1樓：東
一。薪酬設計的公平性原則不包括考核公平性。公平性是薪酬管理的基本要求。
所謂公平性是指員工對於企業薪酬系統以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知。這種公平一般主要體現在內部公平和外部公平兩個大方面：
一 ）.內部公平，體現在不同部門之間或同一部門內不同崗位之間，薪酬水平能否客觀反映崗位責任和個人能力的大小，也就是薪酬差距是否合理。內部公平性，可從三個方面進行比較：
1、橫向比較。不同部門之間差距大小，依據工作性質、責任大小、對企業價值三方面進行評定。
2、縱向比較。即上下級之間的比較。薪酬差異以多少為佳？可以以崗位價值評估和外部公平競爭為參考依據。
3、相同崗位不同人員之間的比較，可根據擾指襪績效考核及個人能力進行評估。
二）.外部公平性，要注重實現與同區域、同行業薪酬水平逗枯的平衡，但這種平衡不是針對所有員工都要注重同區域、同行業的公平，要進行分類考慮。譬如社會需求大於供給的緊缺型人才，尤其公司20%的優秀員工要重點考慮跨地區、同行緩激業的平衡，要制定高於區域平均水平的薪酬水平，從而吸引和留住人才。
其他人員可以與平均水平保持持平的薪酬政策，節約成本，促進公司財務狀況的良性發展。
2樓：績效薪酬諮詢
薪酬簡雀慎設計的公平性原則是確保員工的薪酬水平與其工作貢獻和表現相對應。公平性原則的基本內容包括：
1. 內部公平：即保證同一崗位、同一級別的員工，應該享有相同的薪酬待遇。
2. 外部公平：即保證員工的薪酬水平與行業內同類企業相當，避免員工的薪酬水平過低或過高，影響企業的穩定和發展。
3. 能力公平：即基於員工的工作能力和表現，給予相應的薪酬激勵，以激勵員工不斷提公升自己的能力和表現。
4. 貢獻公平：即基於員工的工作貢獻和業績成果，給予相應的薪酬激勵，以激勵員工積極工作，提高企業的績效和競爭力。
1. 年齡歧視：薪酬設計不應該基於員工的年齡進行歧視，應該根據員工的工作表現和能力給予相應的薪酬激勵。
2. 性別歧視：薪酬設計不應該基於員工的性別進行歧視，應該根據員工的工作表現和能力給予相應的薪酬激勵。
3. 種族歧視：薪酬設計不應該基於員工的種族進行歧視，應該根據員工的工作表現和能力給予相應的薪酬激勵。
4. 宗教信仰歧視：薪酬設計不應該基於員工的宗教信仰進行歧視，應該根據員工的工作表現和能力給予相應的薪酬激勵。
因此，企業在進行薪酬設計時，應該遵循公平性原則，避免對員工的年齡、性別、種族、宗教信仰等進行歧視。只有這樣，企業才能建立公正歲友合理的薪酬制度，提高員工的工作積極性和工作滿意度，攔敬為企業的穩定和發展提供有力支援。
公平性原則是薪酬管理的重要原則之一它不包含下列哪乙個內容
3樓：
摘要。親親您好<>
不同職位之間的薪酬應該相對公平，即同級別的職位薪酬應該是相近的。2. 外部公平：
要與同行業、同地區、同職位的企業相比較，以確保企業的薪酬水平具有競爭力，吸引優秀員工。3. 工作表現公平：
要根據員工的工作表現來決定薪酬的高低。不包含的是：4.
個人喜好：個人喜好和偏好不會影響公平原則，因為薪酬應該是基於公正的標準來制定的，而不是基於個人喜好。
公平性原則是薪酬管理的重要原則之一它不包含下列哪乙個內容。
親親您好做棗<>
不同職位之間的薪酬咐裂應該相對公平，即同級別的職位薪酬應該是相近的。2. 外部公平：
要與同行業、同地區、同職位的企業相比較，以確保企業的薪酬水平具有競爭力，吸引優秀員工。3. 工作表現公平：
要根據員工的工作表現來決定薪酬的高低。不包含的是：4.
