1樓：網友
1、唐僧素養：目標明確，責任心強，戰略目標好會用人，會理財。民主作風，企業文化好。
2、人職匹配是指個人的能力、個性、興趣、需要等與職業對人的要求之間的一致性。
人職匹配分為兩種型別：
因素匹配（活找人）。例如需要有專門技術和專業知識的職業與掌握該種技能和專業知識的擇業者相匹配；或髒、累、苦勞動條件很差的職業，需要有吃苦耐勞、體格健壯的勞動者與之匹配。孫做不了，只有豬做。
特性匹配（人找活）。例如，具有敏感、易動感情、不守常規、個性強、理想主義等人格特性的人，宜於從事審美性、自我情感表達的藝術創作型別的職業。只有猴做。
3、中層幹部對外選猴，對內選豬！
根據管理學知識,分析唐僧師徒四人的性格
2樓：青島刺參養殖
唐僧：老闆，來他心地善良，源不做壞事，志向遠大bai，一心創業。但du他能力不足，zhi不過他命好，他的手下dao團隊厲害能給他完成任務，掃清障礙。
唐僧最厲害的是有手段啊，他的殺手鐧——緊箍咒，能控制他的團隊長！
孫悟空：能力超強，聰明，善於社交，能提高品牌知名度，脾氣暴，手段多，對敵人狠！但屬於不願受束縛型的，冥冥中他有註定的使命，就是擁護他的老闆！他在老闆在！
二師兄：能力一般，但擅長水底下功夫，聽話，唯馬首是瞻！但有小心眼會偷懶，貪財貪色，屬於知足型的。
沙和尚：能力一般，但勤勤懇懇，任勞任怨，幹活不怕累，不多說話，看家護院正合適。善於當老好人，會兩面搓合，不惹事。
用管理學解釋西遊記裡面唐僧一夥為什麼能成功?
3樓：匿名使用者
唐僧是個糊塗的老闆，沙和尚是個勤苦耐勞的員工，豬八戒是個喜歡溜鬚拍馬，阿莫奉承的小人，而孫悟空則是個能力出眾的精英分子，這樣的組合難道還不會成功嗎？哈哈。
4樓：匿名使用者
他們的目標一致是他們能高效的完成達到組織的目的，唐僧作為上層管理者具有法定權威和專家權威以及個魅力，能合理利用人才，使孫悟空這樣的人才高效完成任務咯。 剛學過管理學，特此簡單解釋，呵呵。
5樓：匿名使用者
當然關鍵是唐僧這個好的領導者了，重視人才最要了，而且對弱者不放棄，仍然愛護，發揮他們的作用，這種重視人的管理是最高的管理了，完全可以上公升到馬克思主義共產主義的重視人的高度上，人人平等，各盡其職，各盡所能，而且對於能力高的人還控制他，未免他太放肆作為。
唐僧是個管理者，緊箍就是法律，徒弟們就是人民群眾。
孫悟空適合做管理者（辯論賽）
6樓：礞石爵床
八戒更適合。 悟空更像是班裡的尖子生，各項指標名列前茅。但不適合做班長，沒有管理能力。 八戒雖然好色貪財。但是有自己的一套經驗。有心眼。
7樓：sky丶至死不渝
從唐僧被抓，孫悟空指揮八戒和沙僧方面下手。
管理學案例分析木桶效應，管理學案例分析木桶效應
吸引乙個人最好的方式 木桶效應 1 系統理論 2 系統就是相互作用相互聯絡的具有特定功能的整體。其特徵主要表現為 分層性 相互聯絡與制約 相互協同。3 啟迪就多了 流程再造就是對系統論的乙個典型運用。在本案例中的木桶原理，那已是相當經典的管理故事了！1 這案例體現的是系統論 2 系統是指由若干相互作...
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管理學案例分析題的答題思路 首先要明確回答問題的人的角色，是當事人還是旁觀者或專家。其次，解答內容通常包括三方面 1.問題的界定，即發現問題。是在計畫 組織 領導 協調 溝通 控制哪個方面出了問題 2.分析問題產生原因，找出問題產生的根本原因。3.提出解決問題對策，並就解決方案充分運用管理學的重要知...
管理學的案例分析題怎麼組織答案,管理學基礎的案例分析題怎麼做
看看他屬於管理學那個範疇,一般如果不是專業課程的話 領導人跑不出 3大職能 說出版這個分數就不低鳥,權 然後補充回答字數的時候,抄下原文內容 總結屬於哪個職能。如果還要什麼建議就很巨集觀的說加強那三大職能的能力。你們老師肯定又給範圍,範圍裡面的大點背一下,這個就幾十個字而已,到時候自己圍著那些觀點說...