1樓：豫漸李小藝
產品經理們在職場中需要注意的問題：存在的困難很有可能隨時變化，怎樣解決客戶特殊要求、專案風險管理等，網際網絡和商品日新月異，老舊知識和工作經驗能夠以支撐點太久。自學能力不僅僅是需要學習，而必須掌握主動學習、處理現階段解決問題的能力。
專業力，是必須靠自我學習與實際工作經驗打磨拋光一起刻畫的。產品運營會對設計產品有熱情，願意去學習與刻苦鑽研設計產品或領域模型自身；另一方面，真的是要有這種機會去參與專案，甚至關鍵項 目、關鍵新專案，在時間中逐漸吸取經驗，不斷反思，持續與自己的刻苦鑽研結論緊密結合，再次刻苦鑽研。
思維能力、溝通協調能力、執行能力、專案推進等這些都應該是對產品質量從業者最基本規定，特點的話應該是敏銳的嗅覺，包括對銷售市場、對這個行業發展趨勢這些，這樣才可以掌控對產品質量發展的方向，時期、銷售市場、領域、現行政策等等都是危害產品發展的影響因素，而且這種因素都在隨時變化的，因此需有敏銳的嗅覺，發覺一切對產品質量的影響轉變，掌控商品發展的方向，讓產品切合銷售市場、社會的發展，那樣商品才能成功的活下。
規劃自己的工作：商品新手在進行全面的學習時，還要懂得在作業工程中不斷總結反思。具體來講就是把積累的經驗與知識技能運用在實踐工作中，而且不斷反思自己工作結論，防止更多出錯，充分發揮的那一部分，完成乙個早期的閉環控制。
那樣等下次碰到類似問題時，舉一反三，有充足的反應速度去解決同類的難題。此外大夥兒還可以將自己的經驗共享傳播出去，那樣持續總結，輸出的系統的學習，一段時間之後可能獲得更大的進步。
2樓：兔子舞
產品經理在職場當中需要注意的問題就是針對產品後續的發展和變化做出不一樣的調整，而且也要針對自己的工作進行更好的規劃，想要規劃好自己的工作，首先就應該瞭解自己的職業所帶來的影響，而且平時生活當中也要加強自己對於職業的理解和變化，這樣更有助於自己後續的提公升。
3樓：春日桃桃熊
做好需求確認，主動溝通和彙報；瞭解直屬領導的性格特徵，處理好跟他的關係。
注重溝通能力，行業能力，有具體的業務來練手。
4樓：暖冬微瀾
要深入熟悉自己的產品。 要從最基礎的瞭解自己的產品，然後通過時間和能力積累對產品的不足方面需要改正的地方。 要全面推廣自己的產品，進行營銷。
作為產品經理，要明白要對自己的產品有推廣運營模式，推廣運營資料。
請問產品經理的職業生涯應該如何進行規劃？
5樓：光環國際
產品經理職業規劃，有以下幾種路徑：
做深：從做基礎功能到可以負責產品策略，再到可以牽頭去做乙個產品，這裡面是需要時間和能力的積累的。
做全：做了產品策劃再去做運營，做了運營，再去做市場，可以得到全面的發展。
當有了一定的積累，可以去創業，也可以做諮詢，也可以就在圈子裡面閒雲野鶴。
6樓：匿名使用者
產品經理3年——》事業部經理3年——》總經理。
在規模企業中是比較有挑戰性的了。
產品經理都需要掌握什麼
7樓：人人都是產品經理
1. 你的下乙個計劃將在什麼時候提出？何時落地？
首先，問自己要個計劃可以讓你有乙個清楚的、可以預見的日期和時間表，與專案甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是釋出新的版本或是建立新的使用者調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有乙個清醒的認識，要在當前版本上線的1周內，就開始為下個版本的大致計劃建立文件。
其次，計劃要嚴謹。嚴謹是一項非常重要且難得的素質，這是建立在性格上的。
最後，計劃要有考核指標，沒有考核，就沒有意義。如果你是乙個合格的職場人，記得主動找領導要可見的巨集觀指標並定時彙報。
2. 你將如何拓展商業人脈？
商業，指團隊內部、團隊外部公司內部、公司外部的工作和事業相關領域；人脈，指上下級、上下游、產品圈子、主管部門和第三方機構的精準關係。既包括常見的同事關係，也包括基於工作的合作伙伴和發展自己的私人關係。
3. 你是否有勇氣帶領團隊實現目標