個人喜好：個人喜好和偏好不會影響公平原則，因為薪酬應該是基於公正的標準來制定的，而不是基於個人喜好。
a外部公平，b社會公平，c內部公平，d個人公平。
選哪個。b社會公平。公平性原則包括外部公平、內部公平和個人公平。
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培御稿訓參加者在多大程度上通過培訓發生了行野握為上的改進，是頌拆慶培訓效果評估的哪個層次，a效果，b行為，c學習，d反應。
根據 kirkpatrick 的培訓評估模型，參加者在行為上的改進屬於第二個評估層次 - 行為碰薯評估，屬於b級效果。b級效果主要笑耐者評畝渣估培訓參加者是否能夠將在課堂上學到的知識和技能應用到工作實踐中，並對其工作績效產生積極影響。
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薪酬設計的內部公平性是指（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a薪酬設計的公平性原則可以分為：①外部公平性，即同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職位的薪酬應當基本相同，因為對他們的知識、團滲技能與經驗的要求相似，他們的各自貢獻也相似；②內部公平性，是指同一企業中不同職位所獲薪酬應正比於各自的貢獻，只要比櫻尺值一致便是公平；③個人公平性，涉及同一企業中佔據相同職位的人脊或高所獲薪酬之間的比較。
薪酬設計的內部公平性是指()。
5樓：考試資料網
答案】：a本題考查薪酬體系設計的原則。
公平性原則：①外部公平性：同一行業或同一地區或同等規模的不同企業中類似職位的薪酬應當基本相同。
內部公平性：指同一企業中不同職位所獲薪酬應正比於各自的貢獻。③個人公平性：
涉及同一企業中佔據相同職位的跡配人所獲寬弊薪酬之間的比較。
a說姿巧指法符合題意，bcd說法均不夠嚴謹。
公平性原則是薪酬管理的重要原則之一,它不包含,,,,
6樓：
公平性原則是薪酬管理的重要原則之一，它不包含，公平性原則是薪酬管理的重要原則之一，它不包含以下內容：1.薪酬設計的公平性原則不包括考核公平性。
公平性是薪酬管理的基本要求，所謂公平性是指春轎凳員工對於企業薪酬系統以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知。這種公平一般主要體現在內部公平和外部公平兩個大方面。2.
薪酬設計的公平性原則不包括薪酬溝通公平性。薪酬溝通公平性是指帆中員工對於自己在企業中所得到的薪酬是否合理、公正的一種感知和認識。3.
薪酬設計的公平性原則不包括福利公平性。福利公平性是指員扒旅工對於自己在企業中所享受的福利待遇是否合理、公正的一種感知和認識。
薪酬管理的公平性原則
7樓：
摘要。親<>
您好，這道題由我為您解答，薪酬管理的公平性原則：1.公平內部比較原則；相同崗位的工作應該得到相同的薪酬待遇，而不受其他因素的影響，如性別、種族、年齡等。
2.公平外部比較原則：相同行業相同水平的工作，應該得到相同的薪酬待遇。
這包括與同行業其他公司相比較、或與同職業者的收入對比。3.付出與回報原則：
按照工作內容、技術水平、經驗等綜合因素來衡量工作付出，然後給予相應的回報，確保員工獲得公正的薪酬和福利。4.公開透明原則：
組織應該讓員工瞭解薪酬決策的依據和過程，以及如何評估員工的表現和薪酬水平，這樣可以增強員工對組織薪酬管理的信任感和參與度。5.競爭力原則：
組織應該考慮到市場**，確保員工的剪酬福利在同行業中具有競爭力，能夠吸引和保留優秀人才，道免員工流失。
薪酬管理的公平性原則。
親<>您好，這道題由我為您解答，薪酬管理的公平性原則：1.公平內部比較原則；相同崗位的工作應該得到相同的薪酬待遇，而不受其他因素的影響，如性別、種族、年齡等。
2.公平外部比較原則：相同行業相同水平的工作，應該得到相同的薪酬待遇。
這包括與同行業其他公司相比較、或與同職業者的收入對比。3.付出與回報原則：
按照工作內容、技術水平、經驗等綜合因素來衡量工作付出，然後給予相應的回報，確保員工獲得公正的薪酬和福利。4.公開透明原則：
