1樓：匿名使用者
想要這麼高規格的資料還不給分
難怪沒有人來逛
建議懸分，才有可能找到哦
哈哈哈人家做的績考都不容易啊
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:中觀企管智庫
xx地產績效考核辦法
一、績效考核概述
1、績效考核
績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。
2、績效管理
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，從而改進並提高企業的績效水平。
二、房地產工程專案績效考核管理制度
制度名稱｜房地產專案績效考核管理制度｜受控狀態｜編 號｜第1章 總則｜第1條 目的｜為提高房地產專案的運作效率，充分調動專案部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。｜第2條 適用範圍｜本制度適用於房地產專案部全體工作人員，考核物件包括專案和個人（專案經理和專案部工作人員）。｜第3條 考核時間｜房地產專案考核時間為專案竣工後20日內。
｜第2章 考核的組織管理｜第4條 考核委員會｜考核委員會具體負責房地產專案考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：｜1.負責對專案進行評審、專案考評工作的組織、監督與指導等。
｜2.負責糾正專案考核工作中的不規範行為。｜3.
負責稽核專案負責人制訂的專案工作計劃和專案考評指標。｜
怎麼制定績效考核的方案 績效考核方案怎麼做
首先，要明確績效考核的目的和內容。對於計件工作形式的公司，考核重點應該放在生產效率 質量和時間管理能力等方面。其次，制定考核指標和評分標準。可以參考行業的平均水平和業內先進企業的做法，明確各項指標的權重和評分標準，確保公正 客觀。例如，生產效率可以考核工人的單日產量 日均合格率等 質量可以考核產品合...
績效考核對企業有哪些作用，績效考核能給企業帶來什麼好處？
對績效管理作用的定 bai位有 du以下幾個方面 1 改善zhi員工的績效dao 這是績效考核的最根版 本的作用，必須首先改善員工權的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。2 為員工培訓提供資訊 通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計畫，幫助員工改善...
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...