1樓:拓荒牛
包括有:差量成本、邊際成本、機會成本、付現成本、重置成本、專屬成本吵雹、頃笑加工成本、公升乎帆可分成本。
成本差異如何進行分析?
2樓:網友
成本差異一般有計劃成本與實際成本的差異、本期實際成本與上期實際成本的差異、本期實際成本與上年同期實際成本的差異、本期實際成本與本企業歷史先進成本水平及同行業先進成本水平的差異等,成本差異分析就是對以上各種差異進行剖析,找出差異產生產原因,分清有利差異和不利差異,針對不同原因產生的差異對症下藥採取措施降低生產成本的分析過程。成本差異分析的方法有很多(如比較分析、比率分析、因素分析法等等 )
差量成本的舉例分析
3樓:秦冠九州
如外購b零件為10元,自制產品的單位成本為11元,單位差別成本就是1元。同理,在不同方案中收入不同,它們的差額也就可以稱為差別收入。
如零部件自制較外購所增加的成本。這類成本是決策的重要依據之一。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本,是指由於方案本身生產能量(產量的增減變動)利用程度不同而表現在成本方面的差額。
在相關範圍內,由於固定成本保持不變,狹義差量成本等於相關變動成本,即單位變動成本與相關產量的乘積;如果突破相關範圍,則狹義差量成本不僅包括變動成本差額,而已包括固定成本差額。
如何利用差量分析法進行決策?
4樓:波士商學教育
差量分析法的兩類因素。
差量收入:差量收入是乙個備選方案的預期收入與另乙個備選方案的預期收入的差額。
差量成本:差量成本是乙個備選方案的預期成本與另乙個備選方案的預期成本的差額。
如果差量收入大於差量成本,即差量損益為正數,則前乙個方案是較優的;反之,如差量收入小於差量成本,即差量損益為負數,則後乙個方案是較優的。
5樓:弓長蟲工
差量分析法:當兩個備選方案具有不同的預期收入和預期成本是,根據兩個備選方案的差量收入,差量成本計算的差量損益進行最優方案決策。
差量:兩個備選方案同類指標之間的數量差異。
差量收入>差量成本→差量收益 ,差量收入<差量成本→差量損失差量損益:差量收入與差量成本之間的數量差異差量損益為正(差量收益)說明方案可取;繁殖反之不可取。
6樓:繁桂花零庚
差量分析法。
在決策分析中,差量是指不同備選方案之間的差異,差量又分差量收入、差量成本和差量利潤。差量分析是指在充分分析不同備選方案差量收入、差量成本和差量利潤的基礎上,從中選擇最優方案的方法。
差量分析的一般步驟為四步:
1、計算備選方案的差量收入;
2、計算備選方案的差量成本;
3、計算備選方案的差量利潤;
4、比較最優方案。
7樓:網友
你能清楚點說麼?決策?
成本差異 先算量差還是價差?計算先後,有關係不?
8樓:股城網客服
成本差異,量差、價差都需要算,先算後算哪個都一樣。
用量差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下:
用量差異=標準**×(實際用量一標準用量)。
**差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際**水平與標準**水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為:
**差異=(實際**一薯喊純標準**)×實際用量。
9樓:艾載黃綠竹
價差=實際數量×(實際**-標準**),量差=標準**×(實際數量-標準數量).
成本差異率怎麼算
10樓:漆雕馳文沐維
(1)4月5日,材料驗收入庫:
借:原材料——甲材料 10000(1000×10)材料成本差異 600【超支】
貸:材料採購——甲材料 10600
2)4月15日,購入材料,材料尚未入庫:
借:材料採購——甲材料 59000
應交稅費——應交增值稅(進項稅額) 10030貸:銀行存款 69030
3)4月20日,材料驗收入庫:
借:原材料——甲材料 59600[(6000-40)×10]貸:材料採購——甲材料 59000
材料成本差異 600【節約】
4)4月30日,發出材料:
借:生產成本 70000
貸:原材料——甲材料 70000(7000×10)材料成本差異率=[(500)+(600-600)]÷40000+(10000+59600)]×100%=-
發出材料應負擔的差異=70000×(-元)借:生產成本 -紅字】
貸:材料成本差異 -紅字】
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首先,深刻理解杜邦分析法與公司理財目標公司 關係,以及公司金字塔風險之間的內在聯絡。充分認識杜邦分析法對實現公司理財目標,緩解公司 衝突,化解公司金字塔風險所具有的重要作用。只有深刻理解這種內在聯絡並充分認識這種重要作用,公司才有可能會想方設法去用足,用好杜邦分析法。其次,完善財務與會計的各項基礎工...