1樓：域之盾軟體
現代化辦公中，員工不可避免會出現摸魚行為。作為企業管理者要從為什麼摸魚、怎麼處理、未來怎麼規避三方面來思考如何解決。
第。
一、員工為什麼摸談猛魚
1.要檢視工作是否適合員工：把合適的人放在合適的崗位上，比制定合適戰略還要重要。
作為公司管理層既要了解員工的能力與特性，要適當為員工安排合適的工作；2.要思考是不是工作量安排不合適：最好是員工工作量處於接近於飽和狀態；3.
要觀察公司環境如何：是不是存在大批量摸魚情況。領導也要做到以身作則，積極營造良好的辦公環境，做到上行下效。
第。
二、員工摸魚怎麼處理
這個要情況處理，切不可一刀切。
如果員工初次被發現消極怠工，那麼可以和員工私聊，瞭解員工對這份工作的真實想法，通過旁敲側擊的方法來警示員工。
如果員工屢教不改，那麼可以當眾做出批評懲罰，或者直接以違反公司管理規定為由，開除員工。藉此達到殺雞儆猴的效果，淨化公司環境。
第。
三、如何規避員工摸魚
規避員工摸魚是乙個技術活。
可以通過一些規章制度來規避，也可以通過部署域之盾軟體來處理。假如安裝域之盾軟體後，可以即時檢視公司員工的電腦畫面，禁止員工瀏覽非工作**、禁裝某些軟體程式等，當然也能智銀春能化分析出員工的工作效率、離職風險、員工加班、終端電腦使用率鋒侍耐等情況。
2樓：帳號已登出
雖然同屬摸魚行為，但是原因各有不同，要想解決員工摸魚，管理者還是要做到對症下藥，切記不可一刀切，那樣只會適得其反，可以從多角度管控員工摸魚行為。
1.人盡其才，物盡其用。韋爾奇說，把合適的人放在合適的崗位比制定一條戰略還要重要的多。瞭解員工的能力與特性，併為其安基桐畝排合適的工作。
2.管理人員做好自己的工作，監督員工的工作進度。將分發下去的工作制定乙個期限，避免出現前輪啟期摸魚，後期粗製濫造，工作完成質量差勁的現象。
3.檢查工作安排是否合理，工作安排是搏森否有重合的部分，避免重複工作，推卸責任；工作分配量是否合理，員工是否既能做到每日有事可忙，而又不會忙不過來。
4.領導起乙個好的帶頭作用，做到上行下效，領導每日認真工作，也會影響員工有好的工作態度。
以上這些可以通過域之盾的上網行為審計、即時監控、應用程式管控等功能對員工摸魚現象進行改善。
怎樣治理摸魚的員工？
3樓：誦複種指數食
一，不定時突擊檢查，時刻讓他們感受到壓力。
從當上領導的的第1周開始，我就發現部門裡有不少的摸魚。
員工，感覺他們渾水摸魚消磨時光，但是畢竟現在的位置不一樣，作為領導定要從公司的角度考慮。員工上班摸魚只是私底下的，他們也不敢拿到檯面上去做，所以說我們應該多去轉一轉，不定時來乙個突擊，給足他們壓迫感，這樣也能讓他們明白你的態度，也是在變相的警告他們收斂自己的行為。
二，給員工分發下去的任務訂上具體碼銷銀完成日期。
給員工釋出的任務都訂上日期，必須在某個日期前完成，那樣就算他摸魚，只要能把工作做好，那也就睜乙隻眼閉乙隻眼了，但這也是沒辦法的辦法。
三，設計嚴格的獎懲制度。
