1樓：掘金企服
績效考核與績效管理的區別
績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面：
(一)兩個過程的人性觀不同
傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而所謂的以人為本就是相信每個人都有自我完善和自我實現的潛能。
只要給予足夠的信任與激勵，每位員工都能夠自覺地發揮積極性與創造性。
(二)兩個過程的側重點不同
績效考核側重於考核過程的執行和考核結果的判斷，考核過程往往是單向命令式。而現代績效管理側重於持續的溝通與結果資訊的反饋，尤其強調雙向互動溝通。一方面，管理人員需要了解員工的工作進展情況，並及時溝通實施過程中的問題，獲取反饋資訊;另一方面，員工也需要不斷了解績效資訊，以便更好地提高工作效率。
(三)兩個過程的參與方式不同
傳統的績效考核中，員工認為考核只是人力資源管理部門的工作，自己僅是乙個該流程中的被動參與者——員工不對設定的目標承擔任何責任，對主管部門的期望不了解，不清楚自己的工作過程和工作結果如何被考核。而在現代績效管理的過程中，員工可以親自參與績效管理的各個過程——制定指標、績效溝通和資訊反饋等，充分體現了員工的主動性，對員工的近期和長遠發展都具有主要意義。
(四)兩個過程的主要目的不同
績效考核的目的就是通過考核得到乙個關於員工工作情況和工作效果的結論，主要用於對員工薪資水平上的獎勵與懲罰。在現代績效管理中考核的主要目的不是獎勵與懲罰，其最重要的用途是用於員工的績效改進計畫。
績效考核與績效管理的聯絡
績效考核和績效管理是具有緊密聯絡的兩個概念。績效管理概念的提出本身就是源自於績效考核的片面性和孤立性，從一種孤立的手段發展到了系統的管理過程。因此，績效考核始終是績效管理過程中的乙個十分重要的環節，也是代表著績效管理水平的核心技術。
當然，績效考核的成功與否不僅取決於評估本身，在很大程度上還依賴於與評估相關的整個績效管理過程。因此，二者是相互依存、相輔相成的關係。
績效考核與績效管理的異同
2樓：可可粉醬
共同點：都需要考核。
區別：1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心
2、過程的完整性不同：績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
績效管理專業中績效考核在績效管理中有哪些作用
一 績效管理包括 制定績效目標 績效實施與管理 績效考核 和 績效面談與改進 等四個方面 階段 內容。二 績效考核是對過去的一定週期績效結果的考核評估，是對過去業績的評定。績效考核的作用 1 績效考核結果可以作為員工獎懲的依據 2 績效考核結果可以作為下一考核週期績效目標制定的參考依據。3 績效考核...
績效考核與績效管理的異同,績效評價與績效管理的聯絡與區別
共同點 都需要考核。區別 1 兩者地位不同 績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心 2 過程的完整性不同 績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3 側重點不同 績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強...
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...