1樓：波士商學教育
相對於高層管理人員與中層管理人員而言的。在乙個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。
1、督促：
督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。
2、溝通：
主管必須具有善處人際關係、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。
3、協調：
現場工作與各部門之間關係密切，主管人員必須具有較強的橫向聯絡能力和協調能力。
4、計畫與實施：
主管人員應配合經理擬訂各項計畫並負責具體組織實施。
5、控制：
掌握各項業務工作並使之按程式、按規格正常地開展和進行。
6、培訓：
主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標準，都能準確地示範和作出圓滿的解釋。
7、鼓勵：
主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。
8、評估：
對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、公升、降的原始資料和依據。
企業安全管理人員有哪些職責權利
2樓：亞港全球註冊
依據《安全生產法》規定之第二十二條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：
組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
組織或者參與本單位應急救援演練；
檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
督促落實本單位安全生產整改措施。
《直屬企業安全總監工作規定》明確，應賦予安全管理人員四項主要權力
：
安全總監應擔任企業hse委員會辦公室主任，列席企業領導班子生產、建設、經營管理等會議，提出加強安全工作的建議。
企業對安全部門負責人和所屬二級單位安全總監、安全部門負責人的考核結果和任免須聽取安全總監的意見。
安全總監對安全生產費用和安全獎勵費用的使用具有審核權。
安全總監對存在重大安全隱患或不具備安全生產條件的裝置（設施）、施工作業等有責令停產、停工的權力。
3樓：
1、協助企業領導組織生產中的安全工作，貫徹執行勞動保**規、制度。
2、組織和協助有關部門制定安全生產制度和技術操作規程，並對其監督執行和 檢查。
3、經常進行現場檢查、協助和解決問題，遇有特別緊急不安全情況時，有權指 令先行停止，然後及時報告企業領導處理。
4、對職工進行安全生產的宣傳教育。
5、指導各部門、班組的安全生產及宣傳教育工作。
6、督促有關部門、班組按有關規定分發勞動護用品。
7、參加**事故的調查、處理工作；分析、統計上報安全生產情況。
安全員應具備以下幾個方面的素質和條件：
一、 應當具較為廣泛和紮實的安全知識。
二、 應當具備較強的責任感和認真細緻的工作作風。
三、 應當善於蒐集安全資訊。
四、 應當有吃苦耐勞和奉獻精神。
五、 應當具有健康的體魄和較強的心理素質。
工程管理人員的工作職責有哪些
4樓：ofweek人才網
工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業專案管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，專案成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的專案管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，**的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業專案管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工專案管理最重要的乙個環節，生產管理人員直接根據施工計畫組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中乙個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人
如何提高企業基層管理人員的崗位能力
5樓：ofweek人才網
**以下資料供參考
如何提公升管理能力
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力**。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。因此，公司提出2023年的經營管理思路「觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才」，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，乙個出色的管理者應該是乙個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對於管理者，除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計畫，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤於思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全域性性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。
同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的， 一是下行溝通，它是政令統
一、指揮統
一、調動下級積極性的重要手段。 二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的資訊資料，增加下級參與感。 三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。
四是業務溝通，有關業務資訊的內部交流，是各項工作程式化運作的基本保障，它可以極大地促使業務資訊無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。 五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯絡企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋梁。如果沒有資訊的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協作的願望變成協作的行動。
管理者最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等資訊準確地傳遞到職工，並指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支援。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。
溝通更是一種技能，是「情商」高低的具體體現，這種「情商」是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的「溝通」水平，就能幫助乙個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
生產現場管理人員的工作職責有哪些
6樓：亞港全球註冊
生產現場管理人員的工作職責主要有以下這些：
要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期準確。
每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
對車間的資料收集要瞭如指掌，並且要複查資料的可靠性和準確性。
定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7s知識的宣傳、qc七大手法、iso知識講解、ie手法的運用。
對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好資料的準確記錄，而且親自監督和複查。
每天下班前要檢查下屬的7s是否到位，機器裝置的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
建築施工企業安全管理人員職責有哪些
一62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433616162 堅持 安全第 一 預防為主 綜合管理 的方針，宣傳 貫徹 執行國家有關安全生產的方針 法律 法規 標準 規範及規定 二 負責監督環境管理體系和職業健康安全管理體系的執行 三 負責編制公司年度安全生產規...
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