1樓：田夢槐
企業數位化轉型面臨的問題是多方面的：
1.認知問題：概念滿天飛，技術一大堆，陷入迷魂陣。比如對於智慧型製造、工業網際網絡、數字孿生這些技術/理念，製造企業在推進數位化轉型時應該如何選擇，從哪著手。
2.執行問題：企業對於數位化轉型重視不夠，執行不力，往往議而不決，決而不行，行而不實。
3.規劃問題：規劃不清，目標不明，導致投資盲目，選型失誤，管理糊塗。
4.實施問題：如果規劃不清，實施判配越深入，資訊系統、自動化系統煙囪越多，孤島現象越嚴重。
5.資料問題：資料缺乏標準與規範，資料難採集、質量差、難利用。
6.應變問題：系統應變不力，運維乏力，甚至業務與系統「兩張皮」。
7.機制問題：組織機制不清晰，專業團隊不給力，無法做到可持續。
8.效益問題：總認為投掘亂指入與產出不成正比，不願意持續投入，專注不夠。
這些問題必然影響企業的交付能力、服務能力、生產能力、研發能力、管理能力、營銷能力、應變能力，最終影響會企業盈利能力，難以實現數位化轉型的初衷。企業數位化轉型始於戰略，重在技術，根在業務，成於管理但可能也毀於管理。也就是說，數位化轉型是以數位化技術支撐為前提，但陪友並不僅僅只是數位化技術本身，它的本質上是業務的轉型，而業務轉型必須以企業戰略為主導，以市場變化、客戶需求為指引，以組織變革、流程優化、人員能力為保障，以企業文化、環境機遇來促成。
2樓：bonree博睿資料
根據 everest group 的一項研究，73%的公司沒有從其數位化轉型過程中產生任何商業價值。這個比例真的很驚人。
即使是最成功的公司也會遭受數位化轉型失敗的困擾。例如，ge 早雀納在 2011年就開始構建物聯網平臺，以支援其整個數位化轉型計劃。儘管這家巨頭在這次大規模轉型上花費了數十億美元，但股價一直在**，影響了其許多運營部門。
當然，失敗的原因有很多，諸如公司整體的目標方向，管理層對於整體數位化進頃激沒程的精確把握等等。
但需要明確的一點鉛隱是，數位化轉型失敗並不代表公司不適合數位化轉型，相反，要正確認識數位化轉型，從失敗的經歷中尋求經驗。畢竟數位化轉型是企業在瞬息萬變的環境中生存的必經之路。
3樓：危旺
說到數位化轉型失敗率高，可以說這是傳統企業在轉型過程中經常會遇到的問題，根本原因存在以下幾點。
首先是在轉型亮臘前沒有對企業做深入調研和資料分析，導致只是將線下流程轉移到線上，線下存在的問題並沒有得到解決，企業只是當了個搬運工；再乙個是管理層沒有轉變觀念，思想還是停留在以前，不具備數位化思維，導致在管理過程中不能充分發揮春辯數位化的優勢，這就需要管理人員具有創新思維，多去學習；還有就是企業工人不具備數位化技術和基礎，導致數位化不敬森滑能大範圍鋪展應用，最後走向失敗，這幾要求企業需要培養員工的數位化技術，讓員工學習數位化，具備數位化基礎，這樣，數位化轉型後，才能更好的應用起來。
當然，很多企業都會找專業的團隊幫助企業進行數位化轉型，這也是乙個很有效果的方式，但企業要注意的是，數位化轉型不是一蹴而就的，是乙個持續化發展的過程，經過資訊化、數位化最後再到智慧型化，企業每一階段的需求是不同的，這就要求企業不斷創新，與時俱進，這樣才能在新時代這條河流中不斷向前。
4樓：青島容商天下
企業數位化轉型是乙個持續的過程，不可能做到完全徹底的數位化。因為他的人可持續性，所以企業需要在不同的階段實現不同程度的數位化。如果想要做數位化的話，可以通過以下幾點幫助企業更好的完成數位化轉型：
1. 確立目標：在進行數位化轉型之前，企業需要明確目標，瞭解自己希望磨明通過數位化轉型實現什麼。這有助於企業制定合適的戰略和計劃。
2. 評估現狀：企業需要對自身的數位化水平進行評估，瞭解現有的技術基礎、業務流程和組織結構等方面的狀況，以便找到需要改進的地方。
3. 分階段實瞎返告施：企業應該分階段進行數位化轉型，逐步實現各個階段的目標。這有助於降低風險，同時確保企業能夠及時調整策略。
4. 藉助外部資源進行轉型：企業可以通過專業的團隊對企業進行數位化轉型，藉助他們的技術、經驗和資源，加速轉型程序，像我們的青島容商天下專注13年在數位化轉型這條道路上前進，並且取得了優異的成績。
5. 持續優化：數位化轉型是乙個持續的過程，企業需要不斷優化和調整策略，以適應不斷變化的市場環境。
6. 人才培養：提高員工的數位化素養，為企業的數位化轉型提供人才支援。
