1樓：劉一手叨叨叨
職場不是校園，從你的言辭能看出工作的年頭不長。誠懇的告訴你：乙個能做你上司的人，一定有他的長處，縱然有些在你看來是陋習缺點，那只是價值觀不同而已，但從公司企業的角度去看，也許恰恰合適。
職場中，你要了解自己的崗位職責，了解公司的發展需求，時刻銘記如何做才能讓你走的更好，賺得更多，公升職更快，其他的都是浮雲，更別說「抗上」這種愚蠢行為。若他阻了你的路，你該考慮是否能共贏，或繞行，而不是對抗。
做事前問問自己：這麼做對我有什麼好處？乙個職場新人最容易被老員工當槍使，抱怨在任何公司都存在，價值觀碰撞也何處都有，但老員工都懂得私下議論攛掇熱血青年當出頭鳥。
心底寬廣，才能做大事。切記切記。
2樓：罪愛
那就表面上跟他該笑還笑，背地裡留點心眼躲著點唄，要是他是主管也不能把它得罪了，要不以後工作上他給你小鞋，你會很難做的，他要找你出去就說有約了，跟朋友或物件，盡量躲著點吧..........祝你好運！！！！
3樓：香飄醉一人
這種人不能給好臉色..別人他..
遇到心術不正的人該怎麼做，同事！
4樓：歪果
心術不正的人，總愛說這3句話，不值得深交，一定要盡早遠離
遇到乙個心術不正的領導怎麼辦?
5樓：匿名使用者
處處小心吧，不要都往壞處想，和這樣的領導一起工作也有好處，那就是會鍛鍊你的心機和忍術，這也是個鍛鍊的機會，如果有一天你把他搞明白了，那你的忍術登峰造極了。
6樓：匿名使用者
單位...
與其天天看到不喜歡的人...
還不如換乙個地方...
眼不見心不煩!
大家怎樣對付心術不正的人呢?有沒有好方法啊?
7樓：
學會說話，非常容易；基本上兩歲以上的孩子都會說話，但是學會說別人受聽的話，可不是一種容易的事。我常常譴責自己不會說話，確切的說是不會實話巧說。在生活中，學會說讓別人愛聽的話是至關重要的，當然也是不容忽視的。
難怪台灣著名成功學家林道安說：「乙個人不會說話，那是因為他不知道對方需要聽什麼樣的話；假如你能像乙個偵察兵一樣看透對方的心理活動，你就知道說話的力量有多麼巨大了！」的確，「說話的力量」是巨大的。
在生活中，有些人擁有一張燙金的文憑和吃苦耐勞、任勞任怨的精神，工作能力也極強，但是就因為不會說話，或者是不會說別人愛聽的話，結果總是讓自己活在氣喘吁吁的感覺之中；相反，有些人沒有文憑，工作能力也一般，但是就是一張好嘴，結果做什麼事情都順順利利。這種對比，不是簡單的，而是無數事實證明的金科玉律。說話的藝術往往不是從道聽途說中得來的，而是要靠自己的一天一天地感知，才能夠真正頓悟出來
我們每天和同事、領導、朋友之間難免有話要說。說什麼、怎麼說，什麼話能說，什麼話不能說，都應「講究」。可以說，在工作中「說話」也是一種藝術。
很多時候，有些人吃虧就是因為沒能掌握住說話的藝術。如：自己的同事穿了件新衣服，別人都稱讚「漂亮」、「越來越年輕」之類的話，可當人家問自己感覺如何時，如果你直接回答說：
「你身材太胖，不適合。」或者說：「這件衣服的顏色不合適你的膚色，裝著不好看。
」 這話一出口，不僅搞得當事人很不高興，而且連原先讚美她的同事也覺得很尷尬。儘管自己說的是事實，可是缺乏藝術性和技巧性。
美國**柯立芝有一次批評他的女秘書：「你這件衣服很漂亮，你真是乙個迷人的小姐。只是我希望你列印檔案時注意一下標點符號，讓你打的檔案像你一樣可愛。
」女秘書對這次批評印象非常深刻，從此列印檔案極出錯。
說話也是一門藝術。所謂「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒」，有很多人，說的很多話，立足點和出發點本來是不錯的，但由於不注意說話藝術，往往導致無謂的誤解和爭端，甚至影響團結。
經常看到一肚子學問而訥於言辭的人，也不時聽見不學無術的人廢話連篇。因而，交談最根本的條件是：既要有充實而有價值的內涵，又要善於表達，使人聽得痛快，而且回味無窮。
所以「有話可說」實在不是容易的事，要達到「言之有物」的境界，更要不斷學習，力求充實自己。
在說話的背後，體現了乙個人全部的品格、修養、才學和城府。在今天這樣的資訊時代、文明社會，**學問、接洽事務、交換資訊、傳授技藝，還有交際應酬、傳遞情感和娛樂消遣都離不開口才。另外，看乙個人是否有力量，這種力量能否表現出來，在很大程度上取決於他說話的能力。
參考資料：土土尼於2005-9-27發表的文章《說話的藝術》
8樓：深夜之色
具體情況具體分析，抓住他的弱點，給他狠狠地一擊
9樓：
見人說人話,見鬼說鬼話
一道面試問題：如果在同乙個問題上，你的直接主管與公司高層主管有不同的指令，你如何面對?