勇氣這個詞並不空洞，在面對使用者的時候，你是否有勇氣承諾，在面對程式設計師的時候，你是否有勇氣擔責，在面對視覺，面對ue的時候，你是否有勇氣談自己的意見並證明，你是乙個團隊的核心和標杆，你的氣質，體現在你的產品裡。你要裡裡外外都體面。這需要非凡的勇氣。
產品經理是資源的挖掘者、是商品的策劃者、是產品結構、ui、ue、內容、服務、協議、線下接駁、商務合作等各項領域的統籌者和協調人員。因此，產品工作，不是乙個可以單槍匹馬打天下的工作。但事事需要你牽頭：
先天下之憂而憂，是產品經理的必修課。居安思危，否則必有後患。
產品人員的身份比較尷尬，他同時承擔著業務以及微觀意義上的負責人、又受到巨集觀意義上直屬領導的管束，意味著不可能一味放縱，完全按照自己的想法來。這就要求產品人員能夠擺正自己的位置，培養管家意識，放下虛榮，並且最重要的，能夠認同領導，求同存異，能夠放下身段，為組織的目標而做事，不要有太強的違逆心理。
產品人員的工作，15%~30%是產品策劃，5%~15%左右是使用者跟進(包括使用者需求挖掘和使用者反饋跟進)，其餘的工作，基本是溝通層面，當然，你要留下5%~10%左右，用於跳出日常工作，來思考大環境，思考發展以及批判思維。
8樓：喜望軟體
優秀的產品經理需要一方面要穩紮穩打，掌握基礎理論知識和應用，另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦，隨時切換使用者思維，理性分析使用者需要什麼和市場喜歡什麼。
01挖掘需求，解決痛點。
作為產品經理，除了基礎的產品理論知識之外，使用者和需求是最重要的。需求是乙個產品的源頭，然而這個需求一向被使用者們藏得很深。
比如在產品圈流傳至深的一句經典的話：「客戶不是要買電鑽，而是要買牆上的那個洞。」
再比如：你去買茶，服務員會問你想買或愛喝什麼茶？
而不會直接說：「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」
茉莉花茶」是產品，後者才是你真正的需求。
如果讓乙個優秀的產品經理來當這個服務員，他會說：「我們有一種新茶，美容養顏的效果比茉莉花茶更好，更清香，**也一樣，你要不要試試？」
你一定會想要了解一下。
優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入使用者的核心需求，關注使用者的痛點和其想解決的問題。從整體出發，用層次思維來看待使用者的需求，從而讓自己成為比使用者還了解需求的產品經理。
這就好比人們想要更快的馬，而福特卻造出了汽車。意料之外，又在情理之中。
優秀的產品經理應該想在使用者之前。
02使用者體驗。
作為產品經理，若你想給使用者提供良好的體驗，不管你是有多專業的技術，還是用多好的設計，都必須遵循乙個原則——使用者體驗，即從使用者角度出發。
使用者體驗之所以叫使用者體驗，是因為所有體驗的好壞都是由使用者來感知，最終由使用者來評價。
所以，產品經理應該先從專案本身的使用者群體和運營邏輯來打造整個產品的調性，再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。
03用心，負責。
優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品，就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。
比如你自己的房子需要裝修，你會從方方面面瞭解材料、耗時、**，再實地考察、對比，你很有可能會成為乙個業餘的裝修專家。
因為那是你自己的房子，所以你會非常用心，嘔心瀝血的花很多時間和精力。
就算你曾經修過無數個房子，經驗比較豐富，但以後的房子也不會說一兩天就能修好，還是得經歷從打地基到裝修的每乙個過程。
做產品也是同樣的，從前期專案的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施，要經歷整個專案從0到1的設計開發週期。
