如何樹立企業精神文化，公司的企業文化和企業精神是什麼？

公司的企業文化和企業精神是什麼？

1樓：保險解讀官

企業精源含神。

是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向。並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化。

的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念。

為基礎、以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度。

道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業文化，或稱組織文化。

是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化由三個層次構成：

1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括襪裂餘廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。

2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係。

以及各項規章制度。

和紀律等。3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和告滾優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

企業精神文化如何建設

2樓：

摘要。2.「設計文化藍圖」。

即在上一步完全摸清的情況下，進行應對設計。這就要求設計人員（最好是企業創始人員）要根據企業發展戰略，兼顧企業歷史傳統和現實文化，統顧全域性，利用調查的結果，設計新的目標文化，包括觀念文化、制度文化、外顯外化及創新學習文化的企業文化體系。

1.「掌含拿握文化盤點」。利用人的心理活動了解，企業上層再想什麼、企業塵老胡中層再想什麼、企業基層再想什麼？他們對企業目標的派攔認同如何？他們對現有文化中的看法？

可用訪談、座談會、問卷調查及案例解剖（用別的企業案例解剖自己的企業）等。

2.「設計文化藍圖」。即在上一步完全摸清的情況下，進行應對設計。

這就隱槐裂要求設計人員（最好是企明陪業創始人員）要根據企業發展戰略，兼顧企業歷史傳統和現實灶閉文化，統顧全域性，利用調查的結果，設計新的目標文化，包括觀念文化、制度文化、外顯外化及創新學習文化的企業文化體系。

3.「要實施文化」，實施物慧文化是依照設計好的目標文化進行鎮派實施，實現現實文罩旅答化向目標文化的過渡，實質上是改革更新的過程。

實施過程中不能朝令夕改，當執行一段時間後，發現不足的，再行解凍，重新更新。