精益採購與傳統採購有什麼區別

1樓：匿名使用者

說白了就是降低成本，消除浪費，在正確的時間在正確的**商**採購到正確的物品。

精益採購的管理

（1）精益採購要求建立健全企業採購體系，使採購工作規範化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標採購，使隱蔽的資訊公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使採購**降到最低；

（2）以公正、公開的原則，來選擇好供給商，採用定向採購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和**幾方面的競爭能力，來選擇供給商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係，實現供給渠道的穩定和低成本；

（3）通過與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時採購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

精益採購使採購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益思想得到了充分體現。

精益採購的要求

要實現企業採購成本的降低，就要樹立採購人員的精益化思想，實行精益化採購。怎樣做到精益化採購呢？這就要求「合格的」**商，在「需求的」時間內，以「合理的」**，**「數量正確」、「符合品質要求」的產品，並提供優質的服務。

精益化採購首先必須尋找較多合格的**商，讓**商之間形成良性的競爭模式。如果需求量大、質量要求高，就要尋找生產廠家直接供貨；如果量小就可以找**商供貨，因為生產廠家的運輸等費用可能高於**商。找**商供貨時，還得注意不同級**商所出現的**差異。

例如，某公司採購一批特種勞保用品，尋找了很多當地經銷商進行比價，但**始終達不到心裡價位。然後從省會城市尋找到另一經銷商，**比之前下降了15%。什麼原因呢？

是因為生產廠家給二級城市經銷商的定價比一級城市的要高。所以，**商不在多而在於合適。

無論是企業的建設期，還是生產期，對採購時間要求都很高。如果在這期間缺貨，就可能影響工期，或者可能造成停產。如何在需要的時間內購買到需要的產品，就要求採購人員要有計畫性，就如同「看板管理」一樣，要根據需求來採購。

在實際工作中可能會遇到使用部門計畫性差的情況，這就要求採購人員工作前移，幫助使用部門制定合理的計畫。還要求採購人員了解**商的生產週期及供貨量的經濟性，把需求時間與供貨時間匹配，才能有效實現拉式採購。

採購中最關鍵的因素就是**。是不是**越低越好呢?採購人員必須在產品「符合品質要求」的情況下，以「最低**」購買到所需的物品與服務才是正確的。

**是建立在品質、供貨時間、供貨數量之上的，沒有這些保證，**就只是乙個數字。關鍵還是要看價效比，當價效比最優時，才能真正地降低採購成本。打個比方，乙個知名品牌的減速機使用壽命是6年，普通的減速機使用壽命是3年，使用壽命相差兩倍，但知名品牌的減速機**只有普通機型的1.

5倍。很明顯，知名品牌的減速機價效比高，更利於節省費用。

採購的數量一般指使用部門所報的計畫量，但按計畫量採購就一定合適嗎？例如某公司生產部欲購一批化工原料，由於怕缺貨而造成停產，所以就增大了計畫數量。可根據計畫採購回來後，生產工藝發生改變，所採購的化工原料用量變少，從而造成了大量積壓。

因此接到計畫書後，採購人員應先了解**商供貨時間，是否有常規庫存。然後把資訊反饋給生產部門，讓他們了解什麼時間報計畫合適，多少量是安全庫存，保持不間斷生產需要哪些必要條件。這樣就不會造成大量原料堆積，佔用資金和庫房了。

所以東方希望提倡的「零庫存」管理是非常有益的，採購也要根據不斷變化的需求而變化。

優良的品質是生產的基礎，是否功能越好對公司越有利呢？再舉個例子，某公司化驗室需要採購超純水機，按實驗使用二級水就可滿足要求，但**商建議購買一級水的超純水機。公司全面分析後認為：

公司根本沒有一級水使用範圍的檢測專案，但由於增加一級過濾，成本將增加1/3，最後決定購買制二級水的儀器。再比如手機，生產廠家宣傳有多少種功能，我們就會為多種功能買單，但這些功能我們真正使用了多少呢？所以，不必要的功能也是浪費，保持質量符合使用需要也是精益化的表現。