1樓：瞳瞳
企業中管理制度的執行在企業中的落實很重要，所以想要徹底落實企業管理制度還需要做到如下幾個方面：
1、企業管理人員在制度和執行上應做到「自掃門前雪」。管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。
在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進「一根菸、一杯酒、你我大家是朋友」的工作怪圈，這非常不利於企業管理制度的執行。
企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自於基層，也適應於基層，為基層服務。
因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。
2、需要加強企業管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業管理制度落實到位的主要物件。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，後果將導致公司制定的管理制度流產。
企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決於員工的工作態度和責任心。如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯絡和依存的。
制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。
企業管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。老闆雜誌表示：優秀的領導應從巨集觀角度去監督指導企業管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業管理制度，推動公司制度的執行在幹部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業服務。
以上是對企業中管理制度的執行的相關解析，希望對讀者有所幫助！（遲鐵峰）
企業制度執行力差的最根本的原因是什麼？
2樓：
領導疑心重，做事狐疑，優柔寡斷，朝令夕改；制度不完善，變化多，缺乏切合實際的流程。
3樓：菲兒小店
領導私利慾比較強，在涉及到自身利益的方面不願執行。
4樓：網友
領導佈置任務後，未及時查核！
5樓：股城網客服
最高管理者要一是同仁。
1.自古道，上樑不正下樑歪，最高管理者如果不遵守管理制度，或通過自己手中的權力阻礙管理制度的執行，那麼企業會一團糟。
2.要有人負責，職權涵蓋範圍要不能交叉，但也不能留空白，不能這一塊，他也管，我也管，你也管，那麼最終的結果就是出了問題沒有負責，不出問題，誰都可以染指這一塊的權力。
3.要有人監督，每個人都會有私心，管理人員也不例外，所以要監督制度執**況，要有據可依，比如，某員工吸菸要被罰款，你不能說總經理說不能吸菸，你吸菸了，要罰你款。
4.要將該制度寫入檔案，讓每個員工都知道這個制度的存在，這樣警告在先，他犯了，就必須接受懲罰，罰他款他也無話可說。
5.企業管理人員在制度和執行上應做到自掃門前雪，管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。
有些健全的企業制度之所以得不到有效執行。主要是因為
6樓：
有些健全的企業制度之所以得不到有效執行。主要是因為。
您好！珞珞有些健全的企業制度之所以得不到有效執行。主要是因為答；有些健全的企業制度之所以得不到有效執行。
主要是因為制度本身缺乏人情味或不夠合理，導致員工無法執行。許多企業的制度沒有根據企業本身的行業狀況、企業發展需要以及員工的需求等各方面因素的平衡來進行設計的，這樣的制度是非常不適合本企業發展的。員工只要求企業制度人性化，卻忽視了自身的職業化。
不講職業化的人性化管理是不對的。沒有監督彙報的機制。作為領導，要經常檢查下屬的工作，督促下屬的工作進度和目標程序。
乙個企業或者單位在執行制度時應該注意哪些方面
7樓：
摘要。您好，親，企業或者單位在執行制度時應該注意以下事項：第一，內容合法。
企業在制定規章制度的時候，要注意相關規定不能與法律相牴觸，否則不僅不能據此處理員工，員工反而能基於此而解除勞動關係。比如，企業不能規定女職工不能結婚和懷孕等。第二，民主程式。
民主程式包含二個步驟，第一步是討論程式，與全體員工或員工代表討論規章制度草案，員工或員工代表可提意見。第二步是協商確定程式，企業與工會或者員工協商確定規章制度文字。第三，公示程式。
首選發放員工手冊作為公示手段，企業將規章制度彙編成員工手冊後讓員工簽收，並確認已知悉該規章制度的全部內容並同意遵守。
乙個企業或者單位在執行制度時應該注意哪些方面。
您好，親，企業或者單位在執行制度時應該注意以下事項：第一，內容合法。企業在制定規章制度的時候，要注意相關規定不能與法律相牴觸，否則不僅不能據此處理員工，員工反而能基於此而解除勞動關係。
比如，企業不能規定女職工不能結婚和懷孕等。第二，民主程式。民主程式包含二個步驟，第一步是討論程式，與全體員工或員工代表討論規章制度草案，員工或員工代表可提意見。
第二步是協商確定程式，企業與工會或者員工協商確定規章制度文字。第三，公示程式。首選發放員工手冊作為公示手段，企業將規章制度彙編成員工手冊後讓員工簽收，並確認已知悉該規章制度的全部內容並同意遵守。
中華人民共和國勞動合同法》第四條 【規章制度】用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
管理制度應該注意哪些問題？制度包括哪些內容？？
8樓：楊振軍
管理制度應該注意哪些問題？制度包括哪些內容？？1、專案部成立合同管理小組，負責各種經濟合同的簽訂、執行和管理，並負責起草《合同管理操作程式》和《施工合同結算工作程式》。
2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程式控制制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫彙報材料上報主管部門領導，並保守秘密。3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，根據已訂合同執**況和經驗，對合同內容提出修正建議，並及時修正。保證《合同管理操作程式》的有效執行，複核合同全部內容，對可能引起糾紛之處應反覆推敲，以免給合同的執行增加難度，及時填報《承包方履約能力評審表》，並保守秘密。
4、合同管理小組人員組成，應包括：專案經理部人員，管理部人員和具體合同執行部門的相關人員等。5、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽審查，填報承包方一般情況表上報領導稽核。
6、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不允許訂立「半包」合同，以及使專案成本無法控制的合同。這樣解釋好理解嗎？
企業管理體制的制定屬於什麼問題
9樓：白衣貓卿乀飲風雪
企業管理制度一般會包括如下內容：
一、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規範、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。
二、安全管理制度。警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。
三、財務管理制度：資金預結算制度、 資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規範、會計檔案管理、統計管理制度等等。
四、行政管理制度。會議管理制度、檔案管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等。
五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標採購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、採購物資**管理辦法。
六、生產管理制度。車間管理制度、裝置管理制度、生產排程制度等等。
七、銷售管理制度。 合同簽訂制度 、 產品發運計劃、組織回籠資金制度 、產品銷售資訊反饋制度。
八、質量管理制度。質量資訊管理、 質量稽核制度、產品質量檔案及原始記錄管理 。
企業管理制度如何貫徹執行？員工執行力不強應該怎麼辦？
首先要制度要健全，根據搜櫻乎世悉自己的實際情況制定一些適合的規定，堅決去落實 如果員工的執頌吵行力不強的話，應該設立一些獎懲制度。企業管理制度應當有乙個相應的檔案，然後腔襲每天都給員工開會強調這個情況來貫徹執伍碰兄行，員工執行力吵蔽不強，應當給予處罰。可以制猜茄啟定一系列的規定，領導要經常監督 制納...
你認為公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處有哪些？你有什麼樣的改進建議
各個公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處各不相同，你看到什麼問題就說什麼。有什麼想法也可以說，改進建議當然也可以。作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設 這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷 績效考核中存在的問題及對策建議 所有的績效考核肯定都存在一定的問...
企業安全管理制度，企業安全管理人員的管理制度有哪些？
我在巴基斯坦乙個大型水電專案搞安全管理，我本人也是學安全工程出身，我很多同學也在企業搞安全這塊。我個人覺得這個行業的確有很多限制，很多時候晉公升空間也小，特別是生產製造型的企業，只要安全管理體系制定出來了，誰去管都不會出什麼大問題，出了問題一般情況也可以 解決 但是從另一方面來說，國家已經開始重視安...