價值鏈分析法含義 價值鏈分為哪幾個部分,價值鏈分析的著眼點

2025-05-06 16:10:07 字數 2435 閱讀 1484

價值鏈分為哪幾個部分,價值鏈分析的著眼點

1樓:月似當時

價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。

企業的基本增值活動,即一般意義上的「生產經營環節」,如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。

企業的輔助性增值活動,包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的,既可以包括生產性技術,也包括非生產性的開發管理,例如,決策技術、資訊科技、計劃技術;採購管理既包括生產原材料,也包括其他資源投入的管理,例如,聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。

展資料

價值鏈的各環節之間相互關聯,相互影響。乙個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說,如果多花一點成本採購高質量的原材料,生產過程中就可以減少工序,少出次品,縮短加工時間。

雖然價值鏈的每一環節都與其他環節相關,但是乙個環節能在多大程度上影響其他環節的價值活動,則與其在價值鏈條上的位置有很大的關係。根據產品實體在價值鏈各環節的流轉程式,企業的價值活動可以被分為「上游環節」和「下游環節」兩大類。

在企業的基本價值活動中,材料**、產品開發、生產執行可以被稱為「上游環節」;成品儲運、市場營銷和售後服務可以被稱為「下游環節」。上游環節經濟活動的中心是產品,與產品的技術特性緊密相關;下游環節的中心是顧客,成敗優劣主要取決於顧客特點。

不管是生產性還是服務性行業,企業的基本活動都可以用上價值鏈來表示,但是不同的行業價值的具體構成並不完全相同,同一環節在各行業中的重要性也不同。

例如,在農產品行業,由於產品本身相對簡單,競爭主要表現為**競爭,一般較少需要廣告營銷,對售後服務的要求也不是特別強烈,與之相應,價值鏈的下游環節對企業經營的整體效應的影響相對次要;而在許多工業機械行業以及其他技術性要求較高的行業,售後服務往往是競爭成敗的關鍵。

什麼是價值鏈分析法

2樓:紜生生生

價值鏈分析法的意思如下:

價值鏈分析法指的是一種經濟學和管理學領域的重要工具,用於幫助企業評估其產品或服務生產過程中的附加價伍局值,並確定其中的成本和效益。該方法主要通過將整個生產過程拆分為各個環節的方式,以識別每個環節的價值貢獻和運營過程中的非價值貢獻成本。

價值鏈分析法通常被應用於企業戰略規劃和績效管理活動中。在這些活動中,分析師們使用這種方法來幫助企業確定其核心競爭優勢、識別成本結構的關鍵部分、制定戰略計劃、改進**鏈管理、提高生產效率等。

在對企業的價值鏈進行分析時,可以通過以下三個步驟來進行:

1、確定價值鏈的主要活動:這包括描述企業的主要生產活動和過程,並確定組成價值鏈兄圓的不同環節。

2、評估每個節點的成本和價值:一旦價值鏈的主要環節被識別出來,便可以根據它們的成本和價值進行定量評估。

3、確定價值鏈中的改進機會:最後,將分析的結果應用於實際生產環境中,並確定建議的改進機會。

擴充套件資羨橘塌料:

價值鏈分析法還可以與其他工具和方法結合使用,如swot分析、pest分析、戰略地圖等,以支援企業決策制定的過程。此外,價值鏈分析法的應用不僅侷限於企業內部,還可以在**鏈管理中使用,以降低成本、優化資源配置等。

總之,價值鏈分析法是一種有效的管理工具,可幫助企業瞭解其生產過程,並識別其中的價值創造和成本組成,從而發現改進和提高效率的機會。在實踐中,需要根據企業的實際情況進行定量分析和**,以確保取得最佳效果。

價值鏈分析步驟是什麼

3樓:豬八戒網

作業鏈也稱價值腔豎亂鏈,作業鏈(價值鏈)分析步驟為:

研發→設計→生產→營銷→售後服務。

企業是一條由各項作業鏈結而成的作業鏈。企業作為作業鏈,其每完成一項作業都要消耗一定的資源,而作業產出又形成一定價值,並轉移到下乙個作業之中,依次轉移,直至形成產成品並最終提供給外部顧客。

因此,企業產品中包含了各項作業所形成並向顧客提供的價值。從價值形成過程看,價值鏈就是從貨幣和價值的角度所反映的作業鏈。

價值鏈分析包括內部價值鏈分纖遲析和企業間價值鏈分析。

價值鏈分析的步驟如下:

把價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產,並把它們分配到有價值的作業中。

確定引起價值變動的各項作業,並根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因。

分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係,確伍檔定核心企業與顧客和**商之間作業的相關性。

利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業密切關注組織的資源狀態要,求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。

什麼是行業價值鏈,企業價值鏈分析是什麼?

乙個行業 產業 從原材料,配件採購開始到把產品最終送到消費者手中,中間要經過很多任務序 很多企業的共同配合,這樣參與其中的每個企業都要提供自己的服務,這種服務也就是創造了價值。凡是參與其中的企業合起來稱為行業價值鏈。比如汽車行業,從鐵礦石,鋼廠,橡膠廠 輪胎廠 螺絲加工廠,化工噴漆一直到汽車 出廠,...

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