以乙個HR的角度來說，如何應對職場人員的頻繁變動？

1樓：圍棋的課堂

以乙個hr的角度來說，如何應對職場人員的頻繁變動？

1.在良好的企業文化的引導下，員工只有對公司有真正的認同感和歸屬感，才能安心工作，創造價值。因此，hr可以以良好的企業文化為導向，及時與員工溝通，從實際出發解決他們的訴求和問題，讓員工發自內心地感受到公司尊重他們，理解他們。

hr可以從公司和員工的需求出發，制定合理的獎懲制度。一方面鼓勵員工努力工作，讓員工明白只要提公升能力，貢獻價值，就能得到相應的回報。同時，對缺點也要有適當的懲罰。

這樣寬鬆的管理更實際有效。傳統的賀型解決方法，比如公升職加薪，並不能從根本上解決問題，還會影響公司整體的用人成本和結構，效果非常有限。讓員工真正從內心認同企業，既能調動員工的積極性，又能讓整個公司有凝聚力。

在這樣的氛圍下，對員工離職率的降低有顯著作用。

2.用「向前看」的思維看問題，很多人喜歡「沉湎」於過去，尤其是當一些不好的事情發生時，他們開始檔嫌後悔，感嘆：我真的不應該…並且會在腦海中不斷回放過去的經歷。

但事實上，改變的發生與當初的選擇無關。如果面對變化時總是用「落後」的思維看問題，不僅當前的問題得不到解決，還會讓自己陷入焦慮和不安。所以，面對變化和選擇，我們要向前看，思考在已經發生的變化下，我們能做些什麼，對未來多做些規劃，才能在變化中受益。

3.言語謹慎，不分是非，不要惹事。案例：

某員工工作能力一直很好，受到部門領導的高度重視。但由於疫情原因，公司資金緊張，通知將年終獎延至下一年度。其實從上到下，很多員工私下都對此不滿。

但是這個員工在全公司的論壇上公開申請公司延長年終獎，聲稱影響他的工作積極性等等。年，公司裁員，要求各部門上報名單。部門領導沒有舉報員工，區域人事點名要裁員工，影響區域整體形象的正是她的實名論行拍手壇舉報行為。

可見，要想穩定工作，光有工作能力是不夠的。你在公司要注意自己的言行，不能和公司作對。

2樓：遊戲的另類智多星

公司的人是最害怕頻繁的人員變動，這可能會讓乙個公司變得比較動盪，應該注意進行員工管理和員工談話，注意陸銀觀測員碰凳工的狀早吵宴態。

3樓：史蒂芬斯

做好自己的本職工作，對於自己工作要不折不扣一絲不苟的去完成，對於其他人員的變動要保持理性態遊謹度，要以神巧基和寬迅善的態度去與新人員相處。

4樓：路邊的風兒

遇到這種情況就應該做好應急的方案，在入職的時候就應該合理的考慮每個人的個性，然後安排他們的職位，盡鬥族量讓他們能夠空喊弊各司其職，滲緩找到自己的定位。