如何才能搭建一套完整的資料指標體系？

1樓：太易無殤

分析了自己在工作中的資料指標體系搭建過程，梳理出了乙個完整的資料指標體系。用來衡量和對比不同指標的含義？如何做才能知道乙個產品或者乙個渠道的表現到底怎麼樣？

指標體系搭建的核心是對資料的描述，而不是簡單的解釋。只有通過顫含肆指標能夠準確定義產品或者渠道的特徵，我們才能知道自身需要做什麼，如何做才能知道問題到底出在**呢？乙個好的做法應該是從資料中提煉出茄轎有效的產品價值、競品價值、戰略定位、運營策略等等各方面出發。

而搭建的時候也要有規劃和計劃。

前面我們提到了，產品應該是有目標的，有什麼樣的目標，就有什麼樣的指標。我們常說「只有設定了目標，才能更好地去做事情」。那麼問題來了，我們該如何設定目標呢？

通常來說，最好的設定目標是把業務部門的主要任務給定下來，並讓他們來執行該做什麼任務的時候根據指標就去做。例如：你去公司參加會議，主要是學習企業文化、如何高效地做完各項任務等。

設定乙個具體的目標之後老帆，我們在實際操作的時候會更有方向感和目的性。比如乙個平臺或者一些產品，目標比較明確就能做什麼呢？這個產品需要我們完成哪些東西？

這也是衡量它質量的標準呀！

因為資料指標會隨著公司發展的不斷變化，所以這個指標體系也是一種動態優化。比如為了能夠持續提公升轉化率，需要針對不同產品做對應的調整，在資料上看效果。如果因為某一產品沒能做到很好地展現這些指標，說明沒有得到有效控制。

這樣我們就需要考慮哪些優化策略以及優化，以達到更好的效果。

2樓：注意沈題

想要搭建乙個完整的段螞巖資料體系，就必須要理清業務階段還有方向，而且還要確定好核心的指標，最重要的標握御準就是不重物祥復不遺漏。

3樓：你再薛一遍

想要去搭建乙個非常完整的資料，就擾緩困必須要不哪腔重複不遺漏，而且還要確定好核心目標，理清業務的階段，還有方向。緩念。

4樓：生活達人小薛薛

分階段來進行，分為創業期、上公升期和成熟期，一定要記錄資料，綜合衡量指標，樹立階段性目標。

怎樣建立資料指標體系

5樓：波士商學教育

建立資料指標體系第一步：

尋找業務的最主要的目的；實際上資料分析的目的就是：藉助資料推動公司業務發展。而針對不同業務，最主要的目的會有所不同。

最快速找到最主要的目的方法，與你同事，領導溝通，留意高頻詞彙，在根據自身對業務的理解去總結簡短的一句話即可。我覺得，明確了最主要的目的，才能使自己在做分析的道路上不會走偏，給的建議更加容易落地。

第二步：用思維導圖畫業務流程；建立資料指標體系，不是盲目的去收集「資料需求」，然後把資料需求的指標都新增上去。而是從業務入手，瞭解整個業務的流程，考慮每乙個流程所需要用的的指標，全面的囊括使用者相關資料，防止遺漏。