1樓：匿名使用者
外包是把本該自己幹的活給別人幹，採購是買別人的東西。
採購與外包的本質區別是什麼？
2樓：心無所依
採購與外包的區別：
1、實施的職能部門不同
實施採購的職能部門是採購部門；而實施外包的職能部門很可能是與外包 業務相關的職能部門，如設計外包、外協加工、試驗外包、檔案編寫外包、內部審核外包等，很可能由相應的研發、生產、試驗、檔案控制、質量管理等部門組織實施。由於採購、外包都需要花錢，涉及商務活動，有的組織為了歸口管理商務活動，也有可能由採購部門歸口管理商務活動部分，應視組織管理情況而定。
2、採購和外包傳遞要求的方式不同。
採購向供方傳遞採購產品的要求一般是用合同、訂單。外包向外包方傳遞外包要求,因外包專案而異，如，設計外包可能是技術協議書，外協加工可能是外協加工協議、試驗外包可能是試驗大綱，檔案編寫外包和內部審核外包可能是諮詢合同。
3、採購和外包控制的內容不同
對採購控制的總要求是確保採購的產品符合規定的採購要求。而對外包的控制卻因外包的內容而異，即應按與外包內容相應的標準條款的要求進行控制。
3樓：知識青年
1、薪酬福利
一般而言外包員工的薪酬福利是遠低於正式員工的採購：薪資之外還有五險一金和公司福利等；而外包的**頂多是崗位的正常薪資。
2、職業發展
外包很快會遇到瓶頸，因為只有非核心崗位會外包，這類崗位缺乏長期發展的空間。
採購，有成績或者呆的年限夠長都回有相應的回報。
3、工作穩定性
外包是靈活用工的一種，意味著公司一旦需要裁員，首先考慮的是外包員工。
採購，會相對穩定，裁員，會獲得法律的相應補償。
4、合同簽訂
外包的合同，是和第三方外包公司簽訂。
採購的合同，是直接和公司簽訂。
5、工作範圍
外包，一般是一對多，同時服務多家企業。
採購，一般是一對一，只服務於所在公司。
4樓：
1、指向不同
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。
2、定義不同
所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程。能夠提供這些資源的**商，形成了乙個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。
也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
外包是乙個戰略管理模型，所謂外包（outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。
3、作用不同
採購外包既可以獲得更低採購成本、提高採購效率、獲得專業化的採購服務，企業從總體上降低運營成本，提高採購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。
外包將您解放出來以更專注於核心業務。外包合作夥伴為您帶來知識，增加後備管理時間。在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。
外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上公升了15%。
5樓：末你要
本質區別就是：採購是一種市場買賣行為，是一種博弈關係；而外包可以視為企業組織的一部分，通過協作滿足客戶需求。
採購的基本作用，就是將資源從資源市場的**者手中轉移到使用者手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從**商手中轉移到使用者手中。
採購屬於商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。
外包屬於乙個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。
6樓：大局大曆
採購與外包的區別：
1、本質不同，外包是把本該自己幹的活給別人幹，採購是買別人的東西。採購是一種市場買賣行為，是一種博弈關係；而外包可以視為企業組織的一部分，通過協作滿足客戶需求。
2、職能部門不同，實施採購的職能部門是採購部門；而實施外包的職能部門很可能是與外包業務相關的職能部門，如設計外包、外協加工、試驗外包、檔案編寫外包、內部審核外包等，很可能由相應的研發、生產、試驗、檔案控制、質量管理等部門組織實施。
3、要求不同，採購向供方傳遞採購產品的要求一般是用合同、訂單。外包向外包方傳遞外包要求，因外包專案而異，如，設計外包可能是技術協議書，外協加工可能是外協加工協議、試驗外包可能是試驗大綱，檔案編寫外包和內部審核外包可能是諮詢合同。
7樓：大局大曆
採購與外包的區別：
1、外包是把本該自己幹的活給別人幹，採購是買別人的東西。
2、採購是一種市場買賣行為，是一種博弈關係；而外包可以視為企業組織的一部分，通過協作滿足客戶需求。
3、實施採購的職能部門是採購部門；而實施外包的職能部門很可能是與外包業務相關的職能部門，如設計外包、外協加工、試驗外包、檔案編寫外包、內部審核外包等，很可能由相應的研發、生產、試驗、檔案控制、質量管理等部門組織實施。
4、採購向供方傳遞採購產品的要求一般是用合同、訂單。外包向外包方傳遞外包要求,因外包專案而異，如，設計外包可能是技術協議書，外協加工可能是外協加工協議、試驗外包可能是試驗大綱，檔案編寫外包和內部審核外包可能是諮詢合同。
