一些傳統的企業，該如何實現數位化的轉型？
1樓：吐槽小李
傳統企業可以從以下幾個方面實現數位化轉型：
1.瞭解各部門的業務流程
最成功的計劃是在公司環境中經歷了一次完整的文化轉變，並確保所有員工都覺得自己是改變的一部分。這可以通過重新定義個人的角色和職責來實現，使其與轉化的目標保持一致。這不僅有助於闡明組織所需的技能和角色，而且還有助於確保從一開始就將員工包括在流程中。
2.盤點當前的技術堆疊
一旦領導者和決策者參與進來，成功進行數位化轉型的下一步就是對組織的技術堆疊進行全面盤點，包括技術能力和潛在差距。通過注意到用於電子郵件營銷，客戶關係管理和內部協作之類的工具，您將對如何精簡功能並使功能更高效有更好的瞭解。
3.制定數位化路線圖和願景
數位化轉型不只是要採用新技術然後將其定為一天，而是一項全面的工作，需要對如何利用這些數位化工具以及在整個組織中執行的詳細計劃有乙個清晰的認識。成功進行數位化轉型的第一步之一就是從員工那裡獲得支援，但這並不是與員工溝通的終點。無論哪種渠道最適合您的組織，至關重要的是與他們分享願景，目標，基準制定過程以及所有挑戰或慶祝活動。
4.優化運營
簡化運營始終是乙個好主意，但在建立數位化轉型策略時更是如此。最好的起點之一是真正瞭解和評估團隊的能力和優勢。如果他們需要外部支援，那麼這將是乙個很好的階段。
下一步將是設定清晰的計劃方法和明確的程式，減少在誤解上花費的時間並改善整體工作流程。通過執行具有標準化計劃的專案，您的團隊將更有效率，最終更具創造力，將更多的時間花在創新上，而路障則更少。繼續與利益相關者共享這些計劃，包括所有行業合規性和監管最佳實踐。
5.持續評估和調整
無論數位化轉型策略多麼出色，總會有增長的空間。隨著公司和行業需求的發展，這些變化將變得更加關鍵，因此進行持續不斷的評估對於長期成功至關重要。
通過無**開發平臺推進企業數位化轉型
中小型的企業在數位化轉型的路程中，往往難以邁開第一步，沒有自己的開發團隊，難以實施，或者選擇外包公司進行合作，外包公司的管理軟體擴充套件性低，二次開發難度高，使用白碼無**開發平臺可以有效幫助企業推動數位化轉型，規範化管理業務，中小型企業的業務人員，只要熟悉業務流程，瞭解業務需求都可以短時間內學會搭建企業級的管理系統，而這不需要有程式設計基礎。
2樓：巨集盛巨集盛
想要實現數位化轉型，首先要確定自己的發展方向，要確定公司的發展途徑，要根據公司的道路來制定相應的發展模式。
3樓：雙魚愛仕達
首先一定要招聘些年輕人，要與時俱進，接受新鮮事物，改正自己公司發展策略和方向，一定要讓公司智慧型化。
4樓：創作者
應該制定這方面的策略，瞭解企業發展的需求，拓展這方面的專案，通過實際的需求進行轉型。
如今傳統企業如何做數位化轉型？
5樓：元年科技
不同於c端，由於to b企業，特別是在不同領域，例如財務、人力、**鏈；不同行業，例如房地產、零售、金融行業等，有著自己獨有、細分的賽道，因此需要更加個性化的服務是to b企業的特徵之一。
to b領域又可以分為大型企業、中小企業和小微企業，其中面向大型企業的市場未來將更加廣闊。分析指出，我國大型企業的gdp佔到全國gdp的85%，這意味著，面向大型企業的服務市場以及軟體市場，相對的市場空間更加廣闊。
企業實現數位化轉型分為四步：
1）以財務數位化轉型為突破口，推動企業整體數位化轉型。
企業要實現數位化變革，第一步就要實現財務數位化。財務數位化可以說是企業實現全面數位化的最佳切入點。
2）基於資料治理構建資料中臺，開展以「資料驅動」為主線的數位化轉型。
數位化的第二條路徑是基於資料治理構建資料中臺。不同於「技術優先」思維的大資料平臺，資料中臺是「資料優先」的思維，這恰好與數位化的核心相一致。
3）從底層paas平臺入手，加速數位化轉型程序。
雲端計算改變了企業內部erp系統的架構。為應對當前快速變化的市場，加速企業數位化轉型程序，基於雲原生、微服務、容器化的企業級低**技術平臺應運而生。
4）將數位化規劃貫穿轉型始終，確保數位化轉型順利實現。
與上述三條路徑專注於解決企業數位化過程中的某類或某幾類問題不同，數位化規劃具有綜合性、系統性，它是企業數位化轉型的整體行動方案，既是企業數位化建設征程中邁出的第一步，也應該貫穿於企業數位化建設始終。
如今傳統企業如何做數位化轉型？
6樓：惜年
得益於資訊領域新技術的快速迭代，近年來數字經濟蓬勃發展，各類傳統企業不論大小無不意識到數位化這一大趨勢的到來，然而如何順利實現數位化轉型也成了困擾企業的另乙個難題企業可以從以下幾方面著手來進行轉型：
數位化轉型在企業內部涉及範圍廣、程度深，絕不是簡單地引入某一套系統或者應用了某一項技術就能夠實現的，應當改變以往將數位化轉型完全依賴於資訊或技術部門的觀念。企業的管理者尤其是「一把手」更應該以身作則，自上而下地推動數位化轉型程序，缺少頂層設計的轉型必然失敗。美的的成功很大程度上得益於其頂層領導的全力支援，不論是下決心整合內部不同部門之間的it系統，還是每年鉅額的數位化轉型研發投入亦或是全面改革管理架構、帶領整個企業轉換思維模式，種種工作都離不開一把手的推動。
企業的數位化轉型離不開高效運轉的組織，高效的數位化組織需要既有數位化思維又懂業務的專業人才來支撐。面對市場上人才匱乏的局面，企業應當積極拓寬人才引進的渠道，這就需要企業在外部引入的同時也注重內部人才的培養
