1樓：匿名使用者
1.資訊準確全面原則；(資訊是決策的基礎和依據）2.科學**原則；(正確地預見和推斷事物的發數判展方向和發展趨勢，橘梁對於駕馭或順應事物的發展，實現決策的成功至關重要）3.
可行性原則；(根據現有的人力、物力、財力等主客觀條件，擬定和選擇方案）4.對比選優；（選擇相對好的在條件允許的範圍內力爭較好地圓畢運打到目標）5.有一定的彈性；（對於一定的決策要留有一定的調整空間，以保證決策在情況變化後仍有繼續實施的可能）6.
系統；(它所涉及的因素、問題、方面和環節，都不是孤立的，而是相互聯絡、密不可分的）7.民主決策；(現在民主成為很重要的因素，只有把握民主才能調動人們的積極性）
2樓：匿名使用者
提高決策，可以把要實施決策的人邀請到做決策的過程中來，讓他了解決策的過程，隱彎扮可以讓決策的實施更順利，貫徹更到位還有有效的決策不是大多數人通過的，應該是在好幾個決策之間有所選擇，計劃趕不上變化，到時候你灶灶就可以有備用的決策詳細的你可以看看彼得鬧寬德努克的關於有效的決策的書籍。
3樓：匿名使用者
嚴把質量關 每乙個環節都要嚴格 質量改進了 錯誤少了 返工少了 效率自然上去了！！！
請教：怎樣提高決策的效果或質量？
4樓：小魚教育
主要提現在兩點：第一利用專業的人才幫助我們做決策第二利用科學的決策管理工具。
乙個善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才去「決策」，算不上決策。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。
只要有60%以上的把握就應當敢於決策，應當有信心去行動。從一定意義上講，風險和收益的大小是成正比的，風險大，成功了，得到的利益也越大，收益就是對人們所承擔風險的補償。一點風險都不敢冒的決策，絕不能算高明的、卓有成效的決策。
企業經營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構成：
開放的提煉能力是指企業經營管理人才能以開放的態度，準確和迅速地提煉出解決問題的各種方案的能力。
包括兩個基本要素：
第。一、企業經營管理人才要以開放和包容的思想及態度獲取儘可能廣泛的決策方案，特別是不要侷限於傳統的解決辦法之中。要善於"借外腦" 來幫助判定決策方案。
第。二、對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。
5樓：匿名使用者
決策一般分為個人和集體決策，如果想提高決策質量 個人決策往往帶有個人情感，質量不是很高，那麼必須採用科學民主的集體決策方案！凡是涉及到乙個地區、乙個部門、乙個單位的發展方向和影響所有組織成員的切身利益的決策，都宜於採用集體決策。領導者要組織好集體決策，通過多種渠道和形式廣泛集中民智，使決策真正建立在科學、民主的基礎之上，必須對影響集體決策質量的各種心理因素保持清醒頭腦，並且明確自己的領導責任。
6樓：匿名使用者
傳統模式下，施工企業面臨的管理問題。
企業決策層、管理層、各職能部門與專案部之間不能及時、充分地資訊交流，企業領導無法及時瞭解專案部的成本、工程款收欠、外欠款、
資金收支、進度等情況。
成本核算時間較長，難以做到成本的過程式控制制，更無法清楚專案的採購是否必需與合理，造成盲目採購和成本巨增，專案實際成本往往超出。
目標成本和中標價，對於遠端異地管理更是無能為力，專案管理失控。
資訊量大，資訊分析與綜合過程繁雜，企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的資訊，難以進行科學決策。
管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執行困難，報表重複編制和稽核，工作效率低、溝通成本大。
管理經驗和資料不能有效積累，導致不能確切地瞭解企業的優劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。
速恆工程成本管理軟體能幫您解決的問題：
可遠端、多單位同時操作，業務資料即時更新，實現工程專案「零距離」管理，即使是遠端異地專案也在即時受控中。
以成本控制為核心，使企業效益最大化。軟體中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循pdca迴圈，計劃－執行－檢。
查－解決。軟體可以幫您把繁雜的資料站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據，以實現決策的資訊化和科學化。
業務流程和管理要求可以固化到軟體中，實現企業管理的標準化、流程化，減少重複工作和溝通成本，提高效率。
管理經驗和資料能在軟體中進行有效積累，使企業能清楚自己的優劣勢，做到揚長避短，使企業長展。
聯絡實際，談談如何做到科學決策
7樓：生活類答題小能手
1、提出問題，確定目標。一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是應有現象和實際現象之間出現的差距。
決策者要善於在全面收集、調查、瞭解情況的基礎上發現差距，確認問題，並能闡明問題的發展趨勢和解決問題的重要意義。
所謂目標，是指在一定環境和條件下，在**的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發點和歸宿，目標必須明確、合理，要在需要與可能的基礎上，分清必須達到的目標和期望達到的目標。
