1樓:沙墨墨
想要辭退員工,hr應該怎麼體面地說呢?我覺得你的管理出了問題。
首先,我認為你的業績評價有問題。
績效考核是企業管理的最佳手段,至少花了一半的時間對員工進行績效考核。 —傑克韋爾奇。
1、你設定的業績目標不明確,不具體。
明確的具體目標是工作人員實現的前提條件。 工作人員要想有效地實現目標,我們制定的盯拆譽目標必須明確、具體。
模糊的命令消耗員工的精力,使他疲於猜測,不僅整天揣摩上級的心思,還會降低他對工作標準的認識。
有能力的人不想花時間抓住這些沒有意義的事。 長久以來,鬥志消失了,剩下的不過是混日子。
2、績效目標設定不合理,實現的可能性很低。
如果你覺得你設定的目標太大了,太遠了,是隻有上帝才能完御搏成的任務,他也會失去鬥志。 誰會傻到無論怎麼努力,結果都只會白費,越努力沒有結果呢?
所以,你設定的目標不能太高。 一定能通過努力實現。 他希望如此。
3、設定的目標沒有挑戰性或激勵性。
這是對有能力的人致命的一擊,這樣的員工往往驕傲自大,富有挑戰性的工作任務展現了他的能力,他們認為自己被重視和認可,只有這樣才能激發他的鬥志。
相反,如果你總是給他無足輕重,甚至連剛畢業的大學生都能完成的任務,這對他來說一定是侮辱。 他不屑於認真做。 結果只不過是壞強人的意思。 那時,你會給他貼上「混淆日」的標籤。
4、他可能沒有參與設定自己的業績目標,認同感很低。
共同討論,協商一致的業績目標是有效的,制定這個共同目標的過程是非常必要的,是對他的尊重,也是讓他知道為什麼要這樣做的最有效的方法之一。凱段 你可能會經常無視那個。 你總是以為我是你的上司。
我讓你做什麼你就應該做什麼!
說不定他竟然對你完全不屑一顧。 因為他覺得不被尊重。 同時,他不知道為什麼要這麼做,他有知情權。 這個時候,你指望他能順利完成,幾乎不可能。
知識工人需要受到尊重。 這很重要。
2樓:醉煙看人間
你就說非常感謝你最近幾年來為公司的付出,但是考慮到你最近的表現,那還是你去其他的地方發展比較好。
3樓:風風學姐聊生活
我個人覺得如帆清茄果想態察要辭退員工,hr的可以儘量的談一下他在工作當中的正衝付出,再委婉的表達現在公司的這個辭退要求。
4樓:譚談社會
hr是一定要當這個壞人了,那麼就儘量表櫻唯現得通情達理一些,說一下真實的情況,讓他們理解一下公司的難處,然後幫這些員工介嫌頌紹脊者培其他的去處。
5樓:樂見如李
既然都決州晌衫定要辭退員工了,無論怎麼說當時的員工也是會抱怨你。還不如明說辭退他冊腔的原因,告訴他的不足,等到他明白現在你說的謹孝,會感謝你的。
6樓:茜茜1824的守候
首先應該態度和藹,其次是要照顧到員工的情緒以及面子最好是單獨的去私聊。
企業生意不好要辭退員工hr怎麼對員工說
7樓:
摘要。親您好,對於這個的話,我們可以跟員工說,由於本公司的經濟環境不是很好,所以現在需要裁員,下面就是公佈的裁員名單,希望你們都能夠有更好的未來。
親您好,對於這個的話,我們可以侍卜跟員工說,由於本公司的經濟環境不老昌穗是很好,所以現在需要裁員,下面就是公佈的裁員名單,希望你們都能夠有更迅兆好的未來。
公司突然辭退員工說不用來了。
公司做不下去了,有個員工在職,要跟她什麼說。
親您好,要確保,公司給你備渣開了離職證明,所有的手續全都辦完才能真的不去,注意,要拿到手!當公司發出通掘返知告訴你明天不用來上班的情況下,第二天依舊要去,正常打卡,然後去人事那邊談好賠償,並確保拿到手離職證明等相關檔案,最後在當日判滾飢下班打卡後,在正式離開公司。
是我要給這個員工什麼說能避免賠償損失。
親您好,賠償是少不了的。
親您好,您應該做的是跟公司談。
她也剛做乙個月。
親您好,試用期乙個月就被辭退是可以要求賠償的,巧瞎一般可以要求支付乙個月工資作為經濟補償,但遊寬做如果是因為勞動者作出不合法的神衡事情而被辭退,那麼用人單位就可以不用承擔任何的責任。
嗯嗯。親您好,如果是因為勞動者作出不合法的事情而被辭退,那麼用人單位就可以不用承擔任何的責任。
現在就不知道什麼跟員工說。
親您好,看員工是否能勝任工作。
辭退員工該怎麼合適的表達
8樓:
可以這樣說:你是個很有才華的人,在這裡工作實在太委屈你了,你適合到乙個更能發揮你才華的地方工作,也能給你帶來更好的收益。希望我們再見面時你更上一層樓。
辭退員工時要考慮別人的情緒,談的越婉轉越好,但是意思一定要表達明白:1、清晰明瞭地告訴員工公司希望他可以離職;2、告訴員工公司對他的看法和評價;3、告訴員昌則工其他同事對他的看法和評價;4、告薯迅態訴員工讓他離職的原因;5、做好心理準備應付員工的任何反應;6、如果有可能,幫他分析他在公司工作期間的得失數源;7、好好和他談補償(一般辭退員工,公司會給予一定額度的補償);8、感謝員工對公司的貢獻,最後握手。
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