1樓：古城男孩
其實這個問題，不僅僅是在領導層之間，在任何兩個或一群關係較好的人之間，都會存在！我覺得組織一次旅遊，既然大家都心知肚明相互之間有意見或誤會，那就去乙個能讓人的心都靜下來的地方。然後大家坐下來，開乙個不正式的「交心會」！
讓大家把相互之間有什麼意見全部都說出來，之前要規定，就算說的是錯的，也不許生氣，告訴他是誤會就行了，要把所有的「誤會」都解決！建議去玩乙個遊戲，就是在沙地上有兩條「外八」型的橫槓，兩個人都從窄的一端開始，每個人各站在一條槓上，然後一直沿著槓走。在走完這條槓的過程中，兩個人都必須一直在身體上有接觸，不能分離！
越走到後面，就越寬，如果只是想著伸開手就能走完的話，那就不要想了，因為你的手不可能回有這麼長！這個遊戲是挺考驗人的，如果有興趣，我知道有個地方有，就是廣州的番禺的長興樂園那裡有！希望可以幫到你！
2樓：我**號
隆力奇多組織員工進行拓展學習活動，比如真人cs，野外拓展訓練等等。
組織公司出遊。
這種公司福利一方面能夠加強員工對公司的滿意度，也能加強公司員工配合的精神。
公司不能光想著以工作賺錢，員工才是軟體公司的最重要資產，你們自己的資產你們都不維護，那就只能等著倒閉了。
如何提高團隊合作精神
3樓：波士商學教育
團隊合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有乙個好的職業生涯，公司才能更好的發展。
怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉：
第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。
第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。
在面臨困境、危機或者緊急狀況的時候，富有創造力、能夠靈活多變。你樂觀地對待問題，認為方法總叱問題多。
第三，待人熱情而有禮貌。
有禮貌，對別人的時間考慮周到，欽佩他人的技能、知識和貢獻，而且尊重他人的個人隱私。
第四，對工作程序掌握得非常清楚。
第五，對同事總是保持感激之心。
4樓：相約
要有乙個明確
的工作職責分配，要量化每個人的工作量，並讓大家都知道。
要有乙個明確的獎懲機制，誰做的好就應該獎勵，獎勵多少，誰做錯了，就應該懲罰，如何懲罰，都應該讓團隊的每乙個人都清楚。
領導要以身作則，樹立典範。
要有乙個規範的監督機制，量化團隊成員的工作績效，這樣才能對接下來的獎懲有乙個可參考的依據。
總而言之，要團隊合作，首先要有乙個充滿激情、有頭腦的領導者，其次要有乙個非常合理的管理機制，這樣才能真正提高團隊的合作能力，還有乙個方法也很有效，就是大家一起參加戶外拓展訓練，在活動中提高teamwork，也非常有效。
團隊合作的要點：
互信：團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。
雙贏的智慧型，合作才能成功：合作尋求的是雙贏。現在有些人不願意合作，因為他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。
尊重個性，揚長補短：現代社會要善於整合資源。對於基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發展，並善於利用每個員工的這些個性發展的長處，彌補別的員工的短處。
建立團隊規範：團隊規範包括團隊制度、作業方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規範管理制度，管理就會變得比較輕鬆。
大局為重，團隊目標之上：找準自己的位置，在自己的位置上為集體效力，幹好自己的工作是為集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；為了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。
5樓：啥名字好呢呢呢
團隊凝聚力指的是團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團隊中，員工和團隊雙方互相認同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發揮，也更有活力。
打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。
團隊合作精神具體表現為：團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關係、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。
培養團隊成員的合作精神，是經理人的一大任務，也是創造高績效團隊的基礎。培養員工的合作精神，經理人可以從下面三個方面著手。
培訓和組織活動
培訓或者組織一些團體活動，是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。
通過共同參與活動和培訓專案，員工互相了解，產生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。
如何培養員工的團隊合作意識
6樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊意識需要團隊領導和團隊的各個員工的齊心協力，員工認清在團隊中的位置，培養自身的合作精神才能發揮團隊合作意識。培養員工的團隊合作意識有以下幾個方法：
了解團隊的各個成員資訊，做到了解各個員工的性格、做事方法製作團隊的工作制度，並要求每個人都需要遵守明確團隊的目標和方向，將大目標分解成各個小目標對待團隊裡的成員，不同的人要有不同的分工，並給予不同的許可權針對性地進行激勵，激勵的方式可以選擇獎金、晉公升或者休假
7樓：鯾提督
這就是所謂團體的概念--每個個體都是團體必要的一部分，兩者缺一不可。同時，個體必須服從團體，關鍵時刻不惜犧牲個體以儲存團體. 現代企業中，由於分工的不同往往形成許多小團體，它們的出現使各種管理工作變得有趣而又有創造性。
員工們在參與管理的願望被切實滿足後，會爆發出強大的工作熱情和幹勁，企業也會因此而強大. 但在實際生活中，許多團隊名存實亡，原因就在於隊員們缺少團隊的合作意識。培養這種團隊合作意識，絕不是一朝一夕就能養成的，這需要乙個長期而潛移默化的過程.
作為主管，在日常管理中，你要從以下各方面有意識地訓練你的員工：把團隊的表現放在第一位置當團隊中的某一兩名隊員犯錯誤時，要讓全體隊員一起受罰。當然，其他隊員會怨恨那些犯錯的隊員。
但日子久了，他們就會逐漸明白所有人都是榮辱與共的，所以他們就會主動幫助那些常犯錯的隊員，一同進步。在這樣做的同時，不要忘記提醒員工們，任何人評斷他們的前提是視他們為乙個整體. 讓團隊來糾正個人的工作不足,一般情況下，你會認為這樣做是你這名主管分內的事，但這更應該是整個團隊分內的事.
高效的團隊在糾正、提高成員的工作表現方面的作用要比大多數主管都強得多。當然，這樣做開始會很困難。但當員工們適應了之後，你會發現，他們更願意讓同乙個辦公室裡的人談論他的缺點。
絕對不要獎勵無益於團隊發展的個人表現儘管有時候他的成績也很出色，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現整體目標的努力。否則你會把好不容易建立起來的團隊觀念抹殺得蕩然無存--請不要驗證這一準則.
如何加強團隊合作？
8樓：demon書生
方法/步驟
01組織團隊合作的四大基礎一 是建立信任 要 建設乙個具有凝聚力並且高效的團隊，第乙個且最為重要的乙個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
02良性的衝突 團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。
久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是乙個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，乙個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
03堅定不移地行動 要成為乙個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果乙個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧型的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。
實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
04無怨無悔才有彼此負責 卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
05承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
如何提高團隊意識,如何加強團隊意識
提高團隊意識，做好以下五點 第 一 表達與溝通能力的培養 表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裡好好推銷自我，可能就與乙個好機會擦肩而過了。我們常說 行勝於言 主要是...
如何提高自己的團隊合作精神,如何提高團隊合作精神
團隊合作精神對於企業和個人來講，都是非常重要的一種意識，只有自己的團隊合作意識強，才會有乙個好的職業生涯，公司才能更好的發展。怎樣增強自己的團隊合作意識，就要從這些方面去修煉 第一，別人需要你的時候，總能及時找到你。第二，面臨棘手的問題，你總有靈活的處理措施。在面臨困境 危機或者緊急狀況的時候，富有...
如何提公升團隊執行力？如何提高團隊執行力？
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你。方面有以下一些技巧可供參考 1 做乙個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，你必須提公升自己的執行力，並以盡可能高的標準來要求自己。2 凡事有目標...