為什麼不能迴避矛盾?

2023-01-06 00:45:03 字數 4696 閱讀 5913

1樓:衝劇鴨

因為事事有矛盾,有矛就有盾,任何事情本身存在就是個矛盾,所以避不開的,只有想辦法化解矛盾。

2樓:鹿茸

因為矛盾無處不在!!

3樓:匿名使用者

之所以說我們不能夠迴避矛盾,是因為即使我們想去迴避矛盾,但是這個目的我們還是很難實現的,因為矛盾是無處不在的,當我們遇到矛盾的時候,應該更多的是想出辦法如何的化解矛盾,這樣才能夠讓我們真正的成長。

4樓:匿名使用者

因為矛盾不解決的話就會一直存在,所有需要直面矛盾解決問題。

矛盾會因為我們否認它,迴避它而會消失嗎?

5樓:汽車影老師

不會。矛盾的兩種基本屬性是鬥爭性和統一性:

主要矛盾和次要矛盾的含義。在事物發展過程中處於支配地位、對事物發展起決定作用的矛盾,叫作主要矛盾。次要矛盾在事物發展過程中處於從屬地位、對事物發展不起決定作用的矛盾,叫作次要矛盾。

矛盾的主要方面和次要方面的含義。是指在矛盾的兩個方面中,處於支配地位、起主導作用的方面,叫作矛盾的主要方面。矛盾的次要方面是指在矛盾的兩個方面中處於被支配地位的方面,叫作矛盾的次要方面。

6樓:心理情感諮詢小汪老師

矛盾並不會因為我們否認它,迴避它而消失,這是因為矛盾永遠存在,因為我們在解決乙個矛盾的同時,就可能會創造另外乙個新的矛盾,那麼我們無時無刻在矛盾之中,這是必然的,我當然我們也可以去理清矛盾的,然後去想辦法解決,但是解決乙個矛盾並不意味著就沒有矛盾了,因為總有其他的矛盾會出現,所以說我們還是要正確的認識矛盾,把矛盾作為我們人類解決問題,以發展的乙個新的想法,這樣的話,我們就不會把矛盾當做一種壞事,而是把它當做一種機遇,通過解決各種矛盾,我們把事情做得更好,我們讓社會發展的更好,這就是矛盾對我們的意義。

7樓:那水藍色的旋律

矛盾是需要及時解決的,如果放任不管,很可能會越來越大的,逃避是沒有用的。

生活中如何處理人與人之間的矛盾?

8樓:星願下的期盼

1、迴避矛盾:e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333431376666

當雙方發生矛盾衝突時,例如夫妻雙方吵架,常選擇的方式就是迴避矛盾,以免矛盾繼續公升級,然後讓矛盾自生自滅。但是有時這種迴避的方式,會因一方的逃避而讓另一方更加憤怒,反而更讓矛盾衝突加劇,同時也反映出了逃避一方對解決困難挫折的緊張與恐懼。

2、遷就對方:

在矛盾衝突發生時,你願意放下自己的利益和面子,而選擇屈從對方、向對方示弱的方式,雖然減輕了矛盾的發生,但是也要分情況而定。一方面知道是自己錯了,表現出自己通情達理,一方面希望與對方長期相處,為了長遠利益的考慮,選擇遷就對方,以對方的觀點和利益當成共識。

3、彼此競爭:

在衝突矛盾發生時,選擇非輸即贏的方式來解決矛盾,這種競爭的模式,常常會讓雙方爭個你死我活,甚至一方以自己的利益作為目標,不惜犧牲他人利益。是一種結果往往不受好評的解決方式。這種情況適合解決群體與群體、組織與組織之間的,利益牽扯較大的矛盾衝突。

4、利益折中解決法:

在自己利益不受損的情況下,與對方之間打成對半折中的辦法,讓利益損失降到最小。雙方各做讓步,以上方都能接受的策略解決問題。一般在談判中比較常見,而且也比較適合時間緊迫,需要馬上解決問題的時候使用。

