怎樣提高移動客戶經理執行力？

1樓：匿名使用者

為進一步充分發揮客戶經理潛在能力，提高工作執行力，確保捲菸「訂單供貨」訪銷任務的圓滿完成，筆者建議，用「四個一」管理制度，來重點加強客戶經理管理，提高客戶經理的拜訪水平。

一是每日一次客戶拜訪情況排程反饋。每天下午，對客戶經理當天的拜訪工作情銷餘笑況進行排程。通過痕跡化管理系統，對拜訪戶數、拜訪時間、停留時間等走訪過程進行監督，並將日常工作完成情況進行彙總，形成書面的文字資料。

利用夕會或晨會進行公佈、講評、反饋，對客戶經理的日常拜訪工作形成有效的監督管理，發揮積極的督促作用，能夠切實提高客戶經理日常拜訪工作的積極性、主動性和創造性。

二是每週一次客戶經理例會小節。每週二組織毀巖召開一次客戶經理周例會，會議主要聽取各小組長，對各小組一週客戶經理日常拜訪情況的彙報。根據各小組長彙報的情況，進行彙總、整理，對一週來發現和存在的問題進行逐一解決，並提出下一步整改措施。

會後，各小組長再分頭召開小組會議，傳達上級工作安排，對個別訪銷線路發現和存在的問題進行反饋，提出指導性意見，並認真抓好整改，提高和改善拜訪工作質量。

三是每旬一次捲菸零售戶市場考查。以捲菸營銷中心二次考核小組為依託，組織得力人員對客戶經理工作情況進行全面考查。深入市場，深入客戶，瞭解客戶需求，檢查客戶經理工作質量，虛心聽取客戶對菸草公司的意見和建議，客觀的衡量客戶經理服務工作的優劣，進一步改進服務措施，提高服務質量。

四是每月一次客戶經理虧含研討評析。每月結束後，對每位客戶經理的月度工作表現給予客觀、公正、實事求是的評價、講評，根據工作任務完成情況進行排名，並進行張榜公佈。要認真總結客戶經理「訂單供貨」、拜訪服務工作經驗，查詢不足，提出下一步的工作標準及目標，並以此討論，相互交流，經驗共享，全面提高。

同時，將每月評析列為客戶經理的考核專案，作為年度評優、樹先、晉級的重要依據之一。

2樓：匿名使用者

要善於和員工交談。

如何提公升職業經理人的執行力

3樓：網友

要提公升執行力，企業有必要重新稽核已有的管理制度，全面系統地認識和評價執行力與績效管理之間的關係，檢核績效能力的不足，系統地重構績效管理系統。