1樓：
在如今的職場中，分工各有不同，有一些是屬於員工，還有一些是屬於基層管理人員，另外的就是中層或高層管理人員了，其實在乙個公司中，基層管理人員也是極其重要的，因為他們往往是直接面對的第一線的工人，所以往往他們的行事作風，就會影響到第一線的工人對於這個公司的看法以及態度，那麼，基層管理人員在管理的過程中都需要注意什麼問題呢？
第乙個的話，首先我們需要注意的就是那些第一線的工人，或者是員工們，他們的情況，包括生活、心理還有工作情況，作為乙個基層管理員，對於這些是必須要了解的，因為這些都可能對他們的工作狀態造成一定影響，從而會導致工作效率的改變，所以，作為乙個優秀的基層管理人員的話，需要時時關注這些，並且應對不同的情況，還要加以分析，讓員工們感覺自己是在乙個大家庭中，增加他們對於公司的認同感。
第二個的話，基層管理人員還需要思考如何才能夠讓工作效率變得更加的高，提高工作質量，包括如何對於現有的工作程序進行約改良，讓工作變得更加的簡潔高效，這些都是乙個基層管理人員所需要思考的事情。
第三個的話，我們的基層管理人員還需要，面對更高一級的管理人員要積極的配合他們的工作，並且有些時候我們還要替第一線的工人們爭取他們所應該得到的一些權利，以便保持他們的工作積極性。
綜合上述情況，我們可以知道乙個基層管理人員，是處於乙個十分重要的地位，可以說是承上啟下，這些就是我對於這個問題的看法了，不知道，在你的觀點中有沒有一些不同的地方呢？
2樓：趙阿晴
應該幹好自己業務範圍內的事，不要多管閒事，不懂得應該多向高人請教。
3樓：江江學姐
在管理時 不要太過於要求員工 也不要太鬆了 讓員工熱愛自己的工作 製造乙個好的工作氣氛
4樓：宇宙無敵小肥羊
要注意自己的言辭，不能因為自己是管理層，就有比別人高人一等的感覺。
5樓：厭離
注意跟對方說話的態度，跟不同的人要有不同的方法去溝通。
6樓：花枝隱逸者
不能因為自己是管理人員就托大，要有耐心，不能一意孤行。
7樓：無名小
管理別人應該要時刻注意自己的人的優缺點，學會把合適的事情交給合適的人。管理機制一定要弄好。
8樓：隔壁老段哥哥
多理解自己下面的員工，不要在工作方面過分苛責他們，但也不能放鬆對他們的管理，要懂得鬆弛有度，營造輕鬆的工作氛圍
9樓：mino的宋
不能因為自己追求完美而對下面的員工非常的苛刻。
10樓：亞季
我覺得基層管理人員也不要說一些太過分的話，得罪別人，會對自己的工作經歷有不好的影響
一名優秀的管理者應具有那些能力？
11樓：匿名使用者
對於任何乙個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，歸納起來大致分為五種，只要重視及提公升，我們都可以做到。
這些管理能力是：1.激勵的能力；2.
控制情緒的能力；3.幽默的能力；4.演講的能力；5.
傾聽的能力。
1、激勵的能力
優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。
2、控制情緒的能力
乙個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當乙個管理者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。乙個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。
如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。
3、幽默的能力
幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。
輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。
4、演講的能力
優秀的管理者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。
這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己游刃有餘。 乙個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便乙個口才很笨拙的人，只要不斷得去演講，就會成為演講高手。
5、傾聽的能力
如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。
延伸閱讀：
優秀的管理者，都有這4種思維
思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上，而是體現在想上。通過乙個領導者的思維方式，就可以看出這個領導者的能力水平。
下面我提到的 4 種思維方式，對領導力的提公升大有裨益。
1換位思維
人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。當領導的人，必須克制這種自私本能，多為他人著想，多理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。
換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施於人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那麼以己度人就容易理解錯誤。
以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的公升級版，就是以人度人。
以人度人比較難，不如直接問：你要啥？
有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。
關鍵句型：
如果我是他，我會怎麼想？
我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎麼想？
（直接問他）你怎麼想？
2內省思維
內省思維就是反思自己。
我覺得今天的領導者，應該定期問自己這幾個問題：
我是不是太作了？太自我膨脹了？
我是不是得過且過了？
我是不是太軟弱了？
我是不是輕重緩急不分了？
在關鍵事件（成或敗）發生之後，要問自己：
為什麼成功（或失敗）？
哪些外在因素？哪些自身因素？
可否歸因為自己知識？技能？經驗？能力？努力？策略？
從中學到了什麼經驗教訓？
以後怎樣做得更好？
怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人，就是抱怨對方sb。遇到sb，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有sb的地方？
面對關鍵決策和重大取捨，要問自己：
我要什麼？
我最在意什麼？
我是誰？
什麼是我做人做事的底線？
3目標-手段思維
世界上大多數人大多數時間的做事方式，都是漫無目標。無論混日子的，還是兢兢業業的，大多為了做事而做事。
我問了很多已婚的人，當初為什麼結婚？得到的回答都是為了結婚而結婚。
我問了很多沒結婚的人為什麼結婚？得到的回答也是為了結婚而結婚。
如果知道結婚的目的，就會知道結婚的方法：跟誰？什麼時候？婚後怎麼過日子？
在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？
大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。所以，行動學習要安排乙個專門的 facilitator，不時提醒大家。
目標-手段思維的關鍵句型只有兩個：
為什麼？
怎麼做？
這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養成習慣，目標-手段思維就形成了。
4前瞻思維
philip zimbardo（菲利普·津巴度）寫了本《the time paradox: the new psychology of time that will change your life》。
他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedonism（享受現在）給了他們能量。
他引用了那個著名的飴糖實驗，現在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的nb。
在我看來：規劃未來的人很nb。
班組長小主管看眼前，部門領導看一年，高層看三年，企業家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催，生活在此時此地的人最擅長及時行樂。
我自己決定把80%的時間生活在現在。10%在過去（9%用來從經歷中學習成長和理解自己，1%懷舊），10%在未來（9%用在規劃近期，1%用在規劃中期和遠期）。
沒人可以**未來，我們談論的趨勢，都是眼看著發生的事情。領導者並不比群眾更能**未來，領導者只是為未來做準備。
在戰略思維方面，乙個是大局觀，乙個是前瞻性。
前瞻思維的關鍵句型：
什麼會改變？
現在該做什麼準備？
以上四種思維都是大腦高階功能：
換位思維指向他人（他要啥？）
內省思維指向自己（我是誰？）
目標-手段思維指向目標（為啥做？）
前瞻思維指向未來（什麼會變？我該咋辦？）
要想當領導，就先練就這 4 種思維。
如何做好一名合格的管理者
12樓：成都草根財稅
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
13樓：中高智財權
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
企業基層管理人員的職責？有專業的嗎？詳細
相對於高層管理人員與中層管理人員而言的。在乙個單位，通常是指在生產 教學 科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。1 督促 督促 指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。2 溝通 主管必須具有善處人際關係 處事應變的能...
企業安全管理制度，企業安全管理人員的管理制度有哪些？
我在巴基斯坦乙個大型水電專案搞安全管理，我本人也是學安全工程出身，我很多同學也在企業搞安全這塊。我個人覺得這個行業的確有很多限制，很多時候晉公升空間也小，特別是生產製造型的企業，只要安全管理體系制定出來了，誰去管都不會出什麼大問題，出了問題一般情況也可以 解決 但是從另一方面來說，國家已經開始重視安...