1樓：匿名使用者
第一代bai人力資源管理系統出現於
du20世紀60年代末期zhi，除了能自動計算dao人員薪酬外，專
幾乎沒有更多如報屬表生成和資料分析等功能，也不保留任何歷史資訊。 第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，對非財務人力資源資訊和薪資的歷史資訊都進行設計，也有了初級的報表生成和資料分析功能。 第三代人力資源管理系統出現於20世紀90年代末，這一代hrms的資料庫將幾乎所有與人力資源相關的資料都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、資料分析工具和資訊共享的實現。
企業採用人力資源管理系統最主要的原因是，期望藉由人力資源管理系統，將人力資源運用到最佳經濟效益，也由於知識經濟的來臨，所謂人力資本的觀念已經形成，人力資本的重要性更不下於土地、廠房、裝置與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發揮人力資源的最佳效用。
2樓：匿名使用者
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
三、精益人力資源階段
四、戰略人力資源管理階段
3樓：匿名使用者
第一代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成
簡述人力資源管理的三個歷史發展階段及其標誌是什麼？ 30
4樓：匿名使用者
從管理歷史發展的角度看，人力資源管理大致經歷了經驗任務管理、科學人事管理、現代人力資源管理3個階段。
人力資源管理經歷了哪幾個發展階段，各有什麼特點
5樓：心之濱
第一代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和資料分析等功能，也不保留任何歷史資訊。第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，對非財務人力資源資訊和薪資的歷史資訊都進行設計，也有了初級的報表生成和資料分析功能。第三代人力資源管理系統出現於20世紀90年代末，這一代hrms的資料庫將幾乎所有與人力資源相關的資料都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、資料分析工具和資訊共享的實現。
現代人力資源管理的發展經歷了哪幾個階段 每個階段的特點是什麼
6樓：sh後花園
三個階段：
人事階段
理論階段
實踐階段
人力資源管理經歷了哪幾個發展階段，？各有什麼特點？
7樓：匿名使用者
問題提的是現代人力資源管理發展的階段，人力資源管理是從人事管理發展來的,所以不能談20世紀50年代前的人事管理階段（中國是20世紀90年代前）,不能簡單的將人事管理階段作為人力資源管理階段來談。。
應該將人事管理和人力資源管理分開表述。
我來談談人事管理各階段和人力資源管理各階段一、人事管理階段
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。
1、科學管理階段
20世紀初，以弗里.得里克.泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。
泰勒提出了「計件工資制」和「計時工資制」，提出了實行勞動定額管理。2023年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為「科學管理之父」。
其主要特徵是：科學的人機工程和人的經濟刺激特徵2、工業心理學階段
以德國心理學家雨果
人力資源管理包括哪幾個發展階段？
8樓：帥氣的小宇宙
1、人事管理階段：
人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。
2、人力資源管理階段：
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。
3、人力資本管理階段：
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點：
（1）人力資本可以產生利潤。
（2）人作為資本，可以自然的公升值。
（3）對人力資本的投資，可以產生利潤。
（4）人作為一種資本，參與到利潤分配中。
4、以人為本管理階段：
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的「上帝地位」被員工取代。以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候，員工的工作效率、創作力將會極大的提公升，可以為企業發展做出更多的貢獻。
9樓：數學老師牛掰
一、人事管理階段
人力資源管理人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。
（一）科學管理階段
20世紀初，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。泰勒提出了「計件工資制」和「計時工資制」，提出了實行勞動定額管理。2023年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為「科學管理之父」。
（二）工業心理學階段
以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化程序。雨果·芒斯特伯格於2023年出版的《心理學與工業效率》標誌著工業心理學的誕生。
（三）人際關係管理階段
2023年美國哈佛大學教授梅奧率領乙個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。
二、人力資源管理階段
人力資源管理人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。
「人力資源」這一概念早在2023年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發展，也不斷成熟。
