1樓：突突的的故事
內審和內控都是企業管理中非常重要的一環，它們分別具有不同的側重點和目的，但是通過協調和合作可以形成合力，給企業帶來更好的管理效果。具體來說，內審和內控的側重點如下：
1. 內審的側重點：
1）評估風險：內審重點在於評估企業的風險，發現業務活動中可能存在的問題和風險並提出管理建議。
2）監督合規：內審側重於監督企業的合規情況，確保企業業務活動符合法律法規、規章制度等要求。
3）提高效率：內審致力於優化企業的業務流程和管理模式，提高企業的運營效率和經濟效益山派。
2. 內控的側重點：
1）控制風險：內控是企業管理中防範和控制風險的重要手段，重點在於制定和執行內部控制制度，防範和控制企業發生風險。
2）保障資產安全：內控側重於保障企業敬唯旁的資產安全，防範資產損失和浪費，保護企業的財產權益。
3）保證資訊準確性：內控關注企業內部資訊的準確性和保密性，確保企業的決策和經營行為基於準確的資料和資訊。
綜上所述，內審和內控的側重點雖然不同，但是它們的目的都是為了提高企業的管理效率亮橡和風險控制能力，形成合力將對企業的可持續發展產生積極的影響。
2樓：無意
內審的側重點在於評估和監督企業運營的合規性、效率和風險管理。內審員通過對企業各個方面的稽核，發現和解決運營過程中的問題和風險，保證企業的運營符合法規、規章和公司政策等要求，促進企業的持續發展。
內控的側重點在於制定和實施能夠有效管理和控制企業風險的策略搭搏、措施和機制。內控系統能夠通過風險評估、控制措施的制定和執行、監控和反饋等環節，識別並防範企業面臨的內部和外部風險，保障企業的運營安全和穩定性。
因此，內審和內控可以通過合作、配合，形成合力，共同實現企業的風險管控和治理目標。內審員可以依託內控體系，對內控措施的有效性和執滾廳**況進行監督和稽核；內控人員可以依託內審的審計結果，持續優化和完善內控體系。這樣，內審和內控可以相互協作、相互促進，形成合力，提公升企業的運營效率和風大枝隱險管理能力。
內控和內審有什麼區別
3樓：白又又
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。
內部審計是對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程式，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。
主要區別：1、目標不同。內部控制是建立相互制約的管理關係，目的是改善經營管理；內部審計是對各種業務進行評價，是否合規。
2、手段不同。內部控制手段主要有環境控制、風險評估、活動控制、資訊與溝通、監控等；內部審計主要手段是查證、函證、抽樣、座談、調查等。
3、關注點不同。內部控制的關注點是管理流程、制度和崗位約束、制度的有效性、關鍵崗位等；內部審計的關注點是各項指標完成情況，異常財務現象，財務規範性等。
4、物件不同。內部控制的物件是整個企業的各個環節；內部審計是相關環節和財務相關資訊。
內部控制與內部審計的關係：
1、內部控制和內部審計都是企業內部管理的重要手段，都需要建立相關體系和制度。
2、內部審計是內部控制的檢驗和保證，併為內部控制提出改進意見；完善和健全的內部控制制度是內部審計的目的之一。
3、內部控制和內部審計是相輔相成的關係，互為手段和目標。
4樓：網友
內部審計是內部控制的一部分。內部控制是為了防止或發現並糾正錯報而設計和執行的。註冊會計師審計是為了對被審計單位財務報表不存在由於舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，在執行審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。
註冊會計師在執行審計時需要考慮與財務報表審計相關的內部控制，但並非對內部控制有效性發表審計意見，這是與內部控制審計的區別。但在註冊會計師審計中，需要了解與審計相關的內部控制，如果預期內部控制執行有效，那麼需要對其實施控制測試，以減小實質性程式的範圍，達到降低審計成本的目的。在註冊會計師審計中可能會利用內部審計工作，但是這並不減輕註冊會計師對財務報表審計承擔的責任。
內控和內審的區別
5樓：呼延代藍
怎麼說呢，可以說內審是內控的基礎，兩者是相互依存的。
沒有內審就不存在內控，沒有內控，內審就失去了意義。
內審是內控的一部分嗎
6樓：楊貝貝
內審與內控是各自獨滑洞行立的體系，不能直接說內審是內控的一部分。內控與內審的區別：1、目顫悔標不同，內部控制信譁是建立相互制約的管理關係，目的是改善經營管理；內部審計是對各種業務進行評價，是否合規。
2、手段不同。3、關注點不同。
內審和外審的區別，外審與內審的區別
內審 經培訓取得內審員資格證書的本單位人員自行進行的體系審查 外審 第三方審核機構對本單位進行的體系審核。內審就是經培訓取得了審核員資質的內部人員企業管理體系的執 況，外審就是由國家頒發的認證機構到企業來審查管理體系執 況。內審是內部組織審核 審核人員就如有審核資格的內部人員 外審要求有一定資質的外...
集團企業內控體系建設思考
怎樣做企業內部控制體系建設？企業內部控制體系建設應從以下五方面進行建設 一 戰略制定。作為內控管理的第一站，內控戰略規劃的重要地位在於其對以後實施內控系統建設的所有方面的影響。合理的戰略規劃可以使企業的內控管理效率大幅度提高，確保企業的治理水平迅速達到所有者和管理層的預期目標。二 機構設定。內控機構...
內審員幹什麼的
內審員即企業內部審核員，是按照 iso 認證規範要求對企業工作實行內部審核的人員，除了對於認證企業要求必須有內部審核員外，由於內審員熟知各項國際標準，內審員在企業內要監控幾乎所有的工作流程和環節，因此在工作的同時也是對自身能力的檢驗與提公升，由於內審員工作性質特殊經常要與企業中 高層領導接觸，所以獲...