀想象隨意編造,更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題,也是個人格問題

6樓:釣魚佬老頭

1.事先準備

在匯報時,充分了解自己所要說的話的要點,簡練,扼要,明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的,自己心中應有兩個以上的方案,而且能向上級分析各方案的利弊,這樣有利領導做決斷。為此,事先應當周密準備,弄清每個細節,隨時可以回答,如果領導同意某一方案,你應盡快將其整理成文字再呈上,以免日後領導又改了主意,造成不必要的麻煩。

要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件,卻一定要去找領導,結果造成了不歡而散的結局。

2.選擇時機

領導一天到晚要考慮的問題很多,你應當根據自己的問題的重要與否,選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空,不妨先給他寫張紙條,寫上問題的要求,然後請求與他交談。

或寫上你要求面談的時間,地點,請他先約定。這樣,領導便可以安排時間了。

3.報告有據

美國廣告大王布魯貝在他年輕時,他所在公司的經理問他:「印刷廠把紙送來沒有?」他回答:

「送過來了,共有5000令。」經理問:「你數了嗎?

」他說:「沒有,是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說:

「你不能在此工作了,本公司不能要乙個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此,布魯貝克得出乙個教訓:對領導,不要說自己沒有把握的事情。

4.不妨主動

作為下屬,可以積極主動地與領導交談,漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡,使上級下級關係相處得正常,融洽。當然,這與「巴結」領導不能相提並論,因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的,這不但能祛除對領導的恐懼感,而且也能使自己的人際關係圓滿,工作順利。

5.不卑不亢

對領導應當尊重,你應該承認,領導一般有強過你的地方,或者才幹超群,或是經驗豐富,所以,對領導要做到有禮貌,謙遜。但是,絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導,對那種一味奉承,隨聲附和的人,是不會予以重視的。

在保持獨立人格的前提下,你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合,你也不必害怕表示自己的不同觀點,只要你是從工作出發,擺事實,講道理,領導一般是會予以考慮的。

7樓:淺巷陌璃

高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要,條理清楚,不要長篇大論,一定要分清主次,選擇最重要的事情向領導匯報,其次要通俗易懂,不要故意顯示自己學術淵博,要實在一點,並且要提前組織好語言。

8樓:生如夏花路子野

彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。匯報過程中不要拖泥帶水,要盡量乾脆利落,節約領導時間。而且最好在匯報時加上資料,讓事實幫你說話。

9樓:匿名使用者

一、言簡意賅概括主旨,讓領導知曉「是什麼」

一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前,應將匯報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的,要吃透吃準精神,做到心中有數;沒有檔案材料的,需要打好腹稿,理好脈絡,分清層次,充分做好匯報準備工作,確保匯報時有的放矢。

二是簡要匯報主要內容。向領導彙報工作時,要用精練的語言概括來龍去脈,提綱挈領,綱舉目張,讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急,對匯報事宜有乙個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。

簡明扼要向領導匯報完主要內容後,要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節,如完成時限、具體標準等,讓領導有進一步的認識和理解,使匯報環環相連、絲絲相扣。如,向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作,領會上級下發檔案的具體精神後,帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單(以備領導詢問)向領導匯報。匯報時,首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等,然後提醒領導分配名額的推薦條件(如推薦人員身份、性別要求等),推薦程式等細節,讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬訂方案,讓領導知曉「為什麼」

一是擬訂科學方案。匯報之前,應根據匯報任務要求,結合工作實際,多擬訂幾條備選方案,供領導遴選採納,充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式匯報,完全將決策任務推給領導,領導一問三不知,再研究再匯報,導致匯報效率低下。

二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時,不但要匯報方案的具體內容,也要匯報擬訂方案的初衷、根據等,提高匯報的科學性。同時,認真記錄領導對方案的審批意見,採納哪一條方案,做了哪些改動,抑或提出新的方案,要全面記錄,不要漏掉任何乙個細節。

三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神,充實、修改具體方案,貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要匯報,重點匯報修改內容,待領導認可後具體落實。

如,向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作,應制訂好具體巡查方案(明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等)後匯報,詳細記錄領導的修改意見,調整充實完巡查方案後再向領導匯報一次,領導同意後部署實施。

三、因事而異靈活處理,讓領導知曉「怎麼樣」

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席,這種情況下,應事前主動提醒領導,好讓領導胸有成竹。如,舉辦大學生崗前培訓班,領導要專門講課,應在講課前一兩天主動提醒領導,讓領導有充足的時間準備。

二是事中主動匯報。有的工作延續性很強,要持續很長一段時間,期間上級會有新的精神,工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報,安排部署下一階段工作。

如,籌備黨代會需要很長一段時間,材料、名單、議程隨時需要領導定奪,應主動匯報,促進工作順利開展。三是事後匯報結果。有的工作只需要領導同意,不需要領導親自出席,若不及時匯報,領導可能不清楚成效如何。

這種情況下,待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果,讓領導掌握最終結果。如,開展學習實踐活動抽查工作,領導同意後開展抽查,待抽查結束後,應形成《學習實踐活動抽查情況通報》,向領導及時匯報。

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你去向領導彙報工作,正巧一位同事在向領導說你的壞話,你該怎麼辦

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