1樓：匿名使用者
這個肯定不好的。質量無法保證做到與生產隔離。是要生產還是要質量？
2樓：匿名使用者
沒有健全完善的企業管理有序氛圍，很難單一把做好品質管理工作。因此做好前者...管理5s其實是一種管理思路、管理方法。在iso9000體系中有個很好的總結：凡事...
3樓：匿名使用者
1、規範制度；
2、建立標準；
3、帶好隊伍。
品質和生產乙個人來管理，我認為沒有什麼。標準永遠是第一位。
4樓：
看來貴公司現在情況很糟糕，需要全面進行規範化管理整改才行，要涉及到公司運營的各個環節。所以引進績效管理模式，是貴公司現在及將來最合適的方法。
至於生產管理要做好：1、有自己的生產團隊；2、做好生產計畫；3、做好生產過程控制；4、做好後勤保障等等。
如果公司的品質和生產體系制度都健全的話，乙個人管是可以的，關鍵是這個人要勝任。需要管理資料可到**網搜寶貝「小企業管理規範化操作方案」。
如何做好生產管理工作？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
使用日事清的計畫管理功能，明確各部門的生產標準，還可以實時掌握各部門的標準化執**況，提高工作效率。
2、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
3、目視管理
目視管理實施得如何，很大程度上反映了乙個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)、能迅速判斷，精度高；
(3)、判斷結果不會因人而異。
6樓：原宇衛香旋
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計畫工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計畫的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少
、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計畫就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計畫安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計畫有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、布置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤了解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以了解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1 、制定生產計畫。
這裡所說的生產計畫主要是指月計畫、周計畫和日計畫。
2 、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計畫，生產管理者可以使用日事清管理生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計畫作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計畫出貨。
按照營銷部門的出貨計畫安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計畫。
8樓：精益生產專家劉立戶
生產管理是乙個比較大的範疇：
一、如果說是四個基本任務的話，那就是「人機料法」，即人員管理，裝置維護維修管理、物料控制與管理，工藝管理與控制。
二、另外還有一種說法就是「pqcd」，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制。
三、以上兩種說法如果結合起來，那麼就會有：
效率管理：人機料法的效率管理
質量管理：人機料法的質量管理
成本管理：人機料法的成本管理
交期管理：人機料法的交期管理，這裡的交期管理，實際上就是生產管理中的時間管理與控制。
四、生產管理標準化也有四個內容：
1、標準工序管理
2、標準工時管理
3、標準用料管理
4、標準用工管理
以上的內容實際上就能夠把生產管理的主要內容說清楚，希望能夠對你有所幫助！更加豐富的內容，請看看這裡：
9樓：遙不恪及
生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：
①生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計畫。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
內容生產管理的主要模組：計畫管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
怎樣做好生產車間的管理者？
10樓：匿名使用者
生產車間的管理者起著承上啟下的作用，如何做好：做事先做人，（1）懂得基本操守（2）規章制度的遵守。（3）生產計畫的安排（4）員工的思想管理（5）裝置的維護
只要把這些內容做好就是合格的管理者
11樓：匿名使用者
第一：你的音量得大！畢竟車間的工作都會有雜音！
第二：你得熟悉組裝的零件，見別人錯時得指出，別讓他錯下去！
第三：看嚴點！
12樓：合創
首先車間管理，肯定是涉及生產、員工的。
那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次：俗話說擒賊先擒王，要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。
你發出的命令得到小頭頭的支援，容易執行。
重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。
13樓：小帥虎紅紅紅
我也想知道，你也是做管理的嗎？
如何做好品質管理工作？
14樓：江西財智名家論壇****
1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程，即了解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3. 需要重視現場的審核，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。
如有必要，馬上採取措施或措施調整。
5. 需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6. 需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。
7. 需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些**和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之，質量管理是個系統工程，也許短期時間看不到效果，但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處，只要堅持一定會成功！
生產人員管理如何做好，生產主管如何做好人員管理？
生產主管如何做好人員管理？1.建立正確的管理理念 要樹立正確的管理理念，把人員管理的重點放在激發員工的積極性 發揮員工的能動性和主動性上，注重發掘員工的潛能，使員工發揮出最大的效率，從而達到企業的發展目標。2.加強培訓 要定期對生產線上的員工進行培訓，使他們掌握生產技術，提高生產效率，減少生產中的不...
如何做好生產車間現場6S管理，怎樣做好企業生產車間現場6S管理培訓
6s現場管理包括 整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全。是其他現場管理的乙個基礎，做好了6s管理，不僅能收穫乙個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序 各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。要做好6s管理的應用實施，主要應有以下幾點建議 第一 調動員工的參與積極性 要順利的開展生產現場的6s管理工...
如何做好新公司的採購工作，如何做好採購工作？
1 要想做好採購工作，時間觀念一定要強，要制定採購計畫，根據什麼制定呢，根據生產計畫，採購的目的就是為了生產用。採購計畫的安排一定要服從於生產或公司需要，到了時間節點採購的物品必須按計畫到位。2 下訂單前，要認真核對清單，以免錯了訂單，也就是採購boom表，上面會有物料名稱 數量等等。採購boom是...