如果以上兩種辦法，只是給他們乙個提醒的話，那麼設立嚴格的獎懲制度就是上真刀子了。我認為想要管理好手下員工，一定要獎懲分明，處罰是非常重要的一項，沒有處罰怎麼控制局面呢？比如說可以樂捐或者是扣除獎金，如果發現總是那幾個員工經常渾水摸魚，那麼就一定要狠狠的拿來開刀，想遲宴要偷懶可以就要接受懲罰，一旦和他們的薪資掛上鉤，我相信他們肯定會有所收斂，畢竟誰也不想拿自己的薪資開玩笑。
四，對於屢教不改的摸魚員工「殺雞儆猴」
如果樂捐和扣除獎金還不能讓他們改正的話，我們就要出使終極大招了，那就是直接辭退，我覺得乙個公司的發展離不開員工的努力奮鬥，如果公司員工整天都是無所事事，能過一天是一天，總想著摸魚，這樣的公司也根本不會長久，我認為前面已經給足了他們面子，該提醒的也提醒了，如果屢教不改那也沒有留下的必要了，我鬥罩覺得就應該開除一兩個員工，殺雞儆猴，這樣後面的人就不敢再走老路了，所以說該處罰的時候手段一定要硬，不要覺得害怕得罪人，不懲罰的下場就是越來越嚴重，助紂為虐，回頭把你這個領導也不放在眼裡了，等到了那個時候想要再管就更難了，做領導一定要及時行使你的權利。
公司怎樣防止員工摸魚？
4樓：匿名使用者
其實公司可以從建立規範的績效考核方案和在員工電腦上部署洞察眼mit系統來減少摸魚行為，通過績效考核任務來明確員工每天必須完成的工作任務以及kpi,讓員工工作更有壓力與動力。
一、聊天記錄審計：
對於員工在電腦上登陸微信後傳送的文字、**、檔案、語音撤回等記錄都可以審計到，甚至撤回了什麼內容都可以記錄。還能檢視選中的聊天物件***、備註、暱稱從而識別到員工到底是在回覆客戶訊息還是在摸魚，同時提前告知員工審計行為，以此來警示員工不要在工作時間閒聊浪費工作時間。
二、瀏覽器審計。
對於員工利用公司電腦悶悶瀏覽過的**均可記錄到，包含訪問時間、終端搜尋記錄，只要是在、360、搜狗、**、京東等門戶**上的任意瀏覽記錄都能記錄下來。還可以按照需求，設定員工可使用軟體的白名單以及可訪問的**，並記錄客戶端瀏覽網頁被攔截的記錄。
三、員工工作效率分析。
最後當員工出現摸魚情況時，公司要根據這種情況及時的進行調整，不然只會讓員工工作積極性越來越差，工作效率越逗歷來越低，從而影響到公司經營業績。
如何防止員工「摸魚」呢？
5樓：餘酥
員工「摸魚」的危害與風險非常明確，但大可不必對此草木皆兵。管理者給予員工一定的理解至關重要，「摸魚」未必一定是出於玩樂之心，還可能有其他原因。管理者應認識到員工「摸魚」有利於工作的一面，如愉悅員工滲畢身心，提公升員工活力，而不是僅僅盯著成本、費用與業績指標。
不此喊猛過， 在多數管理者眼裡，員工「摸魚」不可容忍與原諒。不同企業在文化及管理價值觀上的差異，導致對員工「摸魚」持不同觀點。
網上曝出特斯拉總裁馬斯克支援員工「摸魚」，馬斯克於2021年10月3日給特斯拉員工發了兩封電子郵件。在一封郵件中，馬斯克表示，「非常支援工廠裡放**，以及任何讓工作更愉快的小互動，很希望員工每天都盼著來上班」。他在郵件裡還提到，「員工在工作時可以用乙個耳塞聽**，用另乙隻耳朵關注工廠安全相關問題。