5、合作解決法:

顧名思義,合作解決法就是為了解決矛盾,以合作的方式讓雙方都達成目標,獲得滿意利益的策略。從某種程度上將就是因衝突的存在,而形成了互幫互助的模式,同時也增進了雙方的感情協作,做到相互理解與扶持。適合解決雙方有一定的利益共同點,且都非常重要時的衝突解決。

9樓:匿名使用者

人活在社會與集體中,是群居動物,矛盾也是在所難免的。我不覺得所有的矛盾都需要解決,或者說都能解決,但是一部分還是可以的。

比如和關係要好的朋友之間,產生了一些無傷大雅的小分歧小摩擦,這是無關緊要的,不觸及個人底線和道德原則的,這類問題就秉持退一步海闊天空即可,不需要過分較真。但是如果朋友真的做了什麼不可饒恕的大錯事,那也不能縱容姑息,大是大非面前還是要堅守自己的原則和立場的,你此時沉默包庇,卻是害了他也害了自己,所以這個時候這種矛盾就是無法調解的了。

第二類是跟同事之間,我覺得上班還是要以事業為重,交朋友還是次要的。畢竟我們到崗位上是為了給自己多年所學找乙個用武之地,給自己養家餬口找乙個謀生的行當,我們絕大多數的人參加工作也並不是為了交朋友去的。所以跟同事之間保持有距離的友好關係,就可以了。

也會因為行事作風辦事效率方式方法等等原因,產生矛盾,這個時候溝通就顯得尤為重要了,一定要把自己表達清楚,在對接工作或者合作完成的過程中,要清楚的表達出自己的想法,辦事不要拖沓,細節處理很重要,讓對方明白你在做什麼,你都幹了什麼,把你做的工作清晰化,我覺得這能減少工作中不必要的矛盾和爭執。

如果是繼續求學的話,跟室友同學之間,大多數也都是些雞毛蒜皮的小事,有時候也會有些小心機,這時候注意觀察,如果有惡意的耍小心機的小人,敬而遠之。至於室友之間小小不然的事情,就沒必要計較太多,畢竟低頭不見抬頭見,而且畢業之後各奔東西,也沒什麼好期待的。

10樓:單身戒嚴令

首先,工作中的矛盾,職場中雇主與被雇者之間,領導與員工之間的矛盾。有統計顯示,在職場中有的人與領導關係很好,容易溝通;57.

97%的人與領導關係一般;的人與領導關係不好,經常背後抱怨;的人與領導經常有衝突。

那麼,員工與領導衝突的原因何在呢?以鄙人在心理分析工作中的經驗,常見原因有三種: 在現實層面,員工和領導的位置確實是不平等的,其經濟利益難免會有衝突,這在任何時代都難以完全避免。

溝通不暢:職場人士都渴望與領導建立良好的關係,而員工與上司之間存在的最常見的障礙就是缺少溝通,員工不好意思溝通、不敢溝通、不知道如何溝通等時有發生。在心理學的層面,精神分析認為每個人都會有不同程度的自戀,或稱自愛,以自我為中心,在潛意識中會假設和要求別人就是「應該」理解自己,「應該」為自己服務,而容易忽略了對方也是乙個獨立的人,有自己獨立的感受和需要。

在積極奮進的職場人士和大權在握的領導中,具有精神分析所說的「自戀人格結構」的人又大有人在,這樣的人一旦覺生結果把對方推得更遠,很多員工和領導之間的衝突,在潛意識中就是這個原因。通俗地說,也就是衝突的一方或雙方有意無意中把自己的意志強加給對方,而都沒有尊重對方的需要。

根據以上的心理學原理,如何與領導搞好關係,減少和避免不必要的矛盾呢?以下建議或許會對大家有所幫助:嘗試接受與領導事實上不平等的現實,比爾蓋茨曾說:

「人生是不公平的,習慣去接受它吧。」所以,對人生的不完美應採取順其自然的態度,把更多精力投入自己能做好的事情上,高質量履行自己職責,完成工作任務是與上司建立良好關係的前提,千萬不要忽略了這一點。有的人通過消極怠工的方式來反抗領導,並不是明智的做法,反而容易和領導的關係進一步惡化。

11樓:孤獨自由行歲月

從最基本的人性入手。我們知道,人首先是對自己感興趣,而不是對其它事物感興趣,換句話說,乙個人關注自己勝過關注別人或別的事物一萬倍。所以,在與別人交談時他們最感興趣的話題——是他們自己。

盡量使用這些詞——「您」或「您的」而不是「我」,「我自己,我的」。記住:要學會引導別人談論他們自己。

巧妙的贊同別人、任何時候,贊同在溝通中都非常重要。學會贊同和認可。(培養成乙個自然而然贊同別人和認可別人的人)當你贊同別人時,一定要說出來。

(有力的點頭並說「是的」,「對」或注視著對方眼睛說:「我同意你的看法」「你的觀點很好」。

當你不贊同別人時,請萬萬不可告訴他們,除非萬不得已。當你犯錯誤時,要敢於承認。避免與人爭論。

(耶酥也基本不與人爭論。沒有人能從爭論中獲勝也沒人能從爭論中得到朋友。)正確的處理衝突。

學會聆聽、很多人覺得,溝通一定要說,其實如何巧妙的聆聽別人(乙個好的聽眾一定比乙個擅講者贏得更多的好感。)聆聽時,注視說話人。(用目光注視對方的雙眉間,可以營造輕鬆的氣氛)。

不要打斷說話者的話題。巧妙、恰如其分的提問。(提問也是一種較高形式的奉承)用心聆聽,了解對方脾氣,性格,同時可發掘對方的需求, 發現別人所想要的東西,然後告訴他們你願意幫助其達成目的,以及如何幫助他。

12樓:匿名使用者

人與人之間來。

都存在源。矛盾,可以說矛bai盾伴隨著人類社會的發展,du而解決矛zhi盾也自然從矛盾的dao出現而出現。哲學的層面看,矛盾推動文明的程序。

有了矛盾,首先要看清這種矛盾的性質。是仇恨至深的無法調和的矛盾還是說只是工作或生活中的小打小鬧,利益糾紛。在我看來,前者畢竟是少數,如與犯罪分子之間的矛盾,如與道德敗壞者之間的矛盾等;一般而言,都是工作與生活中的一些口角、糾紛等。

對於無法調和的矛盾,那可以立場堅決,決不讓步,堅持鬥爭;然而對於後者則要區別對待,縝密思考,妥善處理。

人都不是神仙,都有七情六慾,都有情緒。一般矛盾出現後,都難免或者說自然而然的影響情緒,但這種時候情緒往往又是處理矛盾的大敵。因為情緒會讓人激動,讓人不合時宜的興奮,會產生許多發自本能的自己被傷害的妄想,從而產生過度的自我保護意識,進而影響到矛盾的處理。

遇到矛盾,首先是要靜心。盡量讓自己不被情緒所牽制,冷靜思考矛盾產生的最核心的根源,從根源裡去思考慮解決之道,甚至要想到下一次如果有類似的情況出現就要從一開始就注意分寸,從而避免矛盾的再次發生;

13樓:不可不說

在生活中怎樣處理人與人之間的矛盾,如果與別人產生了矛盾的話,你可以看看到回底是在於那個人的錯,還是答你的錯,你可以用聰明的方法拿起來。嗯,然後。你可以用聰明的方法解決,不可以用吵鬧或者是打架記仇具體問題要具體分析,然後解決問題不要滋生事。

是專把問題複雜化用情緒化,這樣不是處理人之間矛盾的最好方法,最好的方法就是大事化小小事化無。

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