組織應該讓員工了毀拍解薪酬決策的依據和過程，以及如何評估員工的表現和薪酬水平，這樣可以增強員態唯工對組織薪酬管理的信任感和參與度。5.競爭力原則：
組織應該考慮到市場**，確保員工的剪酬福利在同行業中具有競爭力，能夠吸引和保留優秀人才，道免纖閉羨員工流失。
親<>薪酬應該根據廳茄搜員工的能力、工作量和貢獻給予公納州平的評估和報酬。薪酬應該公正地分配，不應有歧視性的偏袒。薪酬管理應該公開透明，不應有任何隱瞞或欺騙行為。
薪酬管理應該建立在公平競爭的基礎上，以確保員工扮歷的能力和貢獻得到公平的評估和報酬。薪酬管理應該公平對待所有員工，不應有任何歧視性的偏袒。
薪酬設計中的公平性是如何實現的
8樓：豬八戒網
兩方面：內部公平和外部公平。
內部公平指的是在企業內部崗位的工資具有相對穩定性。不能出現同乙個崗位做同樣一種工衫中作，兩人付出的努力程度一樣，工資卻出現較大差距的情況。否則念鬥讓員工感到不公平。
用乙個公式仔塌磨表示為個人的工資/個人的付出與其他人的工資/其他人的付出是否相等，相等就感到公平。同時在確定不同崗位的崗位價值時，崗位的重要程度差不多的薪酬應當一致，體現公平。
外部公平是把企業的薪酬水平同市場的薪酬水平進行比較。假如企業的工資要比市場的低，員工則覺得不公平，可能會選擇跳槽；工資若比市場高，又增加了企業的成本。因此，在進行薪酬設計的過程中要注意外部的公平性。
9樓：績效薪酬諮詢
薪酬設計中的公平性可以通過以下方式來實現：
1. 內部公平：公司應該確保員工在同一崗位或同一職級下的薪酬相對公平，不因性別、種族、年齡、國籍等因素而產生歧視。
薪酬制度應該建立明確的薪酬標準和職級體系，確保相同工作和業績的員工能夠獲得相同的薪酬待遇。
2. 外部公平：公司應該與市場上的同行企業進行薪酬比較，確保公司的薪酬水平在市場上是具有競爭力的。
這可以通過薪酬調查和市場薪酬資料的分析來實現，以瞭解同寬滑姿行業同職能的薪酬水平，並根據市場情況進行調整，以確保員工薪酬在行業內是公平的。
3. 績效關聯：薪酬制度應該與員工的績效緊密關聯，員工的薪酬待遇應該與其在工作中的表現和業績成果相對應。
這可以通過設定明確的績效評估和薪酬激勵機制，將員工的績效與薪酬直接關聯起來，確保高績效員工能夠獲得更高的薪酬回報，從而激勵員工不斷慎絕提公升業績和表現。
4. 透明性：薪酬制度應該具有透明性，讓員工瞭解薪酬制度的設計和實施方式，包括薪酬計算方法、薪酬結構、薪酬調整的依據等。
公司可以通過與員工進行溝通和解釋，提供明確的薪酬資訊，使員工對薪酬制度有清晰的認知，從而增加薪酬制度的公平性。
5. 申訴機制：公讓握司應該建立薪酬申訴機制，讓員工有途徑向公司反映薪酬待遇上的不公平或不滿。
公司應該認真對待員工的申訴，並及時進行調查和處理，保障員工的權益，確保薪酬制度的公平性得到維護。
如何實現薪酬管理的內部公平性，如何處理內部薪酬的公平性問題
伯特copy認為，保障薪酬內部公平性的bai因素包括以下幾個方面du zhi 1.崗位價值的差異 2.績效表現的優劣 3.勝任力水dao平的高低等 內部公平的薪酬管理應該能夠合理體現這三方面的因素在個人薪酬待遇方面的表現。希望能對您有幫助，歡迎多多交流 我覺得薪酬的公平性要和激勵性結合起來 一味的公...
三國殺公平性的題，三國殺乙個公平性的題
加入詳細描述好麼。神關羽死亡，遊戲直接結束，無法發動武魂 然後捏？神關羽先扣血，神關羽求桃，神關羽死。結束。場上除了主忠，沒有其他反賊和內奸了，神關羽先死後發動技能，所以先判定所有反賊和內奸已經陣亡，因此是主忠獲勝了。這是個很好的問題，關於質疑了，立即掉血，但是由於是主公先進入瀕死狀態，接下來主公繼...
《王者榮耀》的公平性在哪裡 你覺著王者榮耀公平嗎？
我覺得這款遊戲沒有什麼公平性可言，如果你捨得花錢買 的話，那你的傷害就會加成，而且護盾也會加成，所以我覺得不公平。這個遊戲的公平性在於玩遊戲匹配的隊友，都是隨機匹配的，對所有人都來說都是非常公平的，我覺得這個遊戲還是非常公平的。在我看來公平性就是可以通過自己的技術來達到很高的段位，也不會受到充錢的影...