人們更多的**人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作夥伴關係轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標誌著現代人力資源管理的新階段。
三、人力資本管理階段
將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中，具有以下的特點：
1.人力資本可以產生利潤
2.人作為資本，可以自然的公升值
3.對人力資本的投資，可以產生利潤
4.人作為一種資本，參與到利潤分配中。
四、以人為本管理階段
以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的因素。在企業中，客戶的「上帝地位」被員工取代。
以人為本的管理理念是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提公升，可以為企業發展做出更多的貢獻。
10樓：師小綠
從學科發展的角度，人力資源管理的產生和發展過程分為如下四個階段：
（l）手工藝制度階段。這個時期經濟活動的主要組織形式是家庭手工工場方式，以泥瓦匠為例，一般都要經過拜師、義務工作到獲得從業資格的過程，工人技能的培訓和管理主要由行會中經驗豐富的師傅來把握。
（2）科學
管理階段。科學管理的重點集中在提高工作效率上，泰勒 （fredericktaylor）是這一理論的代表人物，他結合對人體運動的研究，給員工工作設定標準，以尋求成本最低而效率最高的工作方式。在這一時期，企業開始建立員工的休閒娛樂設施、員工援助專案和醫療服務專案，逐漸出現了人事專家和人事管理部門。
這為現代人力資源管理的發展奠定了重要基礎。
（3）人際關係運動階段。人際關係運動起源於埃爾頓•梅奧（eltonmayo）等人的霍桑實驗，它把人的因素融入到工作中，強調組織要理解員工的需要，由此才能讓工人滿意並提高生產效率。人際關係運動還發現管理方式的改變也能帶來工人士氣的提高和人際關係的改善。
（4）組織科學—人力資源方法階段。人的行為受到組織本身的造就、限制和調整，因此不能簡單地將員工在組織中的行為方式歸結為人際關係。
11樓：絕情
第一階段是單純的人事管理，在這個階段人只被單純在看作檔案來管理；人事、勞動部門定期或根據部門的需要，有的時候甚至是上級的指標分配，向學校和社會招聘或者轉業軍人等分配進入企業等，對員工進行教育和考核、負責員工的日常考勤、工資獎金發放、技術練兵、監督培訓、辦理離職、退休、離休和死亡等。這種情況是在計畫經濟下無法避免的。
第二個階段是單純的人力資源，在這個階段人力資源被看成資源，還沒有被看成戰略的高度；勞動人事管理工作強調以工作為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特徵。人力資源管理部門通過培訓、提公升、輪崗、招聘等手段，盡力使員工的工作接近企業的標準要求；並且也通過薪酬與考核設計；調動員工工作積極性為企業服務。但由於這種人力資源管理以工作為核心，往往更加注重工作結果的輸出，不利於開發人員潛在能力。
第三個階段是人力資源被看成戰略的高度，人力資源管理與企業的目標、企業的戰略緊密結合起來，人力資源的重要性日漸凸顯出來。在充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性之後，人力資源開發及管理就以人為中心，尋求人與工作相互適應的契合點，將人的發展與企業的發展有機地聯絡起來。人力資源部的工作範圍被整合到企業的戰略、運營等流程中去，並承擔起新的職責。
這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰略和運營配備合適的人員，使整個組織的戰略管理能力獲得提公升。
12樓：蟻秋珊庫元
人力資源管理部門通過培訓、提公升、企業的戰略緊密結合起來，人力資源的重要性日漸凸顯出來。在充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性之後，向學校和社會招聘或者轉業軍人等分配進入企業等，對員工進行教育和考核，人力資源開發及管理就以人為中心。人力資源部的工作範圍被整合到企業的戰略、運營等流程中去、負責員工的日常考勤、工資獎金發放、技術練兵，在這個階段人只被單純在看作檔案來管理；人事；調動員工工作積極性為企業服務。
但由於這種人力資源管理以工作為核心，往往更加注重工作結果的輸出，不利於開發人員潛在能力。
第三個階段是人力資源被看成戰略的高度，人力資源管理與企業的目標、退休、離休和死亡等，在這個階段人力資源被看成資源，還沒有被看成戰略的高度；勞動人事管理工作強調以工作為核心。這種情況是在計畫經濟下無法避免的。
第二個階段是單純的人力資源、輪崗、招聘等手段，盡力使員工的工作接近企業的標準要求；並且也通過薪酬與考核設計，人對工作具有適應性、勞動部門定期或根據部門的需要，有的時候甚至是上級的指標分配，工資分配的標準則取決於工作特徵，尋求人與工作相互適應的契合點，將人的發展與企業的發展有機地聯絡起來，並承擔起新的職責。這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰略和運營配備合適的人員第一階段是單純的人事管理，對員工工作績效的考核取決於工作要求、監督培訓、辦理離職
人力資源管理的發展過程,人力資源管理包括哪幾個發展階段？
通過研究人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，可以看出現代人力資源管理經歷了三個具體發展階段 一 傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段。從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。這一階段具有以下幾個特點 1 人事管理活動被納入了制度化 規範化的軌道，企業人事管...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
內容來自使用者 肖炳花 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。...