1樓：娜傑真愛一生
一）編制需求計劃和採購計劃。
二）請購。三）選擇**商。
四）確定採購**。
五）訂立框棚數架協議或採購合同。
六）管理**過程。
七）驗收。八）付款。
九）會計控制。
購貨與付款迴圈的審計目標：
1.確定已發生的購貨與付款業務記錄的完整性；
2.確定購貨與付款業務記錄的真實性；
3.確定應付賬款的所有權；
4.確定付款業務記錄的正確性；
5.確定付款業務分類、表達和披露的恰當性。
控制測試要點：
1.廠商資料是否建檔案儲存，納肆如有變動是否立即更新。
2.是否定期評估各廠商之配合狀鏈茄首況及質量，作為後續評估繼續合作關係之判別依據。
採購與付款迴圈的不相容職務分離控制中,哪些崗位職責需進行職責分離?
2樓：lh科教小百科
採購與付款迴圈的不相容職務分離控制中，以下崗位職責需進行職責分離：
1、請購與審批。
2、詢價與確定**商。
3、採購合同的訂立與審批。
4、採購與驗收。
5、採購、驗收與相關會計記錄。
6、付款審批與付款執行。
採購與付款交易內部控制。
監督檢查的主要內容通常包括：
1）採購與付款交易相關崗位租納昌及人員的設定情況。
2）採購與付款交易授權批准制度的執**況。
3）應付賬款。
和預付賬款的管理。
4）有關單弊扒據茄納、憑證和檔案的使用和保管情況。
採購與付款迴圈內部控制要點
3樓：股城網客服
1、編制需求計劃和採購計劃。
2、請購。3、選擇**商。
4、確定採購**。
5、訂立框架協議或採購合同。
6、管理**過程。
7、驗收。8、付款。
9、會計控制。
公司採購與付款迴圈內部控制設計主要解決的問題是什麼
4樓：
採購與付款迴圈內部控制要點：（一）編制需求計劃和採購計劃（二）請購（三）選擇**商（四）確定採購**（五）訂立框架協議或採購合同（六）管理**過程（七）驗收（八）付款（九）會計控制蘆蔽購貨與付款迴圈的審計目標：1.
確定已發生的購貨與付虛指款業務記錄的完整性；2.確陪譽州定購貨與付款業務記錄的真實性；3.確定應付賬款的所有權；4.
確定付款業務記錄的正確性；5.確定付款業務分類、表達和披露的恰當性。
下列有關採購與付款迴圈內部控制的提法中，不正確的有（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、碼汪d
選項 a 影響應付賬笑模李款存在認定；選項 d 會影響應付賬款的「存在」、「準確性、計價和分攤」認定碰遲。
下列關於採購與付款迴圈內部控制的設計和執行，不恰當的是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：c驗收單應連續編號拆凳以保證採購旅租旅業務的完整性，而未連續編號容易造成採購業務型模的漏記或重記。
採購與付款迴圈中屬於採購交易的「發生」認定的關鍵內部控制有（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：a、d
b採用適當的會計科目胡改碧與採購交易的分類認定有關；殲橘c及時記錄採購交易與採購的截止認定有關；e主要與準確褲舉性認定相關。
JIT採購與傳統採購的區別,JIT採購與傳統採購的區別
四 jit 採購與傳統採購的區別 專案jit 採購傳統採購 基本思想 原材料和外購件的庫存為零 確定經濟訂購批量和合理 庫存 商的選擇 長期合作，單源 短期合作，多源 商的評價 質量，交貨期，質量，交貨期 意義減少庫存和加快庫存周轉 保證庫存水平和生產經營 採購動因 客戶需求 補給庫存 驅動方式 訂...
戰略採購與策略採購是概念嗎,戰略採購與策略採購是乙個概念嗎？
戰略性採購定義 透過跨部門物料專家組的運作，對不同 商採取差異化的策略 方法 業務流程及決策規則，以期降低公司採購的物料 商品及服務的總成本。並經由系統化的流程建立，達到持續改善的目的 策略採購 只是針對某一類或一種物料的採購執行。什麼叫日常採購和戰略採購 他們有什麼區別?通俗的講 日常的採購，不需...
內迴圈外迴圈怎麼分，怎樣區分內迴圈和外迴圈？
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