1樓：下蛋下蛋總是下蛋
戰略定位的挑戰：建築企業的數位化轉型需要明確的戰略定位，包括明確數位化轉型的願景和目標、確定數位化方案、投入和推進節奏等。然而，許多建築企業在數位化轉型中缺乏明確的戰略定位，導致數位化轉型的推進困難。
方案選擇的挑戰：建築企業需要選擇適合自身業務特點的數位化方案，包括數位化技術、數位化平臺和數位化服務等。然而，不同建築企和消業的業務特點不同，數位化方案的選擇需要根據實際情況進行定製，這需要建築企業具備較高的數位化技術能力和經驗。
實施路徑的挑戰：建築孝棚散企業需要制定數位化轉型的實施路徑，包括數位化團隊的組建、數位化平臺的建設、數位化服務的推廣等。然而，不同建築企業的業務複雜度不同，數位化轉型的實施路徑需要根據實際情況進行定巧氏制，這需要建築企業具備較高的數位化戰略規劃和實施能力。
組織協同的挑戰：建築企業需要進行內部組織和協同的改革，以適應數位化轉型的需要。然而，不同建築企業的內部組織和管理模式不同，數位化轉型的組織協同需要針對實際情況進行定製，這需要建築企業具備較高的組織和管理能力。
資料整合的挑戰：建築企業需要進行資料整合，包括建立統一的資料標準、推動資料的貫通和融合等。然而，不同建築企業的業務線條多，流程複雜，資料整合需要涉及多個方面，這需要建築企業具備較高的資料管理和整合能力。
以上是建築企業數位化轉型的核心挑戰，只有全面瞭解和應對這些挑戰，才能順利推進數位化轉型。
2樓：賈維斯鷹眼
現在都在提數位化轉型，但是建築企業要進行數位化轉型，需要面對的挑戰都是巨大的，最大的問題就是讓技術和資訊玩得轉，不是輕鬆的事。數位化轉型需要引入新的技術工具和系統，這就像給大叔突然發一臺最**的智慧型手機，有點需要適應的感覺。而且，可能還需要培訓員工，模爛讓他們能夠適應新的工作方式，不然就像給大媽乙個新發型，有點不太習慣。
資料管理和私隱保護也是個大挑戰，數位化轉型會產生大量數禪純據，我們得妥善管理賀碼咐並保護。
企業數位化轉型是不是比較困難
企業數位化轉型面臨的問題是多方面的 .認知問題 概念滿天飛，技術一大堆，陷入迷魂陣。比如對於智慧型製造 工業網際網絡 數字孿生這些技術 理念，製造企業在推進數位化轉型時應該如何選擇，從哪著手。.執行問題 企業對於數位化轉型重視不夠，執行不力，往往議而不決，決而不行，行而不實。.規劃問題 規劃不清，目標不...
工程數位化轉型的技術路徑有哪些？
工程數位化轉型需要藉助什麼？工程行業數位化轉型需要藉助數位化管理工具，從市場業務數位化，生產業務數位化和人員管理數位化進行規範化的管理，提高企業市場競爭力，且想在這行業下行的時代保持增長，完善敏啟豎各種制度，通過經營管理創新，形成新的動力源，激發全員的積極性和創造性，積極擁抱時代變化。但同時也要了解...
數位化展廳對於企業的影響？
更好地彰顯企業的文化和公司的理念。身臨其境是保證消費者更好地瞭解一種產品的重要方法，而這種可信賴的多 展廳設計也憑藉著多樣化的展示效果和多 互動科技的生動性，來讓消費者感受到身臨其境的參與效果，這種參與方式使客戶能夠與相關的企業實現更好的聯絡，因此在這種最先進多襲蔽指 展廳設計之中能夠更好的展示企業...