1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、充分的瞭解員工
管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契。“士為知己者死”，這一點對一個管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
在管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、不斷創新管理方法
管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，敢於打破陳規，鼓勵開拓創新，激發了員工的幹勁。
4、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，用人的關鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，用之所長，不斷激發下屬潛能。
5、淡化權力，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權力或權威兩個方面。但人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
管理者應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。
7、引導員工合理競爭
管理者要適時採取措施，促進正當競爭，並建立正確的業績評估機制。同時，內部應建立正常的公開的資訊渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
8、激發員工的潛能
根據每個人的潛能和特質差異，要物質激勵和精神激勵有效結合，採取不同的刺激手段以達到最大化的激勵效果。
2樓：無處非中
樓上回答很全面。補充一點：做一個好領導，要恩威並施，尊重下屬，不過分親密，處事要公正，獎罰要分明。
如何提高團隊的活力與凝聚力？
3樓：小丸子庫庫
打造1+1>2的高效團隊
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任
4樓：想你的匐
這應該是個抄普遍的問題，但結合企業襲實際如何有效的開展管理工作方法不一。我現在也在管理中思考著，我所在的企業也是新企業，青年員工多，要怎樣才能緊密的融入到一起，我想：為了形成企業自己的價值觀、職業觀、員工人生觀、安全生產理念等等，這是長期的工作，而通過長期的積累，以實際工作為載體，從業務方面、團隊建設方面、管理標準制定與執行、工作標準制定與執行、技術標準制定與執行等等，鍛鍊員工、提升團隊執行力、凝聚力，有道是上下同欲者勝。
通過長期積累，慢慢形成企業文化，並從科學管理上升到文化管理模式。我在思考、逐步實踐，這是不能急的事。有興趣和大家**、思索。
5樓：李悄瑞孑然一身
如何增加員工之間的凝聚力
如何有效提高員工團隊的歸屬感如何有效提高員工的團隊歸屬感
企業管理者與員工的關係有那些?答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按...
如何激發員工工作熱情激發員工熱情增強企業發展動力
企業發展進入 平穩期 並不意味著就進入了 安全期 在企業內部營造一種充滿熱情 具有上進感的良性互動氛圍，有助於增強企業員工的工作動力和歸屬感，對激發企業活力 保證基業長青也具有重要作用。不斷突破延展企業生命週期曲線企業生命週期曲線理論顯示 對於很多企業來說，在經歷了初創期 快速發展期後，會緩慢進入乙...
如何提高自己的團隊合作精神,如何提高團隊合作精神
團隊合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有乙個好的職業生涯，公司才能更好的發展。怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉 第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。在面臨困境 危機或者緊急狀況的時候，富有...