材料作文 木桶理論
1樓：北竹青訾婷
解析木桶理論。
就競爭力而言，木桶理論對大部分中國企業是一種誤導。當乙個企業面臨乙個規範而且要素流動充分的市場時，競爭力可能更多地取決於木桶效應：最短的一塊板決定木桶能夠盛多少水。
這就是歐美等大多數公司在競爭力上強調彌補短板，提高綜合能力(系統力)的原因。
但中國企業面對的是乙個高速發展中的競爭環境，我們不僅在技術、裝置等硬體上存在嚴重的短板，而且在管理、思維等軟體上，同樣存在諸多不足，要想補齊這些短板，哪有出頭之日？
企圖一夜吃個胖子，企圖什麼都要高山的結果是什麼都得不到。沒有重點，不懂得放棄是典型的沒有戰略的表現！
這就是我為什麼說核心競爭力這個詞對中國企業尤其重要。因為從核心競爭力出發，我們就會發現，事實上，我們沒必要在所謂的核心技術、現代化裝置、新管理新思維等等方面去補什麼短板。核心競爭力告訴我們：
技術、裝置、管理或者思維，對客戶而言並不直接創造價值，經營企業的一切努力，應當圍繞直接創造客戶價值這一核心進行，其它的一切，都是支援(suppor
t)性的。支援部分也很重要，但支援部分之所以有價值，是因為主幹有價值。沒有重點的補短板顯掘派然是一種沒有戰略的表現。
這種思想，我稱之為斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是說，對中國企業而言，我們的競爭力是乙個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決於最長的一塊木板，然後其它的木板都應當依次縮短，最短的一塊木板可能還不及最長的一場木板的一半，但這並不影響總的容量。同樣的一桶水，歐美企業可能是短板在起作用，而我們可能是最長的一塊板在起作用戚散中。
所以，歐美企業的管理很可能主要精力要放在優化上，即對做得不足的地方加以優化。而中國企業的管理主要的精力則可能要放在戰略上，即要有重點，才有真正的突破！
從這點出發，我們也很容易發現，目前大規模推「平衡測分卡」(bsc)同樣對大部分中國企業是一種誤導。我在美國哥倫比亞商學院做研究的時候，我的指導教授研究跨國公司競爭力系統，採用的就是「平衡測分卡」。的確，那是乙個對大部分歐美企業有極大作用的管理系統，因為歐美企業的主要問題是，提醒那些只注重贏利的企業要注意，企業的其它方面如果不均衡發展，就會出問題。
這有點像目前西方興起的大規模環保運動一樣，環境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯：我們不能因為經濟而犧牲環境，甚至埂貳囤荷塬沽剁泰筏駿我們要為環保而犧牲某種程度的利益。
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