關於職場採購？
1樓：水月光中夢一場
撇開各種關係不說，採購的工作一定要有自己的原則和底線，不能同流合汙。
日常採購要求採購人員根據確定的**協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業。為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源，以支援企業的正常運營。
須承擔的責任包括：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
part 2
採購人員應有的能力與品質。
採購對乙個人的個人素質，技術能力，成本意識與價值分析能力，市場**能力，商務禮儀，議價能力，表達能力，人際溝通與協調能力，外語能力，處理突發事務的能力，都有較高的要求。
2樓：安穩
穩定不穩定，關鍵看你的業績。只要認真踏實工作，沒有私心，這個職業也很穩定。 它的工內容如下：
1、 主動與申購部門聯絡，核實所購物資的規格、型號、數量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時採辦保證按時到貨。 2、 熟悉市場**及進貨渠道，堅持「貨比三家，比質比價，擇優選購」的採購原則，努力降低進貨成本，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品的流入 3、 以搞好「採購**，保障經營需要」為原則，抓好採購管理，瞭解公司及下屬各企業的物資需求及市場**情況，掌握酒店有關財務規定以及對物資採購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資採購計劃。 4、 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規格、產地、單價、品質及**商品的廠家、**商，要準確瞭解、掌握市場供求即時**，適時組織採購。
5、 按「誰經手誰負責」的原則，要對本人分管的採購業務的質量、數量、成本負責，要儘可能多渠道採購，降低採購成本，提高採購質量； 6、 及時完成部門下達的各項採購任務，及時保障企業正常經營需求，嚴格執行酒店採購管理制度，採購均以「物資申購單」為依據。 7、 嚴格執行公司各項財務制度及規定，並堅持「憑單採購」的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規定辦理驗收入庫手續。共同把好質量、數量關。
8、 服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。
3樓：聚蟻園
要回扣肯定對企業是有不利影響的，採購在乙個企業是乙個比較關鍵的崗位，老闆之所以把親戚放那兒恐怕也是有他的考慮的。但至少不能與別人一起串通搞這事吧，即不合情理，也違法。
4樓：隨風吹去
你的姨父是信任你，才提撥你上來當採購主管。你們本身就是親戚，應當維護親戚的利益。
廠長也是給你姨父打工，身份與你一樣，僅職位比你高一些。在吃回扣上，你可以不聽廠長的。
5樓：網友
你姨夫的廠你都要吃回扣嗎？
趕緊給你姨夫報告這個事。
聽聽他怎麼說，按他說的辦。
多請示彙報，就沒有問題了。
6樓：哇塞
職場採購這個是個很嚴肅的問題，你可以多學習一下。
7樓：寧才妃泓拉花
還是好好判斷 人心險惡。
採購工作
8樓：網友
這不是乙個採購的流程嗎？
採購工作程式。
合格供方名錄。
**部負責組織各相關部門按腔蘆《供方評審控制程式》對供方進行評審，從中選取質優價廉、供貨及時的供方經批准後做為合格供方，並按此程式要求更新供方名單。
當相關人員準備和批准公司採購檔案時，合格供方名錄應隨時可得到。用於本程盯圓攔序上述範圍中規定公司產品和相關服務的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的「合格」或「候選」的供方處購買。
採購資料。**部負責準備採購檔案。
採購檔案須清楚完整地描述所訂購的產品，可包括：
1）裝置的標識方法，包括名稱、部件號、型別、型號、等級、供貨數量、到貨時間等；
2）相關標準、規範、圖紙、過程要求及其他此類技術要求的名稱和修訂次數。
適用時，與質量記錄相關的要求可規定在採購訂單上，與採購產品一同提交的質量記錄對於確定進貨檢驗的質量十分重要，適用時，可以要求下列質量記錄：
1）供方質量體系經過評審結果或證書；
2）產品檢驗和測試結果；
3）產品生產過程中的統計過程式控制制圖；
限制性物資。
如果已知，或有足夠的理由說明所訂購的產品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由採購訂單應要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標識、儲存和搬運方法以及急救方法等方面符合**法規和安全條例。
制定要求的評審。
採購檔案在發放前，應由**部審批，對於按公司圖紙要求設計或生產的產品，其採購檔案必須附有經過技術部審批的圖紙。
評審及驗證範圍：
1）確認產品標識清楚、完整；
2）所有規定產品的技術檔案，如：標準、規範、圖紙等已標識清楚、版本正確，並在需要凱胡時可附在採購檔案後。
3）採購訂單已明確要求適當的質量記孫，如試驗、檢驗證書、統計過程資料、質量體系證書、擔保書等；
4）當所訂購的產品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時，訂單應明確要求供方提供保證以說明其與**法令法規一致。
4、客戶對採購產品的驗證。
適當和必要時，客戶可以根據合同中特定的要求驗證相應的採購產品。
如果驗證在供方處進行，**部應至少在驗證的一週前得到通知，以便進行必要的安排。
顧客驗證不能排除我司交付合格產品的責任。
給我分哈。<>
如何成為採購職場精英
9樓：匿名使用者
精挑細選，先做個跟班看看。
10樓：泰安網路公司祥奕
拓展人脈，慢工出細活，不要侷限思維，商機無處不在。
關於職場採購問題的處理
11樓：網友
這個問題，也很簡單，事情已經發展至此，你可以整理下資料然後再告訴領導1.把當時的合同找出來，（蓋章，簽字的）
2.東西當時買回來的時候，肯定有驗收入庫，也把單子找出來，3.驗收入庫，生產使用中用到那個客戶或者那些產品上，都要弄清楚。
4.這個東西進來，財務肯定是知道了，臺資廠大額採購一般也是要財務簽字的，相比當時採購財務也是知道這個事情。
把所有的單子都找到，並且寫乙份詳細的報告一起交給上級批示，我想公司是會批得，這個跟現在公司贏不贏利沒有任何關係的，欠債還錢天經地義！
5.**商大不了不和你們做了，**商用一紙合同就可以告到你們違約，到時候錢要還，公司的聲譽也丟了。
12樓：悠悠涵雁
這種情況下，寫特殊情況說明，能附上什麼單據就附上什麼單據，找要籤的人都簽了，關鍵是要有財務認的那位老大的簽字，簽完後附在你的申請付款單後面！
關於採購總成本的構成
您好，採購總成本包括以下幾個方面 首先 物資 裝置本身的 也就是產品 其次 物資 裝置的稅費，包裝費，垃圾清理等費用 另外 運輸費，將貨物從 商配送至指定地點所需要的費用 最後 裝卸費，裝貨 卸貨所需要的人工或機械費用。本人從事採購工作數十年，字字手碼，若對您有幫助，點讚 關注。採購成本包括採購訂單...
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關於美國的隱行戰機的採購
這跟電腦差不多吧，新東西出來一開始單價肯定高。量產容易了，單價就下來了。而且會越造越便宜。現有的f 16只公升級到block50 52，而沒有採購外銷阿聯酋，效能更先進block60。如果繼續用下去未來只能處於戰術上不利的位置，沒有繼續改進只能說公尺帝沒有興趣在現有的飛機上小打小鬧了。f 18e f...