1樓：葉瀾的生活
作為管理者，在批評員工時如何做到既有效又不傷人？留意場所，防止公佈；社會心理學有乙個研究表明：安靜、隱敝的條件更易於令人釋放壓力，和接納外部的資訊內容。
領導幹部指責職工也是這些大道理，應當儘可能挑選個人私隱一點的場所，最好彼此乙個人的時候，再去指責職工，那樣另一方更容易接受。人全是好面子的，被當眾氣勢洶洶的一頓罵，肯定是承受不住的，感覺自身的自尊遭到踩踏，基本上不容易徵求一切的指責。
把握節奏感，更易接納；做為領導幹部，要想通過批評去提示一位職工時，也需要留意指責時的節奏感，不可以像潑婦罵街一般，例如上邊事例提到的，壓根不給職工表述的機遇。一方面，不可以一味的指責，要學好「打一巴掌，給一顆糖」，掘飢先誇獎一下，隨後目的性的提起必須優化的部位，並表明指責，最終可以再誇獎一下。
此外一方面，指責並不是爭吵，不用用說話速度和聲音抑制另一方，可以在恰當的情況下給他人一些表述的機遇，還可以具有緩解氛圍的功效。
指引方向，協助改善；生活中，有一種人大家較為反感，便是那類只瞭解強調問題，斥責他人****做的不對，道理講的侃侃而談，但是便是不用說處理對策的人。領導幹部指責職工也是這些大道理，宴散則光說做的不太好，可是從不告知職工該怎樣做也不好，不一定要告知的十分詳盡，至少要有乙個大概的方位，這樣一來職工也瞭解怎麼弄。
不然很可能一樣的問題再次發生，領導幹部再度進行批評，那樣的失效指責沒有實際意義。大家自始至終要確立，指責並不是目地，僅僅為了更好地到達目地的一種方式罷了，是期待造成職工的高度重視。做為領導幹部，假如將指責職工純粹的做為自身宣洩的一種方法，或是並不是用適合的方法指責職工，都是會導致不太晌棚好的不良影響。
2樓：摩羯座的我們
更重要的是，你應該牢記「實事求是」的原則。別誇大其詞，更別提翻舊賬了沒御。你只需要讓員工知道他們做錯了什麼，犯了什麼錯，以及造成的影響。
你衡局應該知道員工並不愚蠢。如果你誇大其詞，只會讓員工覺得你在逃避責任，無緣無故咐察讓地搗亂。如果你總是翻舊賬說事，員工很容易認為你喜歡討價還價。
3樓：啥地方
在批評員工的時候掌握說話的尺度，不唯掘要過度芹臘指責員工，要對他們進行引導，讓他們知道自己**犯錯，讓他們認識到自己的不足並指首核進行改正。
4樓：愚喬啊
先肯定別人，然後再進行批評。這樣可以讓別人更加能接受，並改正錯誤。
一名優秀的管理者該如何合理的批評員工？
5樓：寬德族
管理者批評人批評的如果欠妥的話，就等於把人趕走，如果批評的到位的話，就能夠讓員工進步。
管理上批評處罰是職場上很難把握的一種表達方式，如果方法不對，就像打人一記耳光，沒有人會不記恨，甚至會辭職不幹。
管理者批評的目的應該是讓員工改正錯誤，提高效率，積極工作。所以說用正散信確的方法對待不同的員工和下屬。
首先是年輕的剛踏入職場的新人，批評時粗掘散要向哥哥對待弟弟一樣，說話和氣一點，多一點多給予希望和鼓勵。
和自己年齡相仿的有我不少職場經驗的，要簡單的要點到為止，不用說的太露骨太透徹，不然下不了臺。
其實批評下屬的時候儘量注意環巖氏境，儘量在私下進行，比如在自己的辦公室，不要選別的員工在場的情況下，那樣容易引起員工強烈的排斥心理。
員工的心理承受能力不同的人是不一樣的，乙個優秀的管理者不應該想不到。
給予批評的人乙份尊重和信任。管理者要明白，在職場與原公司上下級的關係，出了公司門都是平級，沒有誰高誰低，批評乙個人要充分的尊重對方，給予信任，就事論事而不是否定，人品或者是耀武揚威。第4是從公司的層面去講事情。
批評乙個人不是站在自己的角度，而是站在公司的層面，不要著急，控制作為乙個管理者的情緒，從大局角度分析乙個錯誤帶來的影響，讓員工知道事情辦好和辦錯之間的區別及重要性。
管理者如何恰當地表揚與批評員工呢？
6樓：顧北清歌寒
1. 夸人要及時員工取得了豎神好業績，或者有積極的行為，甚至是一點小改進，都可以表揚，而且要立即表揚，效果最好。不要吝惜表揚和誇讚，沒人會嫌誇滑纖芹獎太多。
夸人隨時都可以進行，但是得真誠，不要為了表揚而表揚。
2. 夸人要公開雖然在公開或私下場合夸人，都能發揮作用。但人都有虛榮心，公開場合誇他，讓更多人知道他的閃光點，他會更有幹勁兒。「富貴不歸故鄉，如錦衣夜行」，說的就是這個道理。
3. 夸人要說細節不要只說「做得不錯」、「表現很好」之類的空泛的話語。要說細節，讓員工確切地知道，自己到底哪方面做得好。
比如：「不錯，提前2天搞定了計劃，又有進步了」「這個總結很有價值，既加深了自身的理解，還能被其他人學習、複用，對團隊很有價值」「你說的這個風險，我覺得有必要在專案組好好討論一下，風險意識不錯，繼續保持」
4. 夸人要多貼標籤每個人都會不自覺地受到他人言語的影響。多給員信畢工一些積極的標籤（比如有拼勁兒、踏實、責任心強、上進），他會慢慢主動靠近的。
比如：「xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子鑽研勁兒啊」「你這個xx習慣很好，自我管理達人啊，我會在團隊中大力推廣，讓大家向你學習」
管理者如何做到公平，如何在管理中運用公平理論
管理根本做不到公平，所能做到的是讓團隊平衡，團隊焦點在公司利益身上，整體平衡，所以有時你好人，你老實，你吃虧，你太善良，不一定是好事 顓孫來五千年不止豪族溯古 歐陽在天萬年也是如日中騫。管理者如何做到公平？如何在管理中運用公平理論?公平永遠都是相對的，運用期望理論，達到相對意義上的公平。期望理論模型...
員工如何做到自省自律，作為員工，如何做到自省自律
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好管理者 的對立面是 不好的管理者 這裡要明確 好，不好 的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊 企業 部門等 帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值...