1樓：風吹我不飄
據潤商文化財經作家研究發現：
用一本圖書來梳理企業文化，讓員工成為有根之木、有源之水，把牆上的標語拿下來，拿到員工思想中去，這種工作不是一兩次會議能做到的，需要重磅的**去喚醒去激勵員工讓他們感同身受，一本圖書不僅僅是企業發展的平淡描述，而是要把企業發展中遇到的困難，艱辛以及怎麼樣一步步走過來的重現並進行昇華，我們在合作中發現，很多企業的歷史經常故事已經散落遺忘，這是一次搶救性工作，若做成居功至偉，若漠視令人痛心。在梳理企業史過程中，從上到下找到了自己的道路自信、理論自信、制度自信，文化自信。
希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
如何將企業文化落實到實處
2樓：匿名使用者
如何讓企業文化“實”起來，這可能是每一個從事企業文化工作的人所關注的問題，但企業文化是一個系統化的工程，具有個性特色的企業文化就象一個大型加工廠，如同生產車間一樣是產品的加工廠，比如某食品企業是具有很優秀文化特色的一個企業，每一位進入到這個企業裡面的人就好比原材料，並且這些原材料還帶有自己的一些個性特色，而作為有獨特企業文化的企業，當這個工人進入大門的一刻起，就在感受你的企業文化，企業的建築特色、第一個接待他的前臺文員的整體形象、辦公樓的整體佈局及裝飾，都會象放電影一樣錄入到他的大腦，而這些能夠很系統的策劃好就是一個初步的企業文化印象課，這時和他有接觸的行政人事部員工及經理所保持的辦事態度和辦事方法都會給他留下很深的印象，如果是形成了一定企業文化特色，即員工的整體面貌，及行政人員對公司的講解都是一個非常直觀式的教育課程，這將長期影響著一個員工的工作與生活，如員工的入職培訓，這就是一個非常注入式的教育體系，也是員工進入一個新的環境想急於瞭解的一些內容，這個內容設計的好與壞就關係到企業文化教育模式的特色。當員工教育完畢後就會進入公司的生活環境，如飯堂、宿舍、文化宣傳欄這些能傳導企業文化的載體都是他們接受企業文化的最好載體，因為任何人到一個新環境裡的第一印象是最重要的一環，就象姑娘和小夥子第一次見面一樣，這一印象可能就會決定終生。所以企業文化不是“實”不起來，而是企業老闆在用“虛”的得眼光看待她，那她就會“虛”得離譜。
“虛”得讓你接受不了。
3樓：風吹我不飄
據潤商文化財經作家研究發現：
用一本圖書來梳理企業文化，讓員工成為有根之木、有源之水，把牆上的標語拿下來，拿到員工思想中去，這種工作不是一兩次會議能做到的，需要重磅的**去喚醒去激勵員工讓他們感同身受，一本圖書不僅僅是企業發展的平淡描述，而是要把企業發展中遇到的困難，艱辛以及怎麼樣一步步走過來的重現並進行昇華，我們在合作中發現，很多企業的歷史經常故事已經散落遺忘，這是一次搶救性工作，若做成居功至偉，若漠視令人痛心。在梳理企業史過程中，從上到下找到了自己的道路自信、理論自信、制度自信，文化自信。
希望我的回答對你有所幫助，謝謝！
企業文化如何落地？
4樓：同心動力諮詢師
先用一篇案例來給你說明。
《渠道建設：文化落地的一把鑰匙》
5樓：夏令才
企業文化要有本企業特色，然後把富有本企業特色的企業文化流程化、制度化的執行，就能落地生根.
以下是幾點策略:
1，制度建設。2，流程化規範。3，企業文化氛圍營造。4，企業領導親歷親為。
5， 塑造企業英雄人物。6， **灌輸。7， 教育培訓。
如何將企業的文化融入日常工作中
一可以適當在工作中加入一些文化特色如聽一些關於這方面的歌曲，這樣也會放鬆工作的壓力再者，可以在公司張貼一些關於企業文化的報刊，和任務事蹟，還有可以搞一些文藝活動來加深記憶，親，你好，正在為你整理相關答案，請稍等 一 愛崗敬業 有責任感 責任感是乙個人的思想素質 精神境界和職業道德的綜合反映。責任感雖...
公司如何將股東除名，企業如何除名股東？
2006年公司法關於股東退出有較明確的規定，但對於公司除名股東並沒有什麼規定。本人認為這在立法上並不適當。因為，個別股東不管出於何種目的，總能找到法律依據或靈活運用法律退出公司 但如果個別股東在人合性質的公司裡不良好配合其他股東 或損害公司利益，又拒絕退出公司，則公司和其他股東也應有法律的直接依據將...
如何將民族文化融入旅遊,怎樣做到將民族文化與旅遊產業融合發展
楊紹斌 思想有多遠路就有多遠 文化與旅遊融合首先要在思想理念上融合。恩施的文化資源和旅遊資源都很豐富，我們不能坐擁 金山 不識 寶 乙個勁地打瞌睡，而是要將恩施的文化優勢和旅遊優勢轉化為經濟優勢和核心競爭優勢。從恩施的實際出發，發展文化產業的最佳業態是大力發展生態觀光 休閒養生的健康旅遊產業，讓文化...