首先，內部人員對企業自身的狀況有較為清晰的認識，更瞭解企業經營過程中的訴求痛點所在。
其次，由於內部人員相對來說在乙個更為熟悉的環境中，在協調各方時將更加便利。但同時為了更好適應未來的發展，企業也可積極與第三方專業機構合作，聘請外部專家進行指導，以更加直觀的方式來解決數位化人才緊缺的問題，也可藉助地方高校輸送相關專業的對口人才。
面對數位化時代複雜多變的市場環境企業需要更加快捷的反應速度，工業時代需求端的幹人一面狀況在很多領域都被數字時代的千人千面的需求形式所取代。傳統的金字塔式層級結構已經很難適應當前的新形勢，「大中臺、小前端」的模式正在被越來越多的企業所採納。在轉變思維與引進人才的同時，企業也應當對自身的組織架構進行調整，使之更好適應這個快速變化的數位化時代。
數位化轉型並非要求企業轉行，其本質是以資訊科技賦能傳統流程從而達到多樣化效率發展的效果。行業不同、企業不同，轉型的路徑和重點可能存在極大的差別。數位化轉型不可能一蹴而就，需要企業根據自身所處的階段逐步去摸索，從而找到適合自身特質的數位化轉型方案，再穩步推進轉型方案的實施。
7樓：愛吃瓜的大大王
創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證。
在如今的資訊化時代，很多傳統企業都面臨著衝擊，如果想繼續發展，就必須選擇進行數位化轉型。企業在推進數位化轉型時，需要系統地解決企業在轉型過程中面臨的認識不一致、機制不完善、能力不足等困難。
企業需要以企業轉型階段為起點，結合數位化企業的特點，制定符合自身需求的轉型方案，穩步有序地實現以客戶為中心、智慧型分析為大腦的領先數位化企業。
下面，我們具體分析一下傳統企業如何進行數位化轉型：
在推進數位化轉型的過程中，業務應用、it架構、組織機制建設等工作緊密相連。企業應區分原因和結果，建立多維度的企業數位化成熟度評價體系，判斷企業數位化階段，找出可能的不利推動原因和應採取的相應措施。
以客戶為中心是企業數位化轉型的目標。其意義是打造以客戶為中心的多層次組織能力體系，包括圍繞客戶設計組織結構、基於客戶場景的創新能力、設計滿足客戶體驗的互動模式，以及在資料、it和評估機制中體現「以客戶為中心」的理念。
具體有以下三點：
在組織結構上，要從以產品為中心到以客戶為中心轉變。
在業務創新上，要從流程驅動向場景驅動轉變。
在客戶互動上，要從注重功能到注重體驗。
在數字時代，企業需要具備敏捷的響應能力，從外部把握客戶和市場的快速變化，從內部滿足企業管理的要求。
敏捷能力的構建需要商業模式、it架構和產品開發模式同時實現敏捷性。商業模式採用「一線先鋒」+「後方資源平臺」模式，產品開發模式採用設計思維和敏捷迭代。
綜上所述，企業在新形勢下推進數位化轉型時，應充分利用疫情帶來的機遇，系統解決企業在轉型過程中面臨的認識不一致、機制不完善、能力不足等困難。
以企業轉型階段為起點，參考數字企業的特點，制定符合企業需求的轉型方案，穩步有序地實現以客戶為中心、以智慧型分析為大腦的領先數字企業。
如今傳統企業如何做數位化轉型
8樓：bonree博睿資料
傳統企業開展數位化轉型，應關注如下四個方面：
一是數位化轉型是資訊科技引發的系統性變革。資訊科技不僅代表著一類新興技術，催生乙個個快速增長的新興產業，關鍵是能夠加速推動「硬體」日益標準化和「軟體」日益個性化，引發傳統創新體系、生產方式、產業結構等發生系統性重構。對企業而言，隨著數字經濟時代不確定和資訊科技進一步引領組織模式創新和生產方式變革，企業數位化轉型的過程就是技術創新與管理創新協調互動，生產力變革與生產關係變革相輔相成，實現螺旋式上公升、可持續迭代優化的體系性創新和全面變革過程。
二是數位化轉型的根本任務是價值體系優化、創新和重構。企業是乙個創造、傳遞、支援和獲取價值的系統，每一項數位化轉型活動都應圍繞價值效益，數位化轉型在根本上是要推動其價值體系優化、創新和重構，不斷創造新價值，打造新動能。字化轉型的體系架構和方法機制應始終以價值為導向，通過週期性明確價值新主張，提公升價值創造、價值傳遞的能力，轉變價值獲取方式，創新價值支援、價值保障支撐體系，穩定獲取轉型成效。
三是數位化轉型的核心路徑是新型能力建設。數位化轉型過程就是乙個系統性創新的過程，應對轉型和創新引發的高度不確定性，企業最迫切需要提公升的是應對挑戰、搶抓機遇的新型能力。數字經濟時代的新型能力就是數位化生存和發展能力，就是為適應快速變化的環境，深化應用新一代資訊科技，建立、提公升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提公升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的能力。
未來是數字經濟、範圍經濟的時代，基於資訊科技賦能作用獲取多樣化發展效率是其基本規律，企業只有順應這一規律，共創、共建、共享新型能力，並賦能業務，才能應對日益個性化、動態化、協同化的市場需求。
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