只要身邊的同事都支援外放**，那用揚聲器****也很酷」。但仔細品味，不難發現員工「摸魚」有大前提，那就是保證企業執行與工作安全。
在大部分企業看來，「摸魚」就是乙個貶義詞，意味著員工混日子、磨洋工，敬業度不足且漫不經心。為什麼不能把「摸魚」變成有利於企業及員工的積極因素呢？好的管理絕對不依賴嚴苛的管理機制，在很多企業裡，管理機制就如枷鎖，冰冷且死板，獎少罰多，讓員工心無歸處，且對員工「摸魚」一律嚴管嚴罰：
批評、教育、降級、降薪、降職甚至解聘。但鐵腕手段的結果總是事與願違，換來的是更多員工的怨聲載道與消極對抗。既然禁止不了，何不適度放開？
管理機制之外，增加點人性關懷，這就是「胡蘿蔔加大棒」。與其把員工強制綁在企業的戰車上，不如給員工一輛戰車由其去駕馭。這就要求企業建立一套具有彈性和可操作性的管理機制，並打造員工及令其快樂參與的「公共摸魚平臺」，充分挖掘員工的時間價值，激森橋發員工的興趣點，提公升員工的素質能力，增強團隊互動合作能力。
簡單說，管理就是告訴員工哪些事可以做，哪些事不可以做，以及如何做，把員工行為固化在體制內的「遊戲規則」之上。在提高企業效率、效益、效能的基礎上，要積極尋找有益於員工休息、休閒、娛樂、學習及技能提公升的有效解決方案或替代性方法。
如何有效地防止員工上班摸魚？
6樓：昂鈺
隨著科技發展越來越快，企業辦公都有電腦去替代了紙質辦公，電腦辦公在加快企業建設的同時，也使得許多企業的員工在工作過程中經常發生上班摸魚的行為，而且是屢禁不止，不但延誤了工作效率，更會影響到一家企業的工作風氣，管理人員也是又氣又恨，就像近日出現的國美員工在工作期間長時間摸魚被追責的事件，讓不少企業感到震驚，如此規模的企業都會出現員工上班摸魚的現象，又洞禪何況中小企業呢？對員工在工作期間摸魚的行為統計也如此精細的統計，包括對各種應用的使用時長都能統計出來，許多企業管理者感到不可思議，不知該如何才能實現這些功能；事實上，在企業管中散理中，許多管理者都在利用域之盾對員工進行網路行為管理，而且都取得了很好的效果，該軟體可以統計員工在計算機上使用什麼軟體，瀏覽哪些頁面，以及有哪些行為，這些都可以在電腦上設定禁止僱員做的事情，以下是詳細解析下如何通過功能許可權對員工電腦操作進行管理與稽核。關於對網路使用情況的稽核和禁止員工在辦公室裡做的事情，可以採用下列設定：
1.網頁瀏覽統計和管理可開啟網頁瀏覽和訪問**審計，以記錄員工在計算機上瀏覽**的情況，還可通過**訪問控制，禁止員工在工作期間訪問哪些與工作無關的網頁行為；2.應用使用統計和管理乙個關於員工在計算機上的應用程式使用情況的統計資料，還可以通過時間畫像檢視員工使用應用的長度，以及通過控制應用程式的工作模式來禁止員工在電腦上使用什麼程式，或禁止員工在電腦上**新軟體日常辦公中常用的聊天工具可用於審查聊天內容，這樣可防止員工在工作期間閒聊，或稽核員工是否通過聊天方式洩露資料等行為4.
