1樓：網友
企業開展精益工作的切入點是通過改善和優化組織結構、業務流程和員工能力，以提高生產效率和質量、降低成本和浪費的乙個關鍵點。
精益工作是一種持續改進的管理方法和哲學，目的是通過消除浪費、提**值創造和流程效率，實現企業的持續增長和競爭優勢。在開展精益工作時，企業可以從以下幾個切入點入手：
1、流程優化和再造：通過分析和評估企業內部的各項業務流程，發現其中的浪費和瓶頸，進行優化和再造。通過簡化流程、減少冗餘步驟、提高資訊流暢度和資源利用率，實現流程的高效運轉和優化。
2、質量控制和改進：建立和實施具體的質量管理體系和方法，包括嚴格的質量控制標準和流程、優化的**鏈管理和**商選擇、對產品和服務的持續改進。通過提高產品和服務的質量，滿足客戶需求，增加市場競爭力。
3、節約和成本控制：從成本控制和資源利用的角度出發，分析企業內部的各項費用和資源的使用情況，通過減少不必要的支出和浪費，實現成本的降低。例如，精簡庫存、優化物流、降低能耗等。
4、員工培訓和能力提公升：重視員工的培訓和發展，提供學習和成長的機會，以提公升員工的專業技能和問題解決能力。鼓勵員工參與改進活動，發揮創造力和主動性，共同推動精益工作的實施。
5、持續改進和專案管理：建立持續改進的機制和專案管理體系，通過設定目標、制定計劃、跟蹤和評估進展，推動精益工作的落地和執行。通過持續改進的迴圈，不斷優化和提公升業務效率和質量。
企業在開展精益工作時，應結合自身實際情況和發展需求，選擇適合的切入點，並制定具體的實施計劃。
開展精益工作的作用
提高生產效率和質量，精益工作通過優化工作流程、減少浪費和提高生產效率，幫助企業更有效地利用資源，提高生產效率。同時，精益工作注重質量控制和持續改進，通過優化質量管理體系和流程，提高產品和服務的質量和標準化程度。
降低成本和浪費，精益工作關注減少不必要的浪費和成本，通過消除冗餘步驟、提高資源利用率以及優化**鏈管理等方式，降低企業運營成本，提高利潤率。這有助於企業在競爭激烈的市場中獲取競爭優勢。
提公升客戶滿意度，通過精益工作的實施，企業能夠提高產品和服務的質量、交貨速度和可靠性，滿足客戶需求，提公升客戶滿意度和忠誠度。這有助於企業贏得市場份額，並建立良好的品牌聲譽。
車間開展精益工作的恰入點是什麼
2樓：
親親，你好，開展精益工作的恰入點是：現場5s改善精益生產本身是個複雜的體系，引入精益的切入點最好選擇在流程方面：在生產的過程中減少浪費。
考慮公司層級大小，從最小的部分到最大的部分，不同的組織層級，需要實行不同的精益方案策略：①個別作業流程：改善方案（改善活動、改善方案、質量圈、任務小組、專門的精益工具、六西格碼方案 ）②價值流程：
示範生產線（價值流圖法、實現未來狀態圖所需要的精益工具）③整個工廠： x公司生產方式（概念模型、培訓模式、精益評估、精益指標、「5s」、標準作業、看板、工作小組、快速換模、小組領班、全面生產維護、防錯技術、成本收益分析以及任何可行的精益工具）④整個企業：精益辦公室（ 適合技術與服務作業的所有精益工具與方法）⑤延伸企業：
**鏈管理（聯盟架構、目標定價、精益物流、價值分析/價值工程、供貨商發展、供貨商協會）
企業如何開展精益生產推行工作
3樓：網友
推行的方式有兩種：一種是企業內部去推行，另外一種方式是找專業的機構推行，我們公司2018年推行的時候，是找的深圳市凱盛企業諮詢****，推進成功，你們也可以到官網瞭解下，多方對比一下。
4樓：匿名使用者
企業推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。
精益生產對企業的影響是什麼？
一 消除浪費使效率提公升。以精益管理思路指引，通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確 工作規範更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提公升。二 現場規範 整潔 有序 高效。通過實施s管理活動，能使企業的現場整潔 規範 有序...
精益生產推行的原則和規則是什麼,精益生產五大原則是什麼？
1 價值 精益思想認為企業產品 服務 的價值只能由終端使用者來確，價值也只有滿足特定使用者需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的製造思想，即主觀高效率地大量製造既定產品向使用者推銷，是完全對立的。2 價值流 價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是實行...
施工企業推行精益生產與管理的辦法有什麼
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂。那麼施工企業又該如何實施精益生產管理呢？1 對施工專案質量原因進行...