1樓：九隻白髮
回答你這個問題需要很長的篇幅，從各個角度去論述，因為時間關係，我僅講一句——建立在標準化前提下的價值核心特色化。
如果你看不懂，我可以稍微提示你一下：
“標準化”是一個企業需要建立並持續維護其品牌的必經階段，也是讓企業的目標客戶所一致接納併成為企業vi識別的重要內涵。
“特色化”是一個企業在產品或服務中區別於其他競爭對手的差異性的東西，它是一個企業產品的核心靈魂，沒有特色和自己核心價值的產品，以後將越來越難以在市場競爭中立足。
例：戴爾電腦產品的“標準化”：全球直銷。
肯德基產品的“標準化”：帶有美國美食傳統和所在區域地方飲食文化相結合的營銷理念。
長沙華天大酒店的服務“特色化”：滿意加驚喜服務（注重驚喜）
巨人集團的產品“特色化”：濃厚的中國古代文化背景
這就是競爭優勢，很多企業想做但難以做起來的競爭優勢，而那些所謂的“質量”、“管理”、“策略”、“服務”都是每一個企業在市場競爭中所必須的生存之本，並不能劃為競爭優勢。
2樓：匿名使用者
基本的是提高產品質量和服務質量，優勢的話可以通過規模經濟擴大市場佔有額，或者樹立特色產品獲得優勢。可以引進人才成立科研小組，鑽研核心專案，或者引進新機器，還有提高管理能力，從而提高效率
急！急！急！一個企業的競爭優勢表現為三個方面：成本優勢、產品優勢、品牌優勢。這句話怎麼理解？？？
3樓：匿名使用者
成本優勢：你單bai位成本比同類du產品低，在市zhi場竟爭中你就有價dao格優勢，同樣的價回格人家利潤少，答你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的作業系統，因為有他的核心技術，其他作業系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
品牌優勢：品牌優勢主要是：優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品**優勢及產口規模優勢。
比如說名牌襯衣要上百元甚至上千元一件，而沒有牌子的襯衣可能是幾十元甚至幾元錢一件，難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣成本高上百倍？難道是名牌襯衣要比沒牌襯衣的使用價值高上百倍？不是的，是名牌產品的質量，服務被消費者所認可，所以**格也被接受了。
你說**格，大批量能沒竟爭優勢嗎？
但是，企業間的竟爭優勢最關鍵的是人材的竟爭，如果沒有優秀的人材，成本優勢、產品優勢、品牌優勢也實現不了。
4樓：可分性
我以為可以從三方面來看電子商務對中國企業有什麼樣的影響。 第一個是電子網路本身所能提供的減低企業的產品成本、經營成本的作用是十分明顯的，從這些
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5樓：黃煜博
1、成本優勢--最直來
接的反自映就是零售（或批發）**在行業bai中處於較低du水平，而利潤率還
zhi能保持行業的平均水dao
平或更高。原因是成本構成的各種因素相對較低（比如：人工成本、原料成本、加工成本等等）。構成了相對於整個行業的成本優勢（下同）。
2、產品優勢--一般指產品技術含量較高、或產品某項技術特徵突出、或產品成本較行業低、或產品線比較完善產品系列中的品種較多等等。
3、品牌優勢--品牌在行業、或地區、或全國市場具有較高的知名度 和口碑
由此三點基本可以肯定產品在市場銷售好。這是企業競爭優勢的重要體現。但是樓主的題目出的並不全面。
舉例說：三個優勢明顯，員工管理的不好、內耗嚴重、浪費嚴重，這個企業還有可能是虧損哪
企業資源和能力如何轉化成企業的競爭優勢?
6樓：匿名使用者
資源是企業能力的源泉，能力是企業核心能力的源泉，核心能力是企業維持競爭優勢的基礎。在競爭激烈，複雜多變的市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須知道自身的競爭優勢。對企業的資源、能力進行分析，通過價值鏈分析、財務分析、比較分析等方法，對企業如何獲得並競爭優勢進行初步分析，從企業的各種資源和能力中找出企業的特殊資源和能力，並加以整合，獲得企業競爭優勢。
資源相當於人的身體，是企業發展的基礎，
核心能力相當於人的大腦，是企業壯大的關鍵
競爭優勢相當於人的專業特長，是企業發展優勢。
企業戰略相當於人的眼睛，決定企業的發展方向。
核心能力的大小取決於競爭優勢的多少，而競爭優勢的多少取決於企業資源（人、財、物）的多少。企業戰略則是企業能否揚長避短發揮出自己最佳優勢的關鍵因素。
7樓：茂甜利谷之
從人力資源運用來講，把正確的人放在正確的崗位這是企業成功的優勢，不但可以節省成本，還可以有效的提高生產效率，當然這個需要管理者去不斷的觀察，不斷的去發現。第二是組建自動自動的團隊，一個企業的核心就是必須有一支自動自發的團隊，這也是企業的竟爭優勢，因為企業的事都是人在做的事，所以企業最大的竟爭優勢是企業如何用人，育人，管人。其二是管理，管理要考慮企業的成本核算，其中最細的可以考慮到水費，電費。
因為水費，**是企業的資源，一個好的管理者每年能為企業節省水電費高達十幾萬，低達幾千塊（視企業的大小而定）這也是企業資源轉化成優勢的一方在。第三是企業庫存，廢品，雜物的有效利用，企業在成本考核中以服裝企業為例:服裝企業在製版或者在做成衣的時候所流下的不能用的碎步，包裝時所流下的雜物等等。。。
都可以轉化成錢，成為企業的優勢。這是從成本來這方面來講的
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8樓：念來過倒是就
不知道這句話是抄從**
襲來的從戰略的層級的角度講,分為公司戰略,業務單位戰略及部門戰略理解沒錯的話,成本優勢指的是業務單位戰略中的:成本領先戰略,差異化戰略,集中化戰略中的第一種
而產品優勢,品牌優勢指的是在戰略實施的手段中的營銷計劃中的營銷組合:產品,**,地點,**中的產品下的分類:產品策略和品牌策略
而這三個方面,又都是從企業內部的核心竟爭角度中的一小部分可能考的是企業核心競爭力:1.建立競爭優勢的資源,2.
稀缺資源3.不可被模仿的資源4.不可替代的資源5.
持久的資源.其中第3個不可被模仿的資源吧
一個一個分析吧,sorry,水平有限
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