檔案操作審計員工在電腦上開啟檔案後，可記錄修改或刪除檔案的操作，如操作被修改或刪除，並能自動備份檔案，也就是在開啟檔案後修改或刪除時自動備份文件，以保護資料安全，防止員工由於各種操作錯誤而造成檔案丟失的問題。盤操作審計並且也能對員工電腦u盤使用情況進行管理，可以選擇禁止只用或唯讀等許可權，這樣就能控制員工在電腦上任意使用u盤的行賣顫氏為，防止員工私自複製資料洩露，對企業資料安全有一定幫助。
怎樣才能防止員工上班摸魚？
7樓：五十年之後
隨著科技發展越來越快，企業辦公都有電腦去替代了紙質辦公，電腦辦公在加快企業建設的同時，也使得許多企業的員工在工作過程中經常發生上班摸魚的行為，而且是屢禁不止，不但延誤了工作效率，更會影響到一家企業的工作風氣，管理人員也是又氣又恨，就像近日出現的國美員工在工作期間長時間摸魚被追責的事件，讓不少企業感到震驚，如此規模的企業都會出現員工上班摸魚的現象，又洞禪何況中小企業呢？對員工在工作期間摸魚的行為統計也如此精細的統計，包括對各種應用的使用時長都能統計出來，許多企業管理者感到不可思議，不知該如何才能實現這些功能；事實上，在企業管中散理中，許多管理者都在利用域之盾對員工進行網路行為管理，而且都取得了很好的效果，該軟體可以統計員工在計算機上使用什麼軟體，瀏覽哪些頁面，以及有哪些行為，這些都可以在電腦上設定禁止僱員做的事情，以下是詳細解析下如何通過功能許可權對員工電腦操作進行管理與稽核。關於對網路使用情況的稽核和禁止員工在辦公室裡做的事情，可以採用下列設定：
1.網頁瀏覽統計和管理可開啟網頁瀏覽和訪問**審計，以記錄員工在計算機上瀏覽**的情況，還可通過**訪問控制，禁止員工在工作期間訪問哪些與工作無關的網頁行為；2.應用使用統計和管理乙個關於員工在計算機上的應用程式使用情況的統計資料，還可以通過時間畫像檢視員工使用應用的長度，以及通過控制應用程式的工作模式來禁止員工在電腦上使用什麼程式，或禁止員工在電腦上**新軟體日常辦公中常用的聊天工具可用於審查聊天內容，這樣可防止員工在工作期間閒聊，或稽核員工是否通過聊天方式洩露資料等行為4.
檔案操作審計員工在電腦上開啟檔案後，可記錄修改或刪除檔案的操作，如操作被修改或刪除，並能自動備份檔案，也就是在開啟檔案後修改或刪除時自動備份文件，以保護資料安全，防止員工由於各種操作錯誤而造成檔案丟失的問題。盤操作審計並且也能對員工電腦u盤使用情況進行管理，可以選擇禁止只用或唯讀等許可權，這樣就能控制員工在電腦上任意使用u盤的行賣顫氏為，防止員工私自複製資料洩露，對企業資料安全有一定幫助。
如何有效防止新車被刮傷
汽車油漆一般都是烘烤漆。車廠裡面，車架 車殼焊接完成 有時還會進行手工修補 後，下一道工序就是上漆。一般來說，首先是底漆。將光車殼浸入糖漿般的漆槽，取出烘乾底漆 然後送人無塵車間，用靜電噴漆工藝噴上面漆。然後用200度左右的溫度烘乾。考究點的，還會再上一層清漆。這樣，油漆工藝就大功告成了。一般面漆有...
企業如何與員工實現雙贏，如何使員工與企業實現雙贏？
1 可以 公司的部分股份給員工。2 採用業績保障金制，增加員工風險意識，也提高員工收入。3 採用專案合作的方式給員工更大的自主空間和更多的收益方式。4 與員工合資子公司，或將分公司託管給員工。如何使員工與企業實現雙贏？其次要相互承擔責任。責任共擔，就是當企業出現問題時，不應把所有的責任推到員工頭上，...
如何讓員工與企業共成長，員工應該如何與企業一起成長
首先要讓員工知道企業成長了對員工有什麼好處。其次要知道員工成長了對員工有什麼好處。當然最重要的是要讓員工知道，企業的發展，員工能力的提高是一體的，只有員工能力的提高企業才會更好的發展，同樣企業發展了如果員工沒有提高也是很麻煩的。最最重要的還是企業文化，企業文化的建立需要很長的時間，主要體現在制度文化...