如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責，對產品不夠用心，就很難拿出讓使用者滿意的產品。
9樓：廣永昌
洞察力：指從多維度觀察事物，把握事物核心的能力。它迫使你去抓住問題的實質，而不只是看到外表現象。
既要看樹木，也要看森林。既能看個體，又能看群體，這是產品經理並不可少的技能。
同理心：也叫換位思考、共情等，就是站在使用者角度來思考問題。人們都有這樣乙個重要特點：
即總是站在自己的角度去思考問題。假如我們能換乙個角度，總是站在他人的立場上去思考問題，最終的結果就是多了一些理解和寬容感受使用者的感受，體驗到他對產品的情緒，不僅僅是思維上的，還包含身體感受。
學習能力：面臨的問題可能隨時變化，如何解決使用者特殊需求、專案管理等，網際網絡和產品日新月異，舊的知識和經驗能以支撐太長時間。學習能力不只是要學習，而要掌握獨立學習、解決當前問題的能力。
專業力：是需要靠自我學習和實際經驗打磨一起塑造的。產品經理要對產品設計有熱情，願意去學習和鑽研產品設計或業務邏輯本身；另一方面，真的是要有這個機會去參與專案，甚至是重點項 目、核心專案，在時間中不斷積累經驗，不斷反思，不斷和自己的鑽研結果相結合，繼續鑽研。
邏輯思維能力、溝通能力、執行力、專案推進等等這些都應該是對產品從業人員最基本的要求，特性的話應該是敏銳的嗅覺，包括對市場、對行業發展等等，這樣才能把控對產品的發展方向，時代、市場、行業、政策等都是影響產品發展的因素，並且這些因數都是在不斷變化的，所以要有敏銳的嗅覺，發現一切對產品影響的變化，把控產品的發展方向，讓產品順應市場、時代的發展，這樣產品才能成功的活下來。
獨立思考能力：能發現問題，解決問題，能獨立思考，質疑一切，通過調查研究，實證。這樣才能發現問題的本質。能通過擺事實講道理說服他人。
邏輯能力：身為乙個pm所處的環境、面對的情況和接觸的人群複雜多變，工作中遇到的問題會層出不窮，而思考分析問題的方式及快速找到合理的解決方案，都離不開邏輯思維能力。
總結：做pm做重要的就是要明確需要的解決的問題是什麼，迅速準確定位到自己的短板，並採用系統化的方式快速彌補短板，因為隨著時間的積澱和能力的提公升，產品經理在不同維度會碰到各種瓶頸，只有努力並且正確的克服它，才能推動產品做得更好，走向更正確的道路！
產品經理學習是乙個長期的過程，很多線上的所謂幾周的學習課程都不適合初學者，而創享學院就是隻做線下教育的，全程實戰專案，所學即所用。
10樓：mockplus摹客
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的乙個原因是它比axure要簡單好用很多，另乙個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
在職場上應該注意哪些問題？在職場上需要注意哪些問題？
作為乙個職場新人，在工作中犯錯很正常。最重要的是承認自己的錯誤，並在錯誤中總結經驗，促進自己的成長。千萬不要怕被罵或者被罰，而去逃避責任，或者是找各種藉口去推卸責任。職場裡都是工作分工明確的，是不是你的責任是很清楚的，逃避責任只會讓同事領導對你更加不認可。在職場上需要注意哪些問題？一 不要越級彙報工...
初入職場要注意什麼，如何在職場中快速成長？
其實職場之間有很多的坑。但是有幾個非常大的坑，我要說一說，避免職場新人無端陷入進去。不要參加小圈子。直腸裡邊有各種各樣的小圈子，我建議你和每個圈子都保持一定的聯絡，但是不要特意加入某個圈子。加入某個圈子就意味著你站了隊。你戰隊就意味著排他。這個對於新入來的職場的新人有相當的風險。不要背後議論人的是非...
投保中需要注意哪些細節？投保前需要注意哪些事項
注意事項 1 如實告知健康狀況。投保的時候如果沒有按照健康告知書上的內容進行告知，對保險公司隱瞞疾病，即使當時沒有被發現，理賠時被拒保的概率非常大。在投保時，我們必須要如實告知 因為保險公司在理賠時可以輕鬆地查到我們的各種資訊，隱瞞只會讓理賠過程更加複雜。2 檢視保險的責任範圍。買了保險之後沒有仔細...