8樓：
外包是把本該自己幹的活給別人幹，採購是買別人的東西。
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。採購是乙個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包是乙個戰略管理模型，所謂外包（outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的乙個行業，它給企業帶來了新的活力。
9樓：重慶銅材
採購是一種市場買賣行為，是一種博弈關係；而外包可以視為企業組織的一部分，通過協作滿足客戶需求。
10樓：匿名使用者
本質區別就是採購是單純物資為物件的，外包是含有技術、勞務性質的。
11樓：匿名使用者
採購是公司控制質量風險。
外包是降低運營成本和加強效率。
採購和**商管理之間有哪些區別與聯絡
12樓：小媛
一、兩者的角色不同：
1、採購的作用：主要用於產品或服務的採購。
2、**商管理的作用：**商開發與管理是整個採購系統的核心，其績效也關係到整個採購部門的績效。一般來說，**商開發包括**市場競爭分析，尋找合格**商，評估潛在**商，詢價和**，合同條款談判，最終**商的選擇。
二、兩者的輪廓不同：
1、採購概述：採購是指企業在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為其生產經營活動的資源的企業活動，以保證其生產經營活動的正常發展。個人或單位在一定條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身的需要或保證生產經營活動的正常發展。
2、**商管理概述：**商管理是在新的物流和採購經濟形勢下提出的一種管理機制。現代管理學，如mba和emba，將其分為兩種模式：競爭模式和雙贏模式。
三，這兩種模式是不同的：
1、採購方式：常用的採購形式分為戰略採購、日常採購和採購外包。
2、**商管理模式：在**商與製造商的關係中，有兩種典型的模式：傳統的競爭與合作關係，或雙贏關係。
擴充套件資料：
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。
13樓：阿樓愛吃肉
一、兩者的作用不同：
1、採購的作用：主要是為了獲取產品或服務。
2、**商管理的作用：**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
二、兩者的概述不同：
1、採購的概述：採購指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
2、**商管理的概述：**商管理是在新的物流與採購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如mba、emba等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。
三、兩者的模式不同：
1、採購的模式：常見的採購形式分為戰略採購、日常採購、採購外包三種形式。
2、**商管理的模式：在**商與製造商關係中，存在兩種典型的關係模式，傳統的競爭關係和合作性關係，或者叫雙贏關係。
採購和**商管理之間的聯絡：
在物流與採購中提出客戶關係管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關係營銷的思想，但是，在**鏈環境下的客戶關係和傳統的客戶關係有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的使用者，而這裡的客戶是指**商，不是終端使用者。
另外，從**商與客戶關係的特徵來看，傳統企業的關係表現為三種：競爭性關係、合同性關係（法律性關係）、合作性關係，而且企業之間的競爭多於合作，是非合作性競爭。**商管理維護著客戶，中間商和**商之間的偏好資訊，以確保成功的合作關係。
精益採購與傳統採購有什麼區別
說白了就是降低成本，消除浪費，在正確的時間在正確的 商 採購到正確的物品。精益採購的管理 1 精益採購要求建立健全企業採購體系，使採購工作規範化 制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標採購，使隱蔽的資訊公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購 降到最低 2 以公正 公開的原則，來選擇好供給...
JIT採購與傳統採購的區別,JIT採購與傳統採購的區別
四 jit 採購與傳統採購的區別 專案jit 採購傳統採購 基本思想 原材料和外購件的庫存為零 確定經濟訂購批量和合理 庫存 商的選擇 長期合作，單源 短期合作，多源 商的評價 質量，交貨期，質量，交貨期 意義減少庫存和加快庫存周轉 保證庫存水平和生產經營 採購動因 客戶需求 補給庫存 驅動方式 訂...
家庭日常購買與家庭年貨採購有什麼區別
在傳統的家庭經濟結構中，大多數情況下主婦掌握日常的家庭財政大權，負責家庭日常預算和開支。在當前的經濟危機下，家庭收入不增反減，如何有效的控制家庭支出 從節流的角度來節省開支，成為很多主婦需要面對的問題。要想節省開支，第一步就是要削減預算，減少購物的次數和數量。購物是家庭最主要的消費方式，也是很多主婦...