10樓：匿名使用者
這是每家公司都會出現的實際問題。
在現實職場中，如果遇到這樣的問題，你應該裝作不知道，然後服從你的直接主管。原因：1、你本來就應該服從直接主管，如果直接主管的決定是錯誤的，那麼錯的人是他不是你，你只是服從而已，你不需要承擔責任。
2、如果你服從了高層主管，那麼你和直接主管的意見相悖，你以後在他手下還怎麼混哪？況且，如果高層主管的決定是錯的，但是高層主管永遠不會承認自己有錯，到那時候他們會怎麼辦呢？當然會說錯誤都是你的。
記住，打工的人就是這麼倒霉。
在面試的時候如果像這樣講肯定是不行的。你要提示面試者，直接主管和高層主管意見不和，是他們之間的矛盾，這不是你需要面對的問題。
11樓：洪念苼
直接主管的指令你考慮百分之60，公司高層主管你考慮百分之40
因為你跟直接主管的工作關係比較緊密一點，如果有事，高層主管也首先會對直接主管表示不滿，直接主管對你更沒有什麼話可說。
12樓：笨笨鼠來了
分析誰對誰錯，或是誰說的可行性更大，對公司更好，就執行哪個。呵呵，工作中最好還是圓滑一點。
13樓：一片藍海
我會將公司高層主管的指令去和直接主管進行商議
（說白了就是讓直接主管自己改指令，或是讓他和公司高層主管去商議）當然，括號裡的內容不能說出來。
怎麼和心術不正的 人相處
14樓：匿名使用者
自己心術正了，成功了，並以光明之心善待心術不正的人。心術不正的人落後了以後，會反思，會羨慕，會感激，會認同心術正的人，認同了就會努力去改變他自己使他也變成心術正的人。
15樓：磕了碰了碰
一般的人不會和心術不正的交流
男人心術不正的表現，心術不正的男人的表現
縱使他們目前沒有對你的困難或不幸，表現出幸災樂禍，但總是對別人的壞訊息 比如社交 上那些不幸的新聞，比如看到有人重重摔了一跤 而開懷大笑，甚至樂一整天，沉醉於別人的不幸，並且以此產生出暗喜 得意 滿足的人，往往心術不正。不要對自己過於自信，覺得他們對你是不同的。其實，他們不對你幸災樂禍，也許只是對你...
如果你是主管,當你接到500人的宴會定單的時候,你該怎麼辦
先做好前期工作 和客戶充分的洽談,一切縷順後，和其簽好協議，收取30 的定金！定好時間，地點，菜目等 接下來就是怎麼安排了 準備簽合同唄，先談判，互相交流，看看對方的要求你們是否能做到。500人需要大場地，你們最好安排乙個最大的場地，看他們是否同意。很多這樣的細節先交流好，最後定菜，付定經，祝你成功...
如果你是某公司主管，你怎麼策劃你們企業的戰略
企業的戰略怎麼是乙個公司的主管去策劃了？這必須是企業創始人帶領高管團隊去制定的。如果你是公司質量管理體系專員,如果進行公司質量管理體系的策劃與建立,你如何開展工作?制定計畫和審核安排，針對各中心部門編寫審核內容，按照時間開始對各部版門進行審核，填寫審核情況表 權，最後總結，很簡單，就是比較繁瑣，難度...