總之，企業數位化轉型是乙個持續的過程，需要企業在不同階段採取不同的策略，逐步實現全面的數位化。世巖。
企業數位化轉型有哪些障礙？
5樓：西域路風
我曾聽中大諮詢的專家談到過這個問題，他認為疫情疫情衝擊下，眾多行業產業紛紛由線下轉向線上，讓越來越多的行業企業認識到開展數位化、網路化、智慧型化轉型公升碼侍級的重要性。但當前企業在面對數位化轉型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現轉型公升級，他總結了幾點企業數位化轉型遇到的障礙：
第一，客戶價值被重新定義不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發新的業務模式和商業模式，不斷衝擊著固有的業務模式，企業固守的傳統業務模式面臨失敗的風險越來越高。
第二，數位化轉型理解不足。企業認知到新商業模式和數位化轉型的重要性，但對企業數位化轉型的認知較為模糊，沒有理清楚新興技術如何應用到業務層面，推動業務轉型公升級。
第三，數位化轉型缺乏整體規劃。企業數位化轉型戰略、數位化轉型過程中的實施路徑、策略等不夠清晰，數位化戰略與業務模式、流程重組、管理模式、信遲簡吵息化建設等內容的匹配性不足。
第。四、數位化轉型基礎薄弱。咐逗企業認知到數位化轉型和資訊化建設的重要性，但現有數位化轉型的基礎較為薄弱，資訊化建設基礎較差，難以支撐企業業務快速發展。
第五，缺少數位化轉型管理支撐。數位化時代，外部環境變化越來越快，企業的組織模式和運作模式難以快速響應外部環境和業務模式的變化，企業缺少懂業務、懂技術的數位化人才。
第六，數位化建設缺乏針對性。企業的數位化建設缺乏針對性和實用性，採用拿來主義、照搬套用，實施後成效甚微。
中國企業的數位化轉型究竟難在哪？
6樓：樂燭呀
在查閱資料時看見中大諮詢官網上有篇專門闡述了中國企業數位化轉型有哪些難點，有以下幾點：
第一，內部人才的不足。乙個對數位化轉型有足夠見解的負責人需要對業務、技術拆物、客戶溝通乃至銷售都瞭解，被稱其為「顧問式專家」，在行業剛起步的現在，沒有經驗去指導如何培養，只能在實踐中摸索。
第二，如何尋找快速起效的業務場景。企業需要找到優先順序最高的痛點，協同各方資源去解決問題，同時有乙個合理的kpi來衡量轉型的成功與否，從而進一步協調企業內部的利益，推動轉型「由點及面」的擴張和實踐。
第三，技術噪音的干擾。數位化轉型的技術和理論也在不斷完善，市場中會有許多不同的噪音出現，企業常缺乏一套標準去判定技術、**商和纖的好壞。同時在中國市場，資料產業鏈還沒有做到高度的可信任，資料不開放，「流不動的資料」也會影響技術的落地。
第四，基礎架構的不足與巨大的投入。很多時候數位化的推動中，企業會存在各種沒準備好的情況，在很多應用場景缺乏基礎設施，例如不少4s店中沒有裝備wifi探針，自然無法去了解進店的顧客。並且，整個旅棚液數位化轉型的投入是巨大的，在背後企業需要完成內部來自董事會、投資者以及各部門的預期。
轉型的負責人往往需要找到「乙個短期能夠切入，或具備持續不斷、迭代優化價值的場景」，這非常考驗負責人的能力。
工程數位化轉型的技術路徑有哪些？
工程數位化轉型需要藉助什麼？工程行業數位化轉型需要藉助數位化管理工具，從市場業務數位化，生產業務數位化和人員管理數位化進行規範化的管理，提高企業市場競爭力，且想在這行業下行的時代保持增長，完善敏啟豎各種制度，通過經營管理創新，形成新的動力源，激發全員的積極性和創造性，積極擁抱時代變化。但同時也要了解...
餐飲數位化轉型走上快車道 餐飲品牌
據 中國餐飲報告 的資料顯示，中國的餐飲店每年以 的比例洗牌，關店 翻新 換招牌 重新開業，這是餐飲行業的乙個常態。中國餐飲市場體量雖大，但 屬於單體小型餐飲，沒有競爭力的三四線餐飲，通常會被下沉的連鎖店淘汰，其中很重要的乙個原因就是數位化程度的差異所帶來競爭力不同。一直以來，餐飲行業屬於傳統行業，...
數位化展廳對於企業的影響？
更好地彰顯企業的文化和公司的理念。身臨其境是保證消費者更好地瞭解一種產品的重要方法，而這種可信賴的多 展廳設計也憑藉著多樣化的展示效果和多 互動科技的生動性，來讓消費者感受到身臨其境的參與效果，這種參與方式使客戶能夠與相關的企業實現更好的聯絡，因此在這種最先進多襲蔽指 展廳設計之中能夠更好的展示企業...