2、擬定可行方案。可行方案是指具備實施條件、能保證決策目標實現的方案。解決任何乙個問題，都存在多種途徑，要經過比較，制定各種可供選擇的方案。
所以，擬訂可行方案的過程是乙個發現、探索的過程，也是淘汰、補充、修訂、選取的過程。要大膽設想、敢於創新，又要細緻冷靜、精心設計。
3、選擇方案。對擬定的多個可行方案（備選方案）進行分析評價，從中選出乙個最滿意的方案。這個最滿意的方案也是相對的，是決策者認為最滿意的。
最滿意的方案的選出必須依據一定的決策準則，不同的決策準則下選出的最滿意方案很有可能是不一樣的。
4、執行方案。方案的執行是決策過程中很重要的乙個環節。方案一經選定，就可制定實施方案的具體措施和步驟，以確保決策方案的順利實施。
在方案的實施過程中，環境可能會發生變化，原來假設的條件可能沒有出現，因此需要根據情況及時作出調整，確保預期目標的實現。
主體
科學的決策過程是決策領導、專家與實際工作者互動的過程。在這個過程中，參與決策的主體相互配合，形成了乙個決策過程。
參與科學決策的主體一般有以下五個：決策領導，決策助手，決策專家，學科專家，實際工作者和廣大群眾。
在科學決策過程中，上述五個決策主體缺一不可。他們在決策過程中相互配合、相互補充，環環相連，共同構成科學決策執行的動態系統。
8樓：匿名使用者
決策的過程具體可分為以下幾個階段：
1） 識別機會或診斷問題：評估機會和問題的精確程度有賴於資訊的精確程度，所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的資訊並排除資訊在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。
2） 識別目標：目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來，因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。
3） 確定方案：管理者在徵詢他人的意見後擬定備選方案，確定所擬定方案的價值或加恰當性，確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。
4） 選擇實施戰略：在方案選定後，管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。
5） 監督和評估：乙個方案的實施階段，形勢可能發生變化，因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善，以適應變化了的形勢。
而科學決策的關鍵在於在於資訊的收集，管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平，所以決策者需要在決策前及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集資訊，作為決策依據，當然收集資訊時要注意成本-收益分析。
如何提高決策質量
9樓：好運巧克力
1、決策要求有明確而具體的決策目標。
2、決策要求以瞭解和掌握資訊為基礎。
3、決策要用科學的分析方法。
4、決策要穗譁求有兩個以上的備選方肆歲案。
5、決策要求對裂族睜控制的方案進行綜合分析和評估。
6、決策追求的是最可能的優化效應。
如何提高決策效率？
10樓：職場人範老師
提高決策效率是提公升組織運作和個人工作效率的重要手段。以下是一些建議，可幫助您提高決策效率：
確定明確的目標：在做出決策之前，明確決策的目標和目的。這有助於聚焦關鍵問題，避免偏離主題，提高決策效率。
收集必要的資訊：在做出決策前，確保收集到足夠的必要資訊。資訊的充分收集可以提供決策所需的資料和背景，幫助做出明智的決策。
使用決策工具：根據不同情況，可以採用決策工具，如決策矩陣、swot分析、頭腦風暴等，輔助決策過程，提高決策的科學性和效率。
設定時間限制：對決策過程設定合理的時間限制，避免拖延和無謂的討論，促使決策團隊高效決策。
直面風險：在做出決策時，要直面可能存在的風險和不確定性，而不是無限推遲決策。如果風險可控，可以採取及時行動。
推動執行：決策之後，要及時推動執行，避免決策的結果一直停留在紙面上，確保決策得以實施。
追求效益最大化：在做出決策時，要考慮不同選擇的效益和成本，追求效益最大化，確保決策的合理性和長期可持續性。
持續學習和改進：通過不斷學習和反思，總結決策的經驗教訓，不斷改進決策流程和方法，提高決策效率和質量。
11樓：網友
決策的可行性。乙個正確的決策更容易被大眾接受從而更容易實行。
決策者的可信性。乙個沒有人格魅力的決策者的決策，往往不容易執行。
如何提高決策質量
12樓：笑笑來著
1、決策要求有明確而具體的決策目標。
2、決策要求以瞭解和掌握資訊為基礎。
3、決策要用科學的分析方法。
4、決策要求有兩個以上的備選方案。
5、決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估6、、決策追求的是最可能的優化效應。
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不管男女老少都喜歡受到肯定與鼓勵，只要將它作為溝通潤滑劑，一定能夠順暢無比！肯定就是擴大對方的優點，鼓勵是縮小對方缺點。相對的！擴大對方缺點，數落對方的錯，必定真論不斷！所以不管任何性質的環境人際溝通，只要多多運用肯定與鼓勵作為溝通精神，必定能夠溝通順暢皆大歡喜！真誠的讚美，善於傾聽，同理心。當你認...