1樓：成皋選侃娛樂
<>所謂的離職成本，針對的物件包括兩個，乙個是員工本人，乙個是企業。
有一句名言，世界上沒有兩片相同的葉子，同理，世界上也沒有兩家一樣的公司。無論是行業，崗位，棚陪老闆，公司位置，同事，企業文化，圈子都或多或少有些差異，這意味著你需要重新的去磨合，去熟悉，這意味著有些資源你會喪失掉，有些東西你需要重頭來過。
降低企業的員工離職成本最有效的方法就是降低離職率。
降低離職率的最直接手段就是提高員工滿意度，提高滿意度的方式無外乎三點：1.給薯和孫足錢 2.給足信任 3. 給足尊重。
1、這個效果很直接很有效，雖然不能說百分之百，但成功率絕對高，但這不是你乙個小hr能決定的，你可以向老闆諫言，但得注意方式方法，要不然倒黴的是你自己。
2、給足信任帶來的效果有時候比給足錢還要高，馬斯洛老大爺說過，人類最高的追求就是自我價值的實現，公司給足員工信任就是讓他有機會有空間能在公司裡實現自我價值，讓他自己覺得是不可或缺的一員。我記得某某某說過一句話，讓乙個成員對組織產生依賴不能靠給他多少，而是看從他那裡拿多少，付出的越多，越會難以割捨。當然這話要辯證的看，不能一刀切，大夥兒領會精神就好。
3、給足尊重，這個說起來有點兒虛，但落實到日常吧我覺得就是讓員工數鏈待得舒服，你的企業文化裡不管什麼制度，什麼政策，但凡是和人相關的，根本目的是為了讓大夥兒能踏實的安心的工作，沒事兒別折騰人，讓大家覺得公司是在為員工著想，這就ok了。
其實，基本上，沒什麼。因為上面三點沒有哪個是小小的基層hr能左右的。你能做到的就是在保證原則的前提下儘量nice的去對待每乙個同事。
2樓：小美美學姐
1多關注一下員型尺漏工變化，2提高公司內部設施，3準備一些困塌下午茶活動，4節假日的時候可以準備一些禮物，5多參加一些團結活動，有了這樣的活動之後，人們卜爛也不願意離開。
3樓：巨集盛巨集盛
可以對員工有明確的要求，按者顫擾照合同來進行首旦執行，讓員工在月底離職，在離職前讓洞手員工交接好所有的工作，這些都是比較好的方法。
4樓：自己滴定
方法就是一定襲賣要對員工好一些，而且拍族逗要制定一些人性化的制穗盯度，還有就是在平時的時候我們也要多加註意去關注一下每個員工的心理活動，多去關心員工，這樣的話才不容易離職。
5樓：創作者
要塌局注意其中的純衫敬規律，同時要有法治概做慎念，還要注意規章制度，簽署合理的合同，注意規定的內容，這些都是其中可以使用的方法。
企業該如何降低員工離職率？
6樓：匿名使用者
朋友的經歷應該對你有幫助，她是一家連鎖超市的人事經理，作為零售連鎖企業，她所在的公司經常面臨很高的員工離職率，特別是理貨員、收銀員等基層崗位人員流動性更是非常大。專家建議他們從多方面入手解決問題，一是幫助員工進行職業規劃，二是激發動力，營造快樂工作的氛圍，三是完善薪酬福利機制。為集中精力做好這些工作，他們將日常瑣雜的事務性工作交給了外包商易才打理，取得了不錯的效果。
7樓：網友
首先，關注員工想要的是什麼（物質+精神）想想看，你給的，是不是員工想要的。物質是第一位的，如若滿足不了員工當然會跳槽。
其次，關注企業文化的建設。強化員工認同感。
對員工好些再好些！解決他們的後顧之憂，讓他們心甘情願的為你賣命！
8樓：秦嶺南
1、提高薪資待遇。2、加強培訓學習，增加員工的歸屬感。3、多關心員工。
9樓：
穩定員工，增加福利待遇，轉崗、提幹，加強培訓，加強企業文化建設。
10樓：網友
提高待遇（包括經濟、地位、尊重）
打造企業文化，增加凝聚力。
11樓：網友
最直接的是提高工資福利待遇，這是短期效果。長期的話就是建議改善公司的文化氛圍，讓你的員工感受一直溫馨的氣息。
如何降低員工離職率
12樓：哈穎卿倫黛
員工離職率居高不下是很多企業面臨的乙個難題，高離職率已經成為影響企業發展的大問題，其中可能以新進入人員居多。雖然每個企業都在討論新員工離職率問題，但是首先要明確乙個問題，離職率多少算是正常的？我們認為，離職率只要低於10%就是正常的。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施；
二、工作比較單。
一、枯燥、乏味；
三、管理、溝通不暢；
四、工資待遇比不上期望值或許佔很大一部分原因。
如果弄清楚了他們是抱著什麼想法而離職的，後面就該對症下藥了：
一、從招聘抓起：
通過坦率的介紹實際工作預覽，吸引真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者。
二、關懷新員工：
瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支援。同時還要加強對新員工的培訓，提公升他們的能力，使之實現工作目標，從而在本崗位做出滿意的成績。
三、良好的工作環境：
員工把一天生命的三分之一給了公司，他們在工作中無時無刻不在感受著企業文化、氛圍與活力。
四、良好的職業發展前景：
要為員工做好職業生涯規劃，使企業價值觀與員工儘量保持一致，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策：
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支援和激勵功能。
離職原因 員工離職，員工離職的原因有哪些？
在公司的發展遇到瓶頸。公司倒閉。公司搬家。一般情況下離職原因，應該從以下幾個方面考慮 1 最重要的是 應聘者要使招聘單位相信，應聘者在過往的單位的離職原因在此家招聘單位裡不存在。2 避免把離職原因說得太詳細 太具體。3 不能摻雜主觀的負面感受，如太幸苦 人際關係複雜 管理太混亂 公司不重視人才 公司...
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和乙個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要解決分工...
如何才能有效降低應屆生員工的離職率
應屆生在熟練工作後，對工作產生厭倦。另外，對工作的氛圍要求比較高。所以，應屆生對個人技能的提公升，個人發展，工作的挑戰性特別關注，這個是留住應屆生員工的主要著力點。針對以上的情況，降低應屆生員工的離職率主要有以下幾個方面 1 採取嚴進嚴出的方式，招聘時，要讓應屆生明確招聘崗位的職責